{"id":3528,"date":"2018-02-07T08:40:08","date_gmt":"2018-02-07T08:40:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/are-you-managing-on-the-tip-of-the-iceberg\/"},"modified":"2020-12-23T11:20:31","modified_gmt":"2020-12-23T11:20:31","slug":"est-ce-que-vous-ne-gerez-que-la-pointe-de-liceberg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/est-ce-que-vous-ne-gerez-que-la-pointe-de-liceberg\/","title":{"rendered":"Est-ce que vous ne g\u00e9rez que la pointe de l\u2019iceberg?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Vous surveillez les ventes, les donn\u00e9es quotidiennes de production, et vous remplissez une d\u00e9claration de profits et pertes \u00e0 la fin de chaque mois. Cela peut \u00eatre suffisant pour satisfaire le gouvernement et les actionnaires, et pour obtenir l\u2019information n\u00e9cessaire pour poursuivre vos activit\u00e9s, mais les rapports courants que la majorit\u00e9 des entreprises de plastique utilisent ne d\u00e9voilent que la partie \u00e9merg\u00e9e de l\u2019iceberg. Des renseignements pr\u00e9cieux sont dissimul\u00e9s durant le processus, sous la surface, dans les mesures de la production, l\u2019utilisation du mat\u00e9riel et les heures qui peuvent vous aider \u00e0 am\u00e9liorer le rendement, \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts et \u00e0 am\u00e9liorer la capacit\u00e9 de traitement de votre usine de fabrication de mati\u00e8res plastiques. Si vous n\u2019apercevez que la pointe de l\u2019iceberg, il est probable qu\u2019il vous manque beaucoup de renseignements. Ignorer cette information cach\u00e9e repr\u00e9sente une menace pour la sant\u00e9 de votre entreprise.<\/p>\n

La gestion de l\u2019ensemble de la production et de l\u2019inventaire repr\u00e9sente la somme de la gestion des ressources individuelles de l\u2019entreprise : les machines, les gens, les mat\u00e9riaux et les marchandises. Et tout comme la cha\u00eene est aussi forte que son maillon le plus faible, des ressources manquantes ou moins performantes peuvent nuire au rendement de l\u2019ensemble de l\u2019organisation.<\/p>\n

Il est donc important d\u2019\u00e9valuer et de g\u00e9rer chaque ressource aussi pr\u00e9cis\u00e9ment que possible afin de d\u00e9celer tout \u00e9cart dans les pr\u00e9visions et d\u2019adopter des mesures correctives avant que la productivit\u00e9 et le flux de production en soient affect\u00e9s. Avec les usines num\u00e9riques d\u2019aujourd\u2019hui, il est plus facile que jamais d\u2019atteindre cet objectif. Les meilleurs syst\u00e8mes d\u2019information ERP\/MES sont construits pour surveiller en permanence les principales mesures de fonctionnement des machines, les donn\u00e9es de sortie, l\u2019efficacit\u00e9, la qualit\u00e9 et les taux de rejet, l\u2019utilisateur et d\u2019autres facteurs qui alertent les op\u00e9rateurs et les gestionnaires lorsque les conditions ou les r\u00e9alisations ne sont pas conformes aux attentes.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La mesure interne la plus importante \u00e0 surveiller est sans doute l\u2019efficacit\u00e9 de la machine : le suivi du temps de cycle \u2013 l\u2019intervalle entre les diff\u00e9rentes pi\u00e8ces produites \u2013 ou la quantit\u00e9 de production en unit\u00e9s ou en poids par heure. Comme le d\u00e9lai de production est un facteur important dans le co\u00fbt final du produit, un \u00e9cart dans le taux de fonctionnement pr\u00e9vu ou optimal peut faire une grande diff\u00e9rence dans le co\u00fbt des marchandises vendues et les b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n

Mais il n\u2019est pas toujours bon de produire plus rapidement que la \u00ab normale \u00bb, si le r\u00e9sultat est d\u2019une qualit\u00e9 inf\u00e9rieure ou que les taux de rebut sont plus \u00e9lev\u00e9s. C\u2019est pourquoi le suivi des rejets est \u00e9galement tr\u00e8s important. Et le suivi des rejets devrait \u00eatre effectu\u00e9 en temps r\u00e9el autant que possible. Le plus t\u00f4t vous d\u00e9celez un probl\u00e8me de qualit\u00e9, le plus t\u00f4t vous pouvez apporter des corrections pour que moins de mauvaises pi\u00e8ces soient produites.<\/p>\n

M\u00eame si le co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res est g\u00e9n\u00e9ralement une composante relativement peu \u00e9lev\u00e9e du co\u00fbt des marchandises vendues, leur disponibilit\u00e9 est essentielle : manquer de mati\u00e8res premi\u00e8res avant que la quantit\u00e9 requise ne soit produite peut \u00eatre d\u00e9sastreux. L\u2019acquisition et la mise \u00e0 jour des mati\u00e8res premi\u00e8res sont li\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9vision ou aux retards, et au taux d\u2019utilisation. Si le taux d\u2019utilisation est incorrect, il y a un risque de p\u00e9nurie de mat\u00e9riel. En outre, l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une utilisation inexacte dans la recette ou la nomenclature des produits peut entra\u00eener une erreur de facturation ou des hypoth\u00e8ses de marges trompeuses.<\/p>\n

Surveiller l\u2019utilisation r\u00e9elle du mat\u00e9riel valide les hypoth\u00e8ses de nomenclature du mat\u00e9riel et donne un aper\u00e7u de l\u2019utilisation r\u00e9elle, y compris les pertes de d\u00e9marrage et les rebuts \u00ab normaux \u00bb \u2013 des donn\u00e9es qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour affiner l\u2019\u00e9tablissement des co\u00fbts et la gestion du mat\u00e9riel. La surveillance de l\u2019utilisation en temps r\u00e9el sert \u00e9galement d\u2019alerte rapide pour les lacunes de proc\u00e9dure qui peuvent produire des rejets ou causer des probl\u00e8mes d\u2019exploitation.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cela peut sembler compliqu\u00e9 de surveiller constamment une vari\u00e9t\u00e9 de facteurs pour de multiples ressources, mais en fait la mesure continue et la production des rapports sont beaucoup plus simples qu\u2019il n\u2019y para\u00eet. La technologie rassemble des renseignements d\u00e9taill\u00e9s et effectue l\u2019\u00e9valuation initiale en comparant les mesures r\u00e9elles aux attentes et \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e. Seuls des \u00e9carts ou des r\u00e9sultats inattendus sont imm\u00e9diatement communiqu\u00e9s aux individus responsables du suivi ou font l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate plus pouss\u00e9e. L\u2019information recueillie est toujours disponible, bien s\u00fbr, pour l\u2019\u00e9tude et les efforts d\u2019am\u00e9lioration du rendement. Voil\u00e0 qui contraste avec la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 un probl\u00e8me de qualit\u00e9, un d\u00e9lai de production ou un d\u00e9passement des co\u00fbts alors qu\u2019il est trop tard pour y rem\u00e9dier \u2013 sans avoir aucune id\u00e9e o\u00f9 se trouve la source et l\u2019emplacement du probl\u00e8me.<\/p>\n

Le Titanic a heurt\u00e9 un iceberg \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 les radars, les sonars et les outils de navigation et de communication modernes n\u2019existaient pas encore. Le naufrage caus\u00e9 par un iceberg est aujourd\u2019hui impensable, simplement en raison de la technologie disponible et son utilisation par tous les navires oc\u00e9aniques. Les fabricants de produits plastiques ont acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9quivalent des radars et des sonars pour la surveillance des activit\u00e9s et des ressources de l\u2019usine qui peuvent r\u00e9v\u00e9ler l\u2019existence et m\u00eame la possibilit\u00e9 \u00e9mergente de p\u00e9rils dissimul\u00e9s sous la surface, comme une diff\u00e9rence inattendue dans la productivit\u00e9, des changements dans la production de rebuts ou le rendement ou une utilisation inhabituelle des mati\u00e8res. Une gestion intelligente utilisera proactivement ces signaux afin d\u2019optimiser la performance et de r\u00e9duire la quantit\u00e9 de rebuts, d\u2019abaisser les co\u00fbts, d\u2019am\u00e9liorer les d\u00e9lais d\u2019ex\u00e9cution et de pr\u00e9server la marge b\u00e9n\u00e9ficiaire.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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