{"id":7379,"date":"2022-05-18T20:34:52","date_gmt":"2022-05-18T20:34:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/managing-profitability-and-cash-flow\/"},"modified":"2022-05-25T14:35:33","modified_gmt":"2022-05-25T14:35:33","slug":"gestion-de-la-rentabilite-et-des-flux-de-tresorerie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/gestion-de-la-rentabilite-et-des-flux-de-tresorerie\/","title":{"rendered":"Gestion de la rentabilit\u00e9 et des flux de tr\u00e9sorerie"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"7379\" class=\"elementor elementor-7379 elementor-7355\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-5792e50 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"5792e50\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4683002\" data-id=\"4683002\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-253a8c2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"253a8c2\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>(Article original sur Plastics Today)<\/p>\n<p><strong>Lisez le troisi\u00e8me de notre s\u00e9rie d&rsquo;articles sur le financement et le calcul des co\u00fbts.<\/strong><\/p>\n<p>Les transformateurs de mati\u00e8res plastiques ont la possibilit\u00e9 de choisir parmi plusieurs options de gestion et de calcul des co\u00fbts. Bien que chaque m\u00e9thode ait ses avantages, chacune d\u2019entre elles offre une voie diff\u00e9rente vers les r\u00e9sultats financiers. Pour d\u00e9terminer la strat\u00e9gie d\u2019\u00e9tablissement des co\u00fbts la mieux adapt\u00e9e \u00e0 votre situation, il faut une compr\u00e9hension de base de chaque m\u00e9thode.<\/p>\n<p>Dans <strong><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.plasticstoday.com\/business\/your-approach-costing-might-be-killing-your-business\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la Partie un<\/a><\/span><\/strong> de cette s\u00e9rie, nous avons discut\u00e9 des avantages d\u2019un mod\u00e8le de contribution de la production aux b\u00e9n\u00e9fices. <span style=\"text-decoration: underline;\"><strong><a href=\"https:\/\/www.plasticstoday.com\/business\/your-approach-costing-might-be-killing-your-business-part-2-simplified-standard-costing\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La Partie deux<\/a><\/strong><\/span> a d\u00e9taill\u00e9 la m\u00e9thode du calcul simplifi\u00e9 des co\u00fbts. Une troisi\u00e8me approche d\u2019\u00e9tablissement des co\u00fbts \u2014 la gestion de la rentabilit\u00e9 et des flux de tr\u00e9sorerie \u2014 est pr\u00e9sent\u00e9e dans la derni\u00e8re partie de cette s\u00e9rie. Cet article se concentre sur les contr\u00f4les essentiels requis pour g\u00e9rer la rentabilit\u00e9 et le flux de tr\u00e9sorerie dans vos activit\u00e9s quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles. De m\u00eame, nous discutons des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s au sein de l\u2019organisation et de la s\u00e9quence des processus.<\/p>\n<p>Vous \u00eates peut-\u00eatre confront\u00e9 actuellement \u00e0 des niveaux \u00e9lev\u00e9s de rentabilit\u00e9 et de g\u00e9n\u00e9ration de tr\u00e9sorerie. Si c\u2019est le cas, conservez ce qui fonctionne. Mais il y a presque toujours de la place pour l\u2019am\u00e9lioration. Ainsi, si vous avez besoin de contr\u00f4les de \u00ab\u2009pilotage automatique\u2009\u00bb en votre absence, envisagez de mettre en \u0153uvre une approche de gestion de la rentabilit\u00e9 et des flux de tr\u00e9sorerie en mati\u00e8re de co\u00fbts.<\/p>\n<h5>Quels en sont les principes?<\/h5>\n<p>Il existe des \u00e9tapes strat\u00e9giques et critiques o\u00f9 des contr\u00f4les efficaces peuvent \u00eatre mis en \u0153uvre dans le secteur de la plasturgie. En voici une liste&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c0 l\u2019\u00e9tape d\u2019approbation de la commande<\/li>\n<li>\u00c0 l\u2019\u00e9tape de la pr\u00e9paration et de la planification de la production<\/li>\n<li>Imm\u00e9diatement apr\u00e8s la production<\/li>\n<li>Lors du suivi des contributions hebdomadaires et des flux de tr\u00e9sorerie<\/li>\n<li>\u00c0 l\u2019examen annuel de la rentabilit\u00e9 de la liste de prix des clients<\/li>\n<\/ul>\n<p><br>Il est essentiel que ces \u00e9tapes soient correctement dot\u00e9es de personnel et que les donn\u00e9es de votre entreprise soient mises \u00e0 la disposition de ces personnes afin que les responsabilit\u00e9s puissent \u00eatre assum\u00e9es de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. Le personnel peut n\u00e9cessiter de 2 \u00e0 4&nbsp;ressources et, selon le volume des transactions, il peut s\u2019agir de postes \u00e0 temps plein ou \u00e0 temps partiel.<\/p>\n<p>Pour l\u2019approbation des ventes et le suivi de la contribution hebdomadaire, certaines connaissances en comptabilit\u00e9 des co\u00fbts sont utiles. Pour ce qui est de la production, une ressource au niveau de la gestion (qui peut \u00eatre accompagn\u00e9e d\u2019un assistant) doit avoir une compr\u00e9hension en termes d\u2019efficacit\u00e9 de la vitesse de production, d\u2019efficience des mati\u00e8res premi\u00e8res et de rendement de la production (c.-\u00e0-d., le compte des rejets). Encore une fois, ces calculs peuvent \u00eatre appris et le gestionnaire peut obtenir de l\u2019aide pour recueillir les donn\u00e9es pour chaque bon de travail. Il convient de noter qu\u2019il est essentiel de recueillir les donn\u00e9es dans l\u2019aire de production imm\u00e9diatement apr\u00e8s la production.<\/p>\n<p>Enfin, il est important de proc\u00e9der \u00e0 des r\u00e9visions de la liste de prix pour s\u2019assurer que les volumes de ventes attendus soient atteints. Il faut examiner la rentabilit\u00e9 globale d\u2019un client, y compris l\u2019efficacit\u00e9 de production r\u00e9elle de tous les produits fabriqu\u00e9s pour ce client. Cette op\u00e9ration est g\u00e9n\u00e9ralement effectu\u00e9e sur une base annuelle. Il est \u00e9vident que le processus peut \u00eatre consid\u00e9rablement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 et les co\u00fbts administratifs r\u00e9duits gr\u00e2ce \u00e0 des logiciels con\u00e7us pour automatiser la collecte et le partage des donn\u00e9es de production ainsi que les informations sur les co\u00fbts.<\/p>\n<p><strong>Avant l\u2019approbation de la commande<\/strong><\/p>\n<p>Les entreprises prosp\u00e8res v\u00e9rifient continuellement l\u2019exactitude des co\u00fbts en fonction des r\u00e9sultats de production r\u00e9els et de la fluctuation des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res. Pour maintenir une rentabilit\u00e9 ad\u00e9quate, des ajustements sont alors apport\u00e9s au prix de vente, aux m\u00e9thodes de production internes ou \u00e0 l\u2019outillage. Par exemple, la volatilit\u00e9 des prix du p\u00e9trole peut faire fluctuer les prix de la r\u00e9sine, ce qui a un effet sur les co\u00fbts du produit. La v\u00e9rification des co\u00fbts avant l\u2019approbation d\u2019un nouveau bon de commande permet une double v\u00e9rification et de prendre en compte les gains d\u2019efficacit\u00e9 de production ant\u00e9rieurs. Il est important de noter que ces ajustements peuvent \u00eatre effectu\u00e9s avant l\u2019approbation de la commande, et non apr\u00e8s.<\/p>\n<p>De nombreux transformateurs de mati\u00e8res plastiques examinent les co\u00fbts standard des produits sur une base annuelle. Il s\u2019agit d\u2019une approche obsol\u00e8te qui peut g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9carts importants dans les \u00e9tats financiers. Cela dit, je ne pr\u00f4ne pas la r\u00e9vision du co\u00fbt standard (ou de l\u2019estimation) du produit lorsqu\u2019une divergence minimale est rencontr\u00e9e. Dans de tels cas, un nouveau co\u00fbt de produit devrait \u00eatre mis en place.<\/p>\n<p>Pour am\u00e9liorer la pr\u00e9cision des \u00e9tats financiers, pensez \u00e0 maintenir un co\u00fbt standard \u00ab\u2009moyen\u2009\u00bb du produit, car il s\u2019agit de la fa\u00e7on la plus pr\u00e9cise de calculer le co\u00fbt de l\u2019inventaire des produits finis. Les inventaires de produits en cours de production devraient \u00eatre \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt standard actuel du produit.<\/p>\n<p>Il est recommand\u00e9 de suivre les \u00e9tapes suivantes avant d\u2019approuver une commande&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Examiner tous les prix d\u2019achat actuels des mati\u00e8res premi\u00e8res (y compris les frais de douane et d\u2019exp\u00e9dition) par rapport \u00e0 ceux du co\u00fbt standard actuel des produits (\u00e9cart des mati\u00e8res premi\u00e8res)<\/li>\n<li>Examiner le rendement de la production (rejets) des cycles de production pr\u00e9c\u00e9dents (rentabilit\u00e9 du produit)<\/li>\n<li>Examiner le temps de production et le temps d\u2019arr\u00eat par rapport au co\u00fbt standard du produit (efficacit\u00e9 de la vitesse de production)<\/li>\n<li>Examiner la taille de la commande de produits, car les commandes plus petites peuvent ne pas couvrir les co\u00fbts de pr\u00e9paration de la production et n\u00e9cessiter des frais de configuration suppl\u00e9mentaires<\/li>\n<li>Calculer le nouveau co\u00fbt standard du produit par rapport au co\u00fbt actuel<\/li>\n<li>Soumettre les r\u00e9sultats \u00e0 la direction si un changement de mati\u00e8re premi\u00e8re s\u2019est produit<\/li>\n<\/ul>\n<p><br>Si l\u2019examen ne r\u00e9v\u00e8le pas de probl\u00e8mes de co\u00fbt des mati\u00e8res, la commande peut \u00eatre exp\u00e9di\u00e9e. J\u2019ai pu constater que des transformateurs de mati\u00e8res plastiques conservent un inventaire de 5 \u00e0 10&nbsp;% pour leurs meilleurs clients. Cela permet d\u2019\u00e9viter des frais de configuration suppl\u00e9mentaires et de longs retards dans les situations d\u2019urgence. Bien qu\u2019il y ait toujours un risque que les sp\u00e9cifications du produit puissent changer, cela peut \u00eatre \u00e9vit\u00e9 en exp\u00e9diant tout exc\u00e9dent avec chaque commande de vente et en le rempla\u00e7ant par une nouvelle r\u00e9serve.<\/p>\n<p>Enfin, il est recommand\u00e9 que la personne affect\u00e9e \u00e0 la v\u00e9rification \u00e0 l\u2019\u00e9tape d\u2019approbation des commandes calcule \u00e9galement les co\u00fbts r\u00e9els de post-production. Cette personne est bien plac\u00e9e pour examiner les r\u00e9sultats de la pr\u00e9vision des co\u00fbts standard du nouveau produit et prendre des notes pour la prochaine commande.<\/p>\n<p><strong>Avant, pendant et apr\u00e8s la production<\/strong><\/p>\n<p>Prendre le temps de pr\u00e9parer les prochaines s\u00e9ries de production peut r\u00e9duire les co\u00fbts. Voici quelques suggestions&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Examiner les probl\u00e8mes et les solutions. Comprendre les causes fondamentales et mettre en \u0153uvre une mesure corrective pour les prochains cycles de production.<\/li>\n<li>Posez-vous la question suivante : Y a-t-il une machine particuli\u00e8re o\u00f9 nous avons constamment obtenu de meilleurs r\u00e9sultats de production et moins de rejets? Cela vous aidera \u00e0 planifier le meilleur environnement pour am\u00e9liorer la production.<\/li>\n<li>D\u00e9terminez si l\u2019utilisation des mati\u00e8res premi\u00e8res rebroy\u00e9es est une option. Si c\u2019est le cas, v\u00e9rifiez la disponibilit\u00e9 et le pourcentage qui peut \u00eatre utilis\u00e9 sans probl\u00e8mes de qualit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p><br>Pendant la production, il est important de saisir des donn\u00e9es de base. Celles-ci devraient inclure&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019utilisation de chaque mati\u00e8re premi\u00e8re<\/li>\n<li>Le nombre et la dur\u00e9e des temps de configuration<\/li>\n<li>Les temps d\u2019arr\u00eat et leurs causes<\/li>\n<li>Les quantit\u00e9s de rejets, leurs causes et les solutions<\/li>\n<li>La vitesse de production et le temps des cycles de production<\/li>\n<li>Les quantit\u00e9s de produits finis<\/li>\n<li>Le poids de la pi\u00e8ce (afin d\u2019estimer la consommation de mati\u00e8res premi\u00e8res)<\/li>\n<\/ul>\n<p><br>Bien que le mieux soit un syst\u00e8me automatis\u00e9 de saisie de donn\u00e9es, il est \u00e9galement possible d\u2019utiliser des entr\u00e9es manuelles apr\u00e8s la production. Des API (automates programmables industriels) peuvent \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9s pour faire le suivi de la vitesse de production et des pi\u00e8ces produites. L\u2019obtention et la compilation des donn\u00e9es de base de la production quotidienne et de l\u2019efficacit\u00e9 de chaque bon de travail vont informer les gestionnaires de la production sur les rendements quotidiens, tels que&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Les quantit\u00e9s de rejets et le rendement total de la production \u2014 L\u2019efficacit\u00e9 globale du produit<\/li>\n<li>L\u2019efficacit\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res (quantit\u00e9 utilis\u00e9e par rapport \u00e0 la quantit\u00e9 standard)<\/li>\n<li>L\u2019efficacit\u00e9 de la vitesse de production qui a une incidence sur la main-d\u2019\u0153uvre et les temps de fonctionnement des machines<\/li>\n<li>Les temps d\u2019arr\u00eat \u2014 Les causes de ces arr\u00eats ainsi que les signalements des probl\u00e8mes et leurs solutions<\/li>\n<\/ul>\n<p><br>\u00c0 ce stade, une contribution quotidienne \u00e0 la rentabilit\u00e9 de la production peut \u00eatre calcul\u00e9e. Cette valeur est d\u00e9termin\u00e9e en soustrayant le co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res utilis\u00e9es (y compris les rejets) du prix de vente du produit. Ainsi, toute la production de la journ\u00e9e doit correspondre \u00e0 la contribution au profit de la production quotidienne totale (ce point sera abord\u00e9 plus tard).<\/p>\n<p>Une fois qu\u2019un bon de travail de production est termin\u00e9, le co\u00fbt r\u00e9el du produit peut \u00eatre calcul\u00e9 et compar\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt standard. Encore une fois, il est logique que la m\u00eame personne responsable de l\u2019\u00e9tape d\u2019approbation de la commande effectue ce calcul. Cela permet \u00e9galement de s\u2019assurer que toutes les donn\u00e9es de production ont \u00e9t\u00e9 correctement calcul\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>Contr\u00f4le des flux de tr\u00e9sorerie de la production<\/strong><\/p>\n<p>Les activit\u00e9s de production des transformateurs de mati\u00e8res plastiques g\u00e9n\u00e8rent la majeure partie de leur flux de tr\u00e9sorerie. \u00c0 l\u2019aide des r\u00e9sultats financiers de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente et de l\u2019\u00e9tat des r\u00e9sultats pr\u00e9visionnels, examinez le total des ventes pr\u00e9vues pour l\u2019ann\u00e9e. La d\u00e9duction des co\u00fbts des mati\u00e8res premi\u00e8res estim\u00e9s pour ces ventes fournira la contribution totale requise pour cette ann\u00e9e. Ce nombre peut \u00eatre ventil\u00e9 par mois, semaines, jours et m\u00eame par quarts de travail. Par exemple, des ventes pr\u00e9vues de 10&nbsp;M$, dont le co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6&nbsp;M$, n\u00e9cessiteront une contribution annuelle de 4&nbsp;M$. Cela se traduit par un objectif mensuel de 333\u2009333&nbsp;$ et un objectif hebdomadaire de 76\u2009923&nbsp;$ pour couvrir l\u2019estimation des co\u00fbts fixes annuels estim\u00e9s et de la marge b\u00e9n\u00e9ficiaire.<\/p>\n<p>La contribution quotidienne au b\u00e9n\u00e9fice de production expliqu\u00e9e plus t\u00f4t peut maintenant \u00eatre compar\u00e9e \u00e0 cette cible. Cela permet de garantir que des niveaux de profit appropri\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s lors de la production dans un d\u00e9lai donn\u00e9. N\u2019oubliez pas qu\u2019une entreprise peut \u00eatre tr\u00e8s efficace en termes de production et tr\u00e8s rentable en ce qui concerne ses produits. Cependant, si le volume est faible, le flux de tr\u00e9sorerie peut ne pas \u00eatre suffisant pour assurer la rentabilit\u00e9. Atteindre les objectifs suppose que les clients paieront \u00e9ventuellement les produits dans le cadre d\u2019un \u00e9ch\u00e9ancier de production rentable. Cela se produira probablement lors de l\u2019exp\u00e9dition des produits.<\/p>\n<p>Il est recommand\u00e9 d\u2019avoir un objectif de facturation hebdomadaire. En prenant l\u2019exemple ci-dessus, on devrait avoir un objectif hebdomadaire de 192\u2009308&nbsp;$. Comparez ce nombre sur une base cumulative avec ce qui est factur\u00e9 chaque semaine. On peut m\u00eame extrapoler ce que sera votre total avec le nombre de semaines restant dans l\u2019ann\u00e9e. De cette fa\u00e7on, vous serez s\u00fbr de respecter les pr\u00e9visions de ventes. Si ce n\u2019est pas le cas, vous devez recalculer la contribution au b\u00e9n\u00e9fice de production pour vous assurer que les co\u00fbts fixes annuels et la marge b\u00e9n\u00e9ficiaire sont couverts.<\/p>\n<p><strong>Contr\u00f4le des co\u00fbts fixes<\/strong><\/p>\n<p>\u00c9tant donn\u00e9 que les flux de tr\u00e9sorerie de la production, comme les mati\u00e8res premi\u00e8res, sont contr\u00f4l\u00e9s, tous les autres co\u00fbts deviennent des co\u00fbts fixes. Ces d\u00e9penses peuvent faire l\u2019objet d\u2019un suivi mensuel, par exemple&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Le co\u00fbt de la paie (direct et indirect \u2014 peut \u00eatre \u00e9tabli par service)<\/li>\n<li>Pi\u00e8ces pour l\u2019entretien (meilleur endroit pour acheter)<\/li>\n<li>Marketing et publicit\u00e9 (achats de m\u00e9dias, salons commerciaux et autres)<\/li>\n<li>Professionnels et services externes (auditeur, services des TI, services juridiques et autres)<\/li>\n<li>Communications (t\u00e9l\u00e9phone, Internet)<\/li>\n<li>Services publics (v\u00e9rifier la consommation)<\/li>\n<li>Assurance (assurance collective, assurance de l\u2019entreprise, assurance vie)<\/li>\n<li>Et ainsi de suite\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p><br>Il est essentiel de contr\u00f4ler ce qui est important et de s\u2019assurer que ces \u00e9l\u00e9ments ne d\u00e9passent pas votre budget. Dans la mesure du possible, recherchez de meilleures solutions \u00e0 moindre co\u00fbt et investissez dans l\u2019automatisation des syst\u00e8mes internes. Cela permet de gagner du temps tout en \u00e9liminant des co\u00fbts op\u00e9rationnels et administratifs inutiles.<\/p>\n<p><strong>Liste de prix client et r\u00e9vision des conditions g\u00e9n\u00e9rales<\/strong><\/p>\n<p>La plupart des syst\u00e8mes d\u2019entreprise int\u00e9gr\u00e9s permettent aux utilisateurs de conserver une liste de prix des produits pour les clients. Il s\u2019agit d\u2019une d\u00e9cision sage pour les transformateurs de mati\u00e8res plastiques en raison des r\u00e9visions de la tarification n\u00e9cessaires li\u00e9es aux fluctuations du prix de la r\u00e9sine. En outre, ces syst\u00e8mes offrent la flexibilit\u00e9 de regrouper les produits sous une ou plusieurs listes de prix. L\u2019examen de ces informations aide les entreprises \u00e0 g\u00e9rer la rentabilit\u00e9 globale d\u2019un client.<\/p>\n<p>Permettez-moi de vous donner mon avis sur certains aspects des conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente. Compte tenu de la volatilit\u00e9 du prix du p\u00e9trole, les transformateurs de mati\u00e8res plastiques devraient toujours conclure un accord o\u00f9 la tarification d\u00e9pend de la fluctuation du prix de la r\u00e9sine. Les modalit\u00e9s peuvent \u00e9galement inclure une quantit\u00e9 minimale de produits et une limite admissible concernant les frais de port et de livraison. C\u2019est une pratique courante pour l\u2019industrie. De m\u00eame, des pr\u00e9cautions peuvent \u00eatre prises contre les cr\u00e9ances potentiellement irr\u00e9couvrables en offrant des remises de vente comme des escomptes pour paiements anticip\u00e9s (10&nbsp;% par 10&nbsp;jours par exemple).<\/p>\n<p>Les stocks de marchandises en consignation sont une autre fa\u00e7on de vous prot\u00e9ger et de fournir un meilleur service en maintenant un niveau d\u2019inventaire constant. En g\u00e9n\u00e9ral, tout stock inutilis\u00e9 apr\u00e8s une certaine p\u00e9riode est automatiquement factur\u00e9 au client (par exemple, apr\u00e8s 60&nbsp;jours).<\/p>\n<p>Tenez compte des aspects suivants lors de l\u2019examen d\u2019une liste de prix client&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Le client ach\u00e8te-t-il le volume pour lequel il s\u2019est engag\u00e9?<\/li>\n<li>Compte tenu du rendement de la production, le m\u00eame prix peut-il \u00eatre maintenu?<\/li>\n<li>Y a-t-il un changement d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre dans les produits achet\u00e9s par le client?<\/li>\n<li>Pouvons-nous am\u00e9liorer le rendement et l\u2019efficacit\u00e9 de la production de n\u2019importe quel produit vendu?<\/li>\n<li>G\u00e9n\u00e9rons-nous suffisamment de liquidit\u00e9s qui d\u00e9passent les co\u00fbts directs (c.-\u00e0-d., mat\u00e9riel, main-d\u2019\u0153uvre, commissions, exp\u00e9dition, remises sur paiement, etc.)?<\/li>\n<li>Quelle est la rentabilit\u00e9 r\u00e9elle de tous les produits d\u2019un client donn\u00e9?<\/li>\n<li>Quelle est la contribution de ce client au profit de la production et r\u00e9pond-elle \u00e0 notre objectif?<\/li>\n<\/ul>\n<p><br><\/p><p>Un client peut ne pas atteindre votre objectif de rentabilit\u00e9, mais il est possible que des am\u00e9liorations de production puissent \u00eatre apport\u00e9es pour atteindre cet objectif. En outre, en temps d\u2019arr\u00eat, il est pr\u00e9f\u00e9rable de r\u00e9cup\u00e9rer des co\u00fbts fixes lorsque vous ne pouvez pas produire \u00e0 plein r\u00e9gime. Lorsqu\u2019un client est tr\u00e8s rentable, vous pourriez avoir un produit qui ne g\u00e9n\u00e8re pas d\u2019argent au-dessus de son co\u00fbt direct et qui est la source principale des pertes. Dans ce cas, cessez de fabriquer ce produit \u00e0 moins de pouvoir en modifier la tarification.<\/p>\n<p>Enfin, de petites augmentations progressives des prix peuvent \u00e9ventuellement vous aider \u00e0 atteindre la rentabilit\u00e9 cible sans risque de perdre le client. Effectuer un tel exercice chaque ann\u00e9e peut \u00eatre un excellent moyen d\u2019\u00e9tablir une bonne communication avec votre client et de cr\u00e9er une situation b\u00e9n\u00e9fique pour chacun.<\/p>\n<h5>Choisir ce qui vous convient<\/h5>\n<p>Qu\u2019il s\u2019agisse de taux de rejets excessifs \u00e0 une production trop lente, une tarification discutable, la surconsommation de mati\u00e8res premi\u00e8res ou la sous-utilisation des mat\u00e9riaux de rebroyage, et plus encore, les transformateurs de mati\u00e8res plastiques sont confront\u00e9s au quotidien \u00e0 un certain nombre de d\u00e9fis. L\u2019application d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019\u00e9tablissement des co\u00fbts solide fournit une base financi\u00e8re fiable tout en aidant \u00e0 prot\u00e9ger l\u2019entreprise contre ces facteurs, et d\u2019autres, qui peuvent entra\u00eener des pertes de profits.<\/p>\n<p><i>La gestion de la rentabilit\u00e9 et du flux de tr\u00e9sorerie<\/i>,<i> la contribution de la production au b\u00e9n\u00e9fice<\/i> et un <i>calcul simplifi\u00e9 des co\u00fbts<\/i> sont des options viables pour la gestion et l\u2019\u00e9tablissement des co\u00fbts. Chaque approche a ses m\u00e9rites, mais elles ne s\u2019excluent pas mutuellement et peuvent coexister au sein d\u2019une organisation. L\u2019important est de comprendre le but, les forces uniques et les inconv\u00e9nients de chacun et de d\u00e9terminer quelle m\u00e9thode est la mieux adapt\u00e9e \u00e0 votre organisation. La s\u00e9lection et la mise en \u0153uvre d\u2019une m\u00e9thode optimale de tarification permettront d\u2019am\u00e9liorer les r\u00e9sultats de fa\u00e7on mesurable et soutenue.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-135de63 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"135de63\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>R\u00e9dacteur<\/strong><\/p><p>Pierre Maillet est le fondateur de CyFrame International Enterprises Inc. Dipl\u00f4m\u00e9 de l\u2019Universit\u00e9 d\u2019Ottawa, Pierre est un comptable professionnel agr\u00e9\u00e9. Auparavant, il a travaill\u00e9 comme sp\u00e9cialiste en applications logicielles (Hewlett Packard) et consultant en gestion informatique (KPMG). Aujourd\u2019hui, Pierre met son exp\u00e9rience et son expertise au service des fabricants de produits de plastique et d\u2019outillage afin d\u2019am\u00e9liorer les gains d\u2019efficacit\u00e9 et la rentabilit\u00e9 de la production.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-88b02a9 elementor-section-content-middle elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"88b02a9\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-e244956\" data-id=\"e244956\" data-element_type=\"column\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-b99fc2b fix-posted\" data-id=\"b99fc2b\" data-element_type=\"column\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-651464c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"651464c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 style=\"color: #fff; font-size: 40px; line-height: 1.3;text-align:left;\">Transformez votre entreprise avec CyFrame<\/h2>\n<p style=\"color: #fff; font-size: 24px;\">Une consultation d\u2019une heure \u2013 le premier pas vers l\u2019avenir de votre entreprise<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9b9f4d1 belo-kopce elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"9b9f4d1\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/obtenez-une-presentation-gratuite\/\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Demandez une Presentation<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lisez le troisi\u00e8me de notre s\u00e9rie d&rsquo;articles sur le financement et le calcul des co\u00fbts.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":7381,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[36],"tags":[],"class_list":["post-7379","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7379","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7379"}],"version-history":[{"count":39,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7379\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7450,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7379\/revisions\/7450"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7381"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7379"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7379"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7379"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}