{"id":7089,"date":"2021-05-04T11:44:27","date_gmt":"2021-05-04T11:44:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/le-calcul-simplifie-des-couts-pour-les-transformateurs-de-matieres-plastiques\/"},"modified":"2021-05-04T15:08:21","modified_gmt":"2021-05-04T15:08:21","slug":"le-calcul-simplifie-des-couts-pour-les-transformateurs-de-matieres-plastiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/le-calcul-simplifie-des-couts-pour-les-transformateurs-de-matieres-plastiques\/","title":{"rendered":"Le calcul simplifi\u00e9 des co\u00fbts pour les transformateurs de mati\u00e8res plastiques"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"7089\" class=\"elementor elementor-7089 elementor-7081\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-67c893a elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"67c893a\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-e7f7fcb\" data-id=\"e7f7fcb\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-913a41b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"913a41b\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>Lisez le deuxi\u00e8me de notre s\u00e9rie d&rsquo;articles sur le financement et le calcul des co\u00fbts.<\/strong><\/p><p>Les transformateurs de mati\u00e8res plastiques ont la chance de choisir parmi plusieurs options de gestion et de calcul des co\u00fbts. <a href=\"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/votre-approche-a-la-tarification-pourrait-tuer-votre-entreprise\/\">La Partie un<\/a> de cette s\u00e9rie abordait les avantages d\u2019un mod\u00e8le de calcul ax\u00e9 sur la contribution de la production aux b\u00e9n\u00e9fices. Cet article pr\u00e9sente la m\u00e9thode simplifi\u00e9e de calcul des co\u00fbts (MSCC). Une troisi\u00e8me approche d\u2019\u00e9tablissement des co\u00fbts \u2014 la gestion de la rentabilit\u00e9 et des flux de tr\u00e9sorerie \u2014 sera pr\u00e9sent\u00e9e dans la derni\u00e8re partie de cette s\u00e9rie.<\/p><p>Tandis que la m\u00e9thode de la contribution de la production aux b\u00e9n\u00e9fices fournit une information quantitative des b\u00e9n\u00e9fices qui est rapide et fiable, la MSCC privil\u00e9gie l\u2019information qualitative comme\u00a0:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e3e32e4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e3e32e4\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li>Le suivi des temps de configuration de la production, le taux d\u2019efficacit\u00e9 de la vitesse de production et les pourcentages de temps d\u2019arr\u00eat;<\/li><li>L\u2019\u00e9tablissement de rapports sur l\u2019efficacit\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res et les taux de rendement des produits finis;<\/li><li>L\u2019utilisation r\u00e9elle par rapport aux normes d\u2019utilisation pr\u00e9vue et les taux pour la main-d\u2019\u0153uvre, le mat\u00e9riel et les machines.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>Il est important de comprendre que les mod\u00e8les de la contribution de la production aux b\u00e9n\u00e9fices et de la MSCC ne s\u2019excluent pas mutuellement et peuvent coexister chez les transformateurs de mati\u00e8res plastiques.<\/p><p>La MSCC offre plus de d\u00e9tails sur un cycle de production que toutes autres m\u00e9thodes de calcul des co\u00fbts. Cette information permet de v\u00e9rifier quelles mesures de production sont pertinentes tout en identifiant celles qui doivent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9es \u2014 comme une vitesse de production inad\u00e9quate, ou des ajustements \u00e0 une machine ou un moule ou une matrice par rapport au poids de la pi\u00e8ce. En outre, cette approche aborde d\u2019autres aspects tels que l\u2019examen du taux du calcul des co\u00fbts en question.<\/p><p>Examinons de plus pr\u00e8s la MSCC.<\/p><p><u>Calcul simplifi\u00e9 des co\u00fbts<\/u><\/p><p>Il est essentiel que les transformateurs de mati\u00e8res plastiques \u00e9vitent les co\u00fbts n\u00e9gatifs de production et qu\u2019ils comprennent r\u00e9ellement la rentabilit\u00e9 lorsqu\u2019une commande entre en production. Ceci peut \u00eatre accompli en appliquant le concept de \u00ab\u2009co\u00fbts directs\u2009\u00bb, par la mise en \u0153uvre de la MSCC.<\/p><p>En d\u2019autres termes, vous devez envisager uniquement d\u2019utiliser les co\u00fbts directs, comme celui du mat\u00e9riel, de la main-d\u2019\u0153uvre et les frais g\u00e9n\u00e9raux directs. Cela devrait s\u2019ajouter au co\u00fbt standard de votre produit et correspondre au co\u00fbt des produits vendus (co\u00fbt de revient) de vos \u00e9tats financiers. En dessous de ce niveau, la production de ce produit est d\u00e9ficitaire avec absolument aucun profit ou aide pour le remboursement de vos co\u00fbts indirects fixes en dessous de votre co\u00fbt de revient dans vos \u00e9tats financiers.<\/p><p>Le calcul traditionnel des co\u00fbts inclut une analyse compliqu\u00e9e des \u00e9carts de co\u00fbts \u00e0 la fin du mois, qui peut se prolonger dans son int\u00e9gralit\u00e9 dans votre grand livre g\u00e9n\u00e9ral. Cette analyse des \u00e9carts peut cr\u00e9er un fardeau administratif important et co\u00fbteux, lorsque vous consid\u00e9rez que les aspects les plus importants de l\u2019\u00e9tablissement des co\u00fbts standards sont les suivants\u00a0:<\/p><ul><li>Assurer la rentabilit\u00e9 des produits issus de l\u2019aire de production;<\/li><li>Comprendre pourquoi la production ne donne pas les r\u00e9sultats escompt\u00e9s;<\/li><li>\u00c9tablir le prix appropri\u00e9 pour le produit de votre client.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>Cependant, vous pouvez toujours tenir compte des co\u00fbts indirects dans vos co\u00fbts standards, comme les d\u00e9penses indirectes de l\u2019usine li\u00e9es aux d\u00e9penses de supervision et aux frais g\u00e9n\u00e9raux des op\u00e9rations de l\u2019usine. Le probl\u00e8me est que ces co\u00fbts peuvent ne pas \u00eatre reli\u00e9s directement \u00e0 un cycle de production et que vous avez \u00e0 assumer ces d\u00e9penses que vous ayez ou non un cycle de production. \u00c0 des fins de v\u00e9rification, ces co\u00fbts sont mieux g\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9l\u00e9ments de la cha\u00eene de fabrication (c.-\u00e0-d. r\u00e9el par rapport au budget \u00e9tabli). Ces co\u00fbts indirects pourraient simplement \u00eatre retir\u00e9s de votre co\u00fbt de revient pour d\u00e9terminer l\u2019objectif de votre marge brute, qui devrait se rapporter directement \u00e0 votre objectif de co\u00fbt standard du produit et \u00e0 la marge brute. En cons\u00e9quence, votre co\u00fbt de revient devrait inclure les composants suivants des co\u00fbts directs\u00a0:<\/p><ul><li>Les co\u00fbts directs de main-d\u2019\u0153uvre;<\/li><li>Les co\u00fbts des mati\u00e8res premi\u00e8res;<\/li><li>Les frais g\u00e9n\u00e9raux directs.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p><u>D\u00e9finition des param\u00e8tres<\/u><\/p><p>La mise en \u0153uvre de la MSCC est plus dynamique que la m\u00e9thode de la contribution de la production \u00e0 la rentabilit\u00e9 lorsque les bons param\u00e8tres sont d\u00e9finis. Toutefois, il faut \u00e9galement d\u00e9terminer les deux m\u00eames variables fondamentales requises pour la m\u00e9thode de la rentabilit\u00e9 de la production pour chaque produit\u00a0: le <em>prix de vente net<\/em> du produit \u00e0 un client et le <em>co\u00fbt unitaire des mati\u00e8res premi\u00e8res<\/em>.<\/p><p>L\u2019\u00e9tablissement du prix de vente net pourrait commencer avec le prix unitaire factur\u00e9 au client. Toutefois, toutes conditions associ\u00e9es au paiement, comme 2\u00a0%\/10\u00a0jours par exemple ou les commissions de ventes, peuvent \u00eatre d\u00e9duites du prix de vente. Cela peut \u00eatre utile lorsqu\u2019il s\u2019agit de calculer les profits li\u00e9s aux co\u00fbts. En outre, il pourrait s\u2019agir d\u2019un produit vendu \u00e0 de nombreux clients. Dans ce cas, le prix le plus bas vendu peut \u00e9galement servir de zone tampon ou la moyenne pourrait \u00eatre la norme.<\/p><p><u>Taux du co\u00fbt standard des mati\u00e8res premi\u00e8res<\/u><\/p><p>Le co\u00fbt unitaire des mati\u00e8res premi\u00e8res commence avec la facture de votre fournisseur. G\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9pertori\u00e9 comme la nomenclature du mat\u00e9riel, cela inclut tout mat\u00e9riel comme la r\u00e9sine, les additifs, les pi\u00e8ces tiers et le mat\u00e9riel d\u2019emballage utilis\u00e9 pour fabriquer le produit fini. D\u2019autres m\u00e9thodes d\u2019\u00e9tablissement des co\u00fbts peuvent inclure la m\u00e9thode du premier entr\u00e9, premier sorti, ou le co\u00fbt moyen sur la base de ce qui se trouve dans l\u2019inventaire, ce qui implique des mises \u00e0 jour constantes. L\u2019approche la meilleure et la plus simple est la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen, qui est largement accept\u00e9e par les autorit\u00e9s fiscales.<\/p><p>Quelle que soit votre choix, il faudrait automatiser les mises \u00e0 jour du co\u00fbt unitaire avec le syst\u00e8me actuel et les comparer \u00e0 votre co\u00fbt unitaire standard mensuel. Cela permettra de vous assurer qu\u2019un \u00e9cart favorable est maintenu.<\/p><p>La configuration d\u2019un co\u00fbt unitaire standard exige habituellement d\u2019ajouter des co\u00fbts bas\u00e9s sur une multitude de facteurs et de situations. Le co\u00fbt unitaire standard peut \u00e9galement tenir compte des d\u00e9chets g\u00e9n\u00e9r\u00e9s \u00e0 chaque travail, y compris les mati\u00e8res non r\u00e9cup\u00e9rables ou la d\u00e9pr\u00e9ciation des mati\u00e8res vierges issues des mati\u00e8res rebroy\u00e9es. Le co\u00fbt unitaire standard peut \u00e9galement inclure un montant suppl\u00e9mentaire de s\u00e9curit\u00e9 contre les hausses de prix. Encore une fois, cela devrait repr\u00e9senter un pourcentage minime et permettre d\u2019\u00e9viter des mises \u00e0 jour r\u00e9p\u00e9titives et des t\u00e2ches administratives, et s\u2019assurer d\u2019une petite marge d\u2019erreur pour le suivi de la rentabilit\u00e9.<\/p><p><u>Taux du co\u00fbt standard de la main-d\u2019\u0153uvre <\/u><\/p><p>L\u2019\u00e9l\u00e9ment suivant est essentiel pour le calcul des co\u00fbts selon la MSCC. Pour commencer, vous pourriez avoir besoin de distinguer entre les diff\u00e9rents types d\u2019op\u00e9rations et cr\u00e9er des groupes de main-d\u2019\u0153uvre de production. En g\u00e9n\u00e9ral, la plupart des transformateurs ont deux ou m\u00eame trois de ces groupes. Le groupe principal sera form\u00e9 probablement des op\u00e9rateurs de machinerie. Vous avez peut-\u00eatre un groupe de cadres ayant plus d\u2019exp\u00e9rience qui font la configuration et exige un salaire plus \u00e9lev\u00e9. Si votre philosophie est de distinguer un groupe responsable de l\u2019assurance qualit\u00e9 de la production, vous pourriez inclure un tel groupe. Parce que les co\u00fbts de main-d\u2019\u0153uvre doivent concorder avec la liste de paie pour s\u2019assurer de l\u2019exactitude de ces taux, il est pr\u00e9f\u00e9rable de ne pas avoir trop de groupes. Le total de chaque groupe de main-d\u2019\u0153uvre doit \u00eatre fait \u00e0 des taux standards par opposition \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration de chaque groupe sur la liste de paie. Ce point sera abord\u00e9 plus tard.<\/p><p>Pour chaque groupe de travail, vous devez \u00e9tablir un taux salarial moyen et ajouter l\u2019augmentation de la paie annuelle pr\u00e9vue (c.-\u00e0-d., les hausses du co\u00fbt de la vie). Puis, un pourcentage doit \u00eatre appliqu\u00e9 \u00e0 ce taux de ce que j\u2019appelle les \u00ab\u2009avantages des employ\u00e9s\u2009\u00bb, comme l\u2019assurance maladie, les charges gouvernementales ou les d\u00e9penses pay\u00e9es par l\u2019entreprise au nom des employ\u00e9s. Enfin, vous aurez besoin de consid\u00e9rer que les op\u00e9rateurs de production travaillent rarement tout le temps sur la production. D\u2019autres activit\u00e9s telles que la formation, l\u2019administration, des r\u00e9unions, ainsi que les travaux d\u2019entretien ou des heures perdues peuvent affecter le nombre d\u2019heures qui sont consacr\u00e9es exclusivement \u00e0 la production. Le nombre d\u2019heures de production annuelles nous permet d\u2019\u00e9tablir ce pourcentage.<\/p><p>Par exemple, si le taux horaire moyen pour un op\u00e9rateur d\u2019une machine de production est de 15\u00a0$ avec un potentiel d\u2019augmentation salariale annuelle de 3\u00a0% et que vous payez 16\u00a0% de plus pour les diff\u00e9rents avantages sociaux de l\u2019employ\u00e9, et qu\u2019il passe 85\u00a0% de son temps sur l\u2019aire de production, le taux horaire est de 21,08\u00a0$. Toutefois, dans un souci de simplicit\u00e9, je recommanderais d\u2019arrondir le taux \u00e0 22\u00a0$.<\/p><p>Taux standard d\u2019un op\u00e9rateur de machine de production = (15\u00a0$ * 1,03 * 1,16) \/ 85\u00a0% = 21,08\u00a0$.<\/p><p><u>Co\u00fbt standard pour la machinerie et l\u2019outillage <\/u><\/p><p>Bien qu\u2019il puisse y avoir un taux par machine pour l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un prix de vente, le taux du co\u00fbt standard de la machine pourrait \u00eatre \u00e9tabli \u00e0 l\u2019aide d\u2019une autre m\u00e9thode. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les taux sont fix\u00e9s par la capacit\u00e9 d\u2019heures utilisables pour la dur\u00e9e de vie de la machine. Si vous venez d\u2019acheter une machine tr\u00e8s co\u00fbteuse et que vous aurez des heures de production limit\u00e9es au cours de la premi\u00e8re ann\u00e9e, le calcul du taux de la machine serait irr\u00e9aliste pour la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif. Par cons\u00e9quent, une \u00e9valuation des heures de production pr\u00e9vues au cours de la dur\u00e9e de vie de la machine devrait \u00eatre utilis\u00e9e. Les co\u00fbts d\u2019entretien annuel exprim\u00e9s en pourcentage devraient \u00e9galement \u00eatre appliqu\u00e9s \u00e0 ce taux.<\/p><p>Les heures de production disponibles de la machine peuvent \u00eatre de 24\u00a0heures par jour pendant 5\u00a0jours pour une p\u00e9riode de 50\u00a0semaines, ce qui repr\u00e9sente 6\u2009000\u00a0heures par ann\u00e9e. Toutefois, si la machine n\u2019est utilisable que pour une moyenne de 85\u00a0% par an pendant 10\u00a0ans le total serait de 51\u2009000\u00a0heures. Il est probable que la machine sera utilis\u00e9e moins d\u2019heures lors des premi\u00e8res ann\u00e9es, mais beaucoup plus dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p><p>Si le co\u00fbt de la machine a \u00e9t\u00e9 2\u2009500\u2009000\u00a0$ avec un co\u00fbt d\u2019entretien de 10\u2009000\u00a0$ pr\u00e9vu par an, le taux doit \u00eatre de\u00a0:<\/p><p>Taux de la machine = ((2\u2009500\u2009000\u00a0$ + (10\u2009000\u00a0$ * 10\u00a0ans)) \/ (5\u2009100\u00a0heures * 10\u00a0ans) = 51\u00a0$<\/p><p>Le m\u00eame calcul peut s\u2019appliquer \u00e0 d\u2019autres types de machinerie qui repr\u00e9sentent un investissement important, comme un robot. Des outils comme les moules, les teintures ou les calibrateurs pour l\u2019extrusion de profil\u00e9s appartiennent souvent au client, mais si ce n\u2019est pas le cas, la m\u00eame situation s\u2019applique et doit \u00eatre prise en consid\u00e9ration en utilisant la m\u00eame m\u00e9thode.<\/p><p>Les machines et les outils sont des investissements qui repr\u00e9sentent des co\u00fbts fixes, mais qui sont \u00e9galement des co\u00fbts directs. Ce qui est r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 au cours de la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif doit \u00eatre pris en compte dans de tels co\u00fbts. Cette p\u00e9riode, contrairement aux co\u00fbts des mat\u00e9riaux et de la main-d\u2019\u0153uvre, est calcul\u00e9e en termes d\u2019ann\u00e9es.<\/p><p><u>Frais g\u00e9n\u00e9raux directs<\/u><\/p><p>De toute \u00e9vidence, la consommation d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ou les frais d\u2019exp\u00e9dition sont \u00e9galement des co\u00fbts directs et devraient \u00eatre pris en consid\u00e9ration avec un taux par heure ou par pi\u00e8ce. De plus en plus, des compteurs d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 peuvent \u00eatre install\u00e9s pour conna\u00eetre exactement votre consommation par machine. Toutefois, les autres co\u00fbts indirects, tels que le chauffage, ne doivent pas \u00eatre inclus. Si vous souhaitez simplifier le calcul des co\u00fbts et le rendre pertinent, je n\u2019inclurais pas davantage de ces co\u00fbts parce qu\u2019ils sont indirects. Ces co\u00fbts seront pr\u00e9sents que vous produisiez quelque chose ou non. Il vaut mieux tracer une ligne pour les d\u00e9penses in\u00e9vitables.<\/p><p><u>Calcul de co\u00fbt standard<\/u><\/p><p>Nous sommes maintenant pr\u00eats \u00e0 l\u2019exception d\u2019un d\u00e9tail. Nous avons besoin d\u2019obtenir une estimation de la taille minimale (ou la taille habituelle) d\u2019une commande et la dur\u00e9e d\u2019utilisation des machines. <em>Pourquoi?<\/em> Vous vous demandez peut-\u00eatre\u00a0: <em>nous avons tous les<\/em> <em>diff\u00e9rents composants des co\u00fbts directs!<\/em><\/p><p>Parce que nous avons des composants de co\u00fbt direct, mais fixe, comme un temps de configuration qui doit \u00eatre amorti sur l\u2019ensemble du cycle de production. Il n\u2019est pas \u00e9tonnant que de nombreux transformateurs de mati\u00e8res plastiques imposent des frais de configuration pour les petites commandes, ce qui est justifi\u00e9.<\/p><p>Pour un produit donn\u00e9 que nous fabriquons, nous devons savoir ce qui suit\u00a0:<\/p><ul><li>Les facteurs li\u00e9s aux op\u00e9rations et \u00e0 la main-d\u2019\u0153uvre et les heures n\u00e9cessaires pour la fabrication;<\/li><li>La vitesse de production;<\/li><li>L\u2019\u00e9quipement et les mat\u00e9riaux utilis\u00e9s;<\/li><li>La taille de la commande.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>Par exemple, une commande renouvel\u00e9e minimale pour un produit ABC demande la production de 10\u2009000\u00a0pi\u00e8ces \u00e0 un prix de 500\u00a0$ par mille avec 6\u00a0pi\u00e8ces par injection et un poids d\u2019injection de 413,4\u00a0grammes produits dans des cycles de 30\u00a0secondes. La commande aura besoin d\u2019un temps de pr\u00e9paration de configuration de 3\u00a0heures. Veuillez noter que l\u2019exemple de ce co\u00fbt standard inclut des co\u00fbts indirects tels que le centre de moulage et que les frais g\u00e9n\u00e9raux ne doivent pas \u00eatre inclus.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a1fa584 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"a1fa584\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"858\" src=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-7094\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche.jpg 821w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-280x300.jpg 280w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-768x824.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3be1a3a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3be1a3a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: center;\"><strong><em>Tableau\u00a01.<\/em><\/strong><\/p><p style=\"text-align: center;\"><em>Ceci est un exemple de rapport de co\u00fbt standard du produit avec l\u2019estimation des sp\u00e9cifications techniques du produit.<\/em><\/p><p><u>L\u2019importance d\u2019assurer le suivi des co\u00fbts r\u00e9els<\/u><\/p><p>Lorsqu\u2019un article donn\u00e9 est fabriqu\u00e9, il est tr\u00e8s peu probable que le co\u00fbt r\u00e9el va correspondre exactement au co\u00fbt standard. Cela peut d\u00fb \u00e0 la taille de la production, au temps d\u2019arr\u00eat, aux co\u00fbts unitaires moyens du mat\u00e9riel par rapport au co\u00fbt standard des mati\u00e8res premi\u00e8res, de la vitesse de production, des temps de configuration et des taux de rejets qui sont li\u00e9s \u00e0 des questions de qualit\u00e9. Cela peut jouer ou non en votre faveur. L\u2019objectif est d\u2019avoir un petit \u00e9cart favorable avec le co\u00fbt standard.<\/p><p>La collecte de ces donn\u00e9es importantes sur l\u2019aire de production nous permet de comprendre ce qui a bien fonctionn\u00e9 par rapport \u00e0 ce qui n\u2019a pas fonctionn\u00e9, et d\u2019identifier les am\u00e9liorations qui permettront d\u2019am\u00e9liorer le cycle de production.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-64ca337 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"64ca337\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"554\" src=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-2-1024x709.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-7095\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-2-1024x709.jpg 1024w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-2-300x208.jpg 300w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-2-768x532.jpg 768w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-2.jpg 1273w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b859459 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b859459\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: center;\"><strong><em>Tableau\u00a02.<\/em><\/strong><\/p><p style=\"text-align: center;\"><em>Il s\u2019agit des r\u00e9sultats r\u00e9els du rendement d\u2019un cycle de production d\u00e9taill\u00e9 qui comprend la main-d\u2019\u0153uvre, les mati\u00e8res premi\u00e8res et l\u2019efficacit\u00e9 des produits finis, ainsi que les taux de produits finis et des rejets et les temps d\u2019arr\u00eat par rapport aux r\u00e9sultats standards pr\u00e9vus.<\/em><\/p><p>Lorsque la production est termin\u00e9e, une fiche des co\u00fbts r\u00e9els par rapport au co\u00fbt standard devrait \u00eatre produite. Il est \u00e9galement sage de comparer plusieurs s\u00e9ries de production dans un rapport de synth\u00e8se qui \u00e9value la rentabilit\u00e9 au fil du temps et qui permet d\u2019ajuster le co\u00fbt standard et le prix de vente.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ed9dbbe elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"ed9dbbe\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"284\" src=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-3-1024x364.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-7096\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-3-1024x364.jpg 1024w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-3-300x107.jpg 300w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-3-768x273.jpg 768w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-3.jpg 1268w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7a4fd04 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7a4fd04\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: center;\"><strong><em>Tableau\u00a03.<\/em><\/strong><\/p><p style=\"text-align: center;\"><em>Ceci est un exemple de r\u00e9sum\u00e9 de la rentabilit\u00e9 de 2\u00a0s\u00e9ries de production.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7f44950 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"7f44950\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"492\" src=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-4-1024x630.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-7097\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-4-1024x630.jpg 1024w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-4-300x185.jpg 300w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-4-768x473.jpg 768w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-4.jpg 1272w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-218bf83 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"218bf83\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: center;\"><strong><em>Tableau\u00a04.<\/em><\/strong><\/p><p style=\"text-align: center;\"><em>Il s\u2019agit d\u2019un r\u00e9capitulatif des r\u00e9sultats financiers r\u00e9els compar\u00e9 \u00e0 ce qui \u00e9tait pr\u00e9vu pour un cycle de production standard.<\/em><\/p><p><u>Contr\u00f4les financiers de l\u2019\u00e9tablissement des co\u00fbts<\/u><\/p><p>\u00c0 la fin du mois, votre comptable doit comparer les co\u00fbts r\u00e9els aux co\u00fbts standards pour vous assurer que vos normes sont conformes \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9. La cr\u00e9ation d\u2019un syst\u00e8me de co\u00fbts standard \u00ab\u2009fiable\u2009\u00bb ne se produit pas du jour au lendemain. Il doit progressivement \u00eatre ajust\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019il y ait ces \u00e9carts de co\u00fbt favorable qui se situe \u00e0 un petit pourcentage. Tout cela peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 facilement sans entr\u00e9es dans une feuille de calcul du grand livre g\u00e9n\u00e9ral.<\/p><p>Vous devez fondamentalement comparer les donn\u00e9es suivantes, mensuelles et cumulatives pour l\u2019ann\u00e9e\u00a0:<\/p><ol><li>Utilisation de mati\u00e8res premi\u00e8res (compte de l\u2019inventaire) dans l\u2019\u00e9tat financier au co\u00fbt unitaire moyen, y compris les frais d\u2019exp\u00e9dition r\u00e9els par rapport aux mati\u00e8res premi\u00e8res utilis\u00e9es au co\u00fbt unitaire standard dans vos rapports de production pour chaque composant de mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/li><li>Les salaires vers\u00e9s pour chaque groupe de main-d\u2019\u0153uvre (c.-\u00e0-d. les op\u00e9rateurs de machinerie, les op\u00e9rateurs responsables des configurations, etc.) comparativement aux heures au taux standard inscrites au rapport de production pour chaque groupe.<\/li><li>La consommation d\u2019heures-machines r\u00e9elles par rapport \u00e0 la consommation d\u2019heures-machines standard estim\u00e9e pour chaque machine. Le m\u00eame processus doit \u00eatre fait pour l\u2019entretien de la machine.<\/li><\/ol><p>\u00a0<\/p><p>Cette analyse permet d\u2019expliquer l\u2019\u00e9cart entre les chiffres pr\u00e9cis des co\u00fbts des produits vendus (CPV) de votre \u00e9tat financier et l\u2019utilisation r\u00e9elle aux taux standard afin de v\u00e9rifier l\u2019exactitude de vos co\u00fbts unitaires. Puis le m\u00eame processus doit \u00eatre fait pour comparer l\u2019utilisation standard pr\u00e9vue par rapport \u00e0 l\u2019utilisation r\u00e9elle des heures des groupes de main-d\u2019\u0153uvre et de chaque composant de mati\u00e8res premi\u00e8res. Cette deuxi\u00e8me analyse permet de comprendre les \u00e9carts de rendement et si cela correspond \u00e0 ce qui \u00e9tait pr\u00e9vu. Pour r\u00e9sumer, vous devez comparer les pr\u00e9visions aux donn\u00e9es r\u00e9elles, puis les donn\u00e9es r\u00e9elles aux standards et corriger vos taux standards et votre utilisation selon les besoins.<\/p><p>Un r\u00e9sum\u00e9 mensuel de l\u2019efficacit\u00e9 de la production vous sera extr\u00eamement utile pour conna\u00eetre les produits qui doivent \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9s en termes de co\u00fbt et de prix de vente. Notez que la vitesse de production a une incidence directe sur les heures de la main-d\u2019\u0153uvre et de fonctionnement des machines. Il peut \u00eatre n\u00e9cessaire de modifier la vitesse ou le rendement de qualit\u00e9 lorsque certaines machines fonctionnent \u00e0 une vitesse moins \u00e9lev\u00e9e que pr\u00e9vu, ou dont le rendement de qualit\u00e9 est plus bas. Enfin, est-ce que les pr\u00e9visions des taux des machines et de leur capacit\u00e9 de production sont r\u00e9alistes?<\/p><p>Un dernier mot sur les frais d\u2019exp\u00e9dition. Vous devez v\u00e9rifier que les frais d\u2019exp\u00e9dition correspondent ou sont inf\u00e9rieurs \u00e0 vos recettes. Il est sage de s\u00e9parer ces montants dans votre grand livre g\u00e9n\u00e9ral et d\u2019inscrire les frais d\u2019exp\u00e9dition dans un livre comptable distinct, pour les examiner c\u00f4te \u00e0 c\u00f4te. J\u2019ai pu constater que cela peut avoir un impact assez important sur la marge b\u00e9n\u00e9ficiaire.<\/p><p><u>Simplification des devis et \u00e9mettre \u00e0 nouveau une commande <\/u><\/p><p>Si j\u2019\u00e9tais un transformateur de mati\u00e8res plastiques, j\u2019utiliserais \u00e0 la fois la MSCC et le mod\u00e8le de rentabilit\u00e9 de la production pour \u00e9tablir un prix de vente afin de m\u2019assurer que je puisse obtenir une marge b\u00e9n\u00e9ficiaire raisonnable lors de nouvelles commandes.<\/p><p>Fondamentalement, avec la MSCC, vous calculez le co\u00fbt standard et vous ajoutez un b\u00e9n\u00e9fice. Il doit correspondre ou \u00eatre sup\u00e9rieur, en moyenne, \u00e0 la marge b\u00e9n\u00e9ficiaire indiqu\u00e9e dans vos \u00e9tats financiers. Avec le mod\u00e8le de la contribution de la production aux b\u00e9n\u00e9fices, vous faites une estimation du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res au co\u00fbt unitaire standard et vous appliquez un b\u00e9n\u00e9fice. Cela devrait fournir rapidement une excellente indication pour une fourchette de prix de vente. La MSCC utilise davantage les param\u00e8tres de production qui peuvent provenir de diverses expertises dans l\u2019organisation, mais tient compte de meilleurs param\u00e8tres et des difficult\u00e9s impr\u00e9vues, contrairement au mod\u00e8le de rentabilit\u00e9 de la production.<\/p><p>Si vous avez mis en \u0153uvre un mod\u00e8le de calcul des co\u00fbts standard, <u>il est important de faire le bilan des co\u00fbts r\u00e9els pass\u00e9s et de recalculer le co\u00fbt standard dans le cadre de votre processus d\u2019affaires, avant de renouveler ou d\u2019accepter une nouvelle commande d\u2019un client<\/u>. Par exemple, est-ce que les co\u00fbts des mati\u00e8res premi\u00e8res ont chang\u00e9? Dois-je prendre en compte les mauvais r\u00e9sultats d\u2019une commande ant\u00e9rieure? Les meilleures entreprises que j\u2019ai rencontr\u00e9es par le pass\u00e9 ont toujours utilis\u00e9 cette approche. C\u2019est de loin la meilleure fa\u00e7on de vous assurer d\u2019am\u00e9liorer constamment votre rentabilit\u00e9 et d\u2019\u00e9viter des commandes non rentables.<\/p><p>En tant que propri\u00e9taire d\u2019une entreprise de transformation des plastiques, vous \u00eates probablement \u00e0 l\u2019aise avec les activit\u00e9s quotidiennes de votre entreprise. Si vous offrez les bons outils \u00e0 vos responsables des devis ou \u00e0 votre directeur des ventes, cela peut faire une grande diff\u00e9rence lorsqu\u2019il s\u2019agira d\u2019\u00e9tablir la tarification de vos nouveaux produits.<\/p><p><u>Est-ce que cela vous convient?<\/u><\/p><p>Comme avec toutes les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9tablissement des co\u00fbts, la MSCC a ses avantages et ses inconv\u00e9nients. Vous devez r\u00e9fl\u00e9chir avec soin avant de mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie de tarification.<\/p><p>Avantages\u00a0:<\/p><ul><li>Fournit des renseignements qualitatifs d\u00e9taill\u00e9s tels que l\u2019efficacit\u00e9 de la production en faisant le suivi des heures-machine et de l\u2019efficience de la main-d\u2019\u0153uvre pour les produits finis fabriqu\u00e9s qui pourraient vous indiquer directement o\u00f9 se situe un probl\u00e8me de production.<\/li><li>Effectue un calcul d\u00e9taill\u00e9 qui tient compte des mati\u00e8res premi\u00e8res, de la main-d\u2019\u0153uvre directe et des frais g\u00e9n\u00e9raux, ainsi que les frais d\u2019outillage reli\u00e9s aux produits (c.-\u00e0-d. l\u2019amortissement d\u2019un outil).<\/li><li>A une capacit\u00e9 de gestion qui permet de faire le suivi des heures d\u2019inactivit\u00e9 et fournit toutes les capacit\u00e9s de planification pour la production.<\/li><li>Identifie les produits rentables et non rentables, ce qui vous aide \u00e0 demeurer concurrentiel de mani\u00e8re coh\u00e9rente en \u00e9liminant les produits non rentables.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>Inconv\u00e9nients\u00a0:<\/p><ul><li>Exige plus de temps \u00e0 mettre en \u0153uvre et implique plus de gens, mais peut \u00eatre simplifi\u00e9e afin de r\u00e9duire au minimum les frais administratifs g\u00e9n\u00e9raux.<\/li><li>N\u2019est pas adapt\u00e9 \u00e0 des cycles de production limit\u00e9s avec quelques produits \u00e9tablis, auquel cas le mod\u00e8le de rentabilit\u00e9 de la production peut suffire.<\/li><li>Requiert une discipline interne pour faire le suivi et la compilation des donn\u00e9es dans l\u2019aire de production, ce qui peut exiger de mettre en place des syst\u00e8mes des TI et d\u00e9velopper \u00e0 l\u2019interne une expertise de calcul des co\u00fbts.<\/li><li>Implique diff\u00e9rents secteurs de l\u2019organisation comme la conception des produits, l\u2019assurance qualit\u00e9, l\u2019entretien, la comptabilit\u00e9 et d\u2019autres pour \u00e9tablir les mesures des co\u00fbts.<\/li><li>Ralentit le processus de calcul des devis \u00e0 moins que les syst\u00e8mes des TI soient en place, mais exige souvent la contribution de plusieurs personnes pour obtenir un co\u00fbt standard et un prix de vente.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>De nombreux fabricants ont connu du succ\u00e8s avec la MSCC. Bien que cette m\u00e9thode ne soit pas parfaite et ne convienne pas \u00e0 tous les transformateurs de mati\u00e8res plastiques, elle fournit de l\u2019information qualitative fiable.\u00a0<\/p><p>Avec cette vari\u00e9t\u00e9 de techniques d\u2019\u00e9tablissement des co\u00fbts \u00e0 leur disposition, les propri\u00e9taires du secteur des plastiques devraient se poser les questions suivantes\u00a0: <em>Est-ce qu\u2019il y aurait une fa\u00e7on de calculer les co\u00fbts plus optimale ou plus pratique?<\/em> Avant de mettre au rancart votre m\u00e9thode actuelle, pensez \u00e0 ceci\u00a0: si votre entreprise maximise r\u00e9guli\u00e8rement les profits, atteint ses objectifs et r\u00e9pond aux attentes de vos investisseurs, alors il vaut mieux poursuivre avec vos m\u00e9thodes actuelles. Toutefois, si ce n\u2019est pas le cas, il serait peut-\u00eatre temps d\u2019adopter quelque chose de nouveau.\u00a0<\/p><p><em>\u00c0 suivre\u00a0: Partie\u00a03 \u2014 Gestion de la rentabilit\u00e9 et des flux de tr\u00e9sorerie<\/em><\/p><p>R\u00e9dacteur<\/p><p>Pierre Maillet est pr\u00e9sident de CyFrame International Enterprises Inc. Dipl\u00f4m\u00e9 de l\u2019Universit\u00e9 d\u2019Ottawa, Pierre est un comptable professionnel agr\u00e9\u00e9. Auparavant, il a travaill\u00e9 comme sp\u00e9cialiste en applications logicielles (Hewlett Packard) et consultant en gestion informatique (KPMG). Aujourd\u2019hui, en tant que dirigeant de CyFrame, Pierre aide les fabricants de produits en plastique et d\u2019outillage \u00e0 am\u00e9liorer les gains d\u2019efficacit\u00e9 et la rentabilit\u00e9 de la production.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-70e97fb elementor-section-content-middle elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"70e97fb\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-56f7e7e\" data-id=\"56f7e7e\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d5a8da4 img_no-padding elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"d5a8da4\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"523\" src=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/iStock-1219900647-1.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-1923\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/iStock-1219900647-1.jpg 1000w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/iStock-1219900647-1-300x196.jpg 300w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/iStock-1219900647-1-768x502.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-f87139b fix-posted\" data-id=\"f87139b\" data-element_type=\"column\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9898c8f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9898c8f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 style=\"color: #fff; font-size: 40px; line-height: 1.3;text-align:left;\">Transformez votre entreprise avec CyFrame<\/h2>\n<p style=\"color: #fff; font-size: 24px;\">Une consultation d\u2019une heure \u2013 le premier pas vers l\u2019avenir de votre entreprise<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4bc882f belo-kopce elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"4bc882f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/obtenez-une-presentation-gratuite\/\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Demandez une Presentation<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lisez le deuxi\u00e8me de notre s\u00e9rie d&rsquo;articles sur le financement et le calcul des co\u00fbts.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":7092,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[36],"tags":[],"class_list":["post-7089","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7089","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7089"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7089\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7153,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7089\/revisions\/7153"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7092"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7089"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7089"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7089"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}