{"id":3523,"date":"2018-02-07T06:30:00","date_gmt":"2018-02-07T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/are-you-shipping-cash\/"},"modified":"2020-12-23T10:49:45","modified_gmt":"2020-12-23T10:49:45","slug":"are-you-shipping-cash-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/are-you-shipping-cash-2\/","title":{"rendered":"Est-ce que vous livrez de l\u2019argent comptant?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Est-ce que vous livrez de l\u2019argent comptant avec vos produits?<\/strong><\/h2>\n

Lorsque vous exp\u00e9diez votre produit moul\u00e9 ou extrud\u00e9, avez-vous pris en compte les co\u00fbts directs reli\u00e9s au mat\u00e9riel et \u00e0 la production?<\/strong><\/h2>\n

Qu\u2019en est-il du prix des mati\u00e8res premi\u00e8res et des fluctuations reli\u00e9es \u00e0 la quantit\u00e9 et au volume?<\/strong><\/h2>\n

Avez-vous envisag\u00e9 l\u2019impact de votre rythme actuel de production; les taux de rejet; la configuration et le temps d\u2019installation de la cha\u00eene de production pour chaque nouveau produit?<\/strong><\/p>\n

Trop souvent, les propri\u00e9taires d\u2019usine de fabrication de produits plastiques ne remarquent m\u00eame pas que certains de leurs produits sont fabriqu\u00e9s \u00e0 perte et qu\u2019ils exp\u00e9dient, en fait, de l\u2019argent comptant directement \u00e0 leurs clients. \u00cates-vous l\u2019un d\u2019eux?<\/p>\n

Chaque journ\u00e9e o\u00f9 vous produisez vos marchandises, l\u2019ensemble des co\u00fbts de ces composants cl\u00e9s doit \u00eatre suivi pour chaque produit fini, de mani\u00e8re \u00e0 comprendre comment vos r\u00e9sultats de production affectent votre flux de tr\u00e9sorerie. Vous pouvez avoir une vue d\u2019ensemble de votre flux de tr\u00e9sorerie quotidien, hebdomadaire et mensuel, mais savez-vous vraiment quels produits contribuent \u00e0 ce flux de tr\u00e9sorerie?<\/p>\n

Certains produits ou m\u00eame certains clients peuvent contribuer davantage que leur juste part pour contrebalancer les produits \u00e0 faible marge ou, pire encore, pour combler les produits qui ont un flux de tr\u00e9sorerie n\u00e9gatif. Par cons\u00e9quent, vos clients les plus rentables pourraient se tourner vers d\u2019autres fournisseurs pour obtenir leurs produits \u00e0 meilleur prix, tandis que les autres clients qui offrent de faibles marges pourraient effectuer encore plus de commandes pour ces produits d\u00e9ficitaires. Cela pourrait produire une situation de tr\u00e9sorerie n\u00e9gative tr\u00e8s dangereuse pour l\u2019ensemble de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Vous manquez peut-\u00eatre d\u2019information pour les raisons suivantes :<\/p>\n

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  • Vos syst\u00e8mes internes ne peuvent faire le suivi ou \u00e9tablir les derni\u00e8res listes de prix des mati\u00e8res premi\u00e8res des fournisseurs, les prix d\u2019achat, les co\u00fbts moyens ainsi que les co\u00fbts moyens au d\u00e9barquement, une donn\u00e9e importante si vous payez le fret pour acheter vos mati\u00e8res premi\u00e8res, de m\u00eame que l\u2019\u00e9cart entre ces diff\u00e9rents co\u00fbts ainsi que le co\u00fbt standard utilis\u00e9 pour \u00e9tablir le prix de vente de vos produits;<\/li>\n
  • L\u2019incapacit\u00e9 de produire un signal d\u2019ALERTE concernant la variation du co\u00fbt quand une nouvelle commande est entr\u00e9e et, tout aussi important, AVANT que la commande ne soit confirm\u00e9e au client et envoy\u00e9e \u00e0 la production;<\/li>\n
  • Le fait de ne pas produire et de ne pas examiner un rapport quotidien qui calcule la contribution financi\u00e8re nette, c\u2019est-\u00e0-dire le prix de vente moins le co\u00fbt de production par unit\u00e9, pour chaque produit, en tenant compte des rejets, ce qui vous permet de constater si vous rencontrez vos exigences de tr\u00e9sorerie et de marge b\u00e9n\u00e9ficiaire;<\/li>\n
  • Il manque au moins un rapport qui calcule le v\u00e9ritable co\u00fbt unitaire selon les donn\u00e9es r\u00e9elles des r\u00e9sultats de la production, qui tient compte de l\u2019efficacit\u00e9 et des taux de rejets; et le co\u00fbt unitaire moyen r\u00e9el, une fois livr\u00e9 si le fret est pay\u00e9, dans un d\u00e9lai d\u00e9termin\u00e9, pour comprendre quels produits et quels clients sont responsables de votre flux de tr\u00e9sorerie positif ou n\u00e9gatif.<\/li>\n<\/ul>\n
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    Vous devriez \u00eatre pr\u00e9occup\u00e9, si tous ces param\u00e8tres essentiels de contr\u00f4le ne sont pas effectu\u00e9s dans votre entreprise.<\/p>\n

    Vous trouverez ci-dessous, quelques conseils utiles.<\/p>\n

    Mettre en place des contr\u00f4les cl\u00e9s sp\u00e9cifiques :<\/strong><\/p>\n

    M\u00eame si cela se fait manuellement, une feuille de co\u00fbt doit \u00eatre cr\u00e9\u00e9e apr\u00e8s chaque cycle de production. Les meilleurs transformateurs de mati\u00e8re plastique effectuent cela depuis longtemps. Cette feuille calcule le temps de production r\u00e9el en tenant compte \u00e0 la fois de la configuration de la machine et de la production, de la quantit\u00e9 de rejet, du prix actuel des mati\u00e8res premi\u00e8res par rapport \u00e0 l\u2019estimation initiale des co\u00fbts utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer le prix de vente. Lorsqu\u2019une nouvelle commande est re\u00e7ue, les plus r\u00e9cents prix des mati\u00e8res premi\u00e8res peuvent \u00eatre compar\u00e9s \u00e0 cette feuille de co\u00fbt, et si vous pr\u00e9voyez des r\u00e9sultats de production similaires, vous devriez peut-\u00eatre revoir le prix de vente avec le client.<\/p>\n

    \u00c9laborer une strat\u00e9gie de suivi :<\/strong><\/p>\n

    Tous les renseignements inclus dans la feuille de co\u00fbt doivent provenir directement de l\u2019usine. Trop souvent, lorsque les propri\u00e9taires \u00e9tudient attentivement les faits, ils se rendent compte que les donn\u00e9es du temps de fonctionnement des machines, des taux de rejets et des temps d\u2019arr\u00eat ne sont pas pr\u00e9cises, mais elles sont en fait une estimation parce que ces chiffres ne sont pas enregistr\u00e9s avec exactitude. Ceci peut \u00eatre rem\u00e9di\u00e9 en partie par une surveillance de la machine avec des compteurs int\u00e9gr\u00e9s du cycle de vie des machines, et en comparant ces donn\u00e9es avec le nombre quotidien signal\u00e9. La direction doit s\u2019assurer que ces chiffres soient toujours les m\u00eames, et insister pour que le personnel accorde une attention particuli\u00e8re aux d\u00e9tails et en assument la responsabilit\u00e9.<\/p>\n

    Tous les produits finis emball\u00e9s doivent avoir des \u00e9tiquettes de codes \u00e0 barres s\u00e9rialis\u00e9es qui peuvent \u00eatre num\u00e9ris\u00e9es. Les rejets et les interruptions de service peuvent \u00eatre enregistr\u00e9s sur les appareils \u00e0 \u00e9cran tactile.<\/p>\n

    Les rapports quotidiens sur le contr\u00f4le des co\u00fbts sont encore n\u00e9cessaires, mais l\u2019\u00e9laboration d\u2019une strat\u00e9gie de suivi permettra de gagner du temps et de r\u00e9duire consid\u00e9rablement le risque d\u2019erreur.<\/p>\n

    Examiner vos syst\u00e8mes d\u2019information de la gestion :<\/strong><\/p>\n

    Lors de l\u2019\u00e9valuation du co\u00fbt d\u2019un nouveau syst\u00e8me, n\u2019oubliez pas qu\u2019en \u00e9liminant 10 heures de travail manuel par semaine, vous aurez finalement \u00e9conomis\u00e9 10 000 $ par ann\u00e9e, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e.<\/p>\n

    Nous esp\u00e9rons que ces suggestions aideront votre entreprise \u00e0 devenir plus rentable gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure \u00e9valuation et \u00e0 un contr\u00f4le de votre flux de tr\u00e9sorerie positif et n\u00e9gatif.<\/p>\n

    N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 communiquer avec nous pour d\u00e9couvrir comment nous pouvons vous offrir les outils et le cadre n\u00e9cessaires \u00e0 votre r\u00e9ussite, tout en collaborant avec les membres cl\u00e9s de votre entreprise pour mettre en place cette structure.<\/p>\n<\/div>\n<\/article>\n

    <\/main><\/div>\n<\/div>\n