{"id":3482,"date":"2018-02-07T10:00:39","date_gmt":"2018-02-07T10:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/why-new-technologies-with-outdated-business-practices-fail-processors\/"},"modified":"2020-12-23T11:38:06","modified_gmt":"2020-12-23T11:38:06","slug":"pourquoi-certaines-technologies-ne-repondent-elles-pas-aux-besoins-des-transformateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/pourquoi-certaines-technologies-ne-repondent-elles-pas-aux-besoins-des-transformateurs\/","title":{"rendered":"Pourquoi certaines technologies ne r\u00e9pondent-elles pas aux besoins des transformateurs?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Pouvez-vous vous permettre d\u2019investir continuellement dans de vieilles technologies<\/b> tout en essayant d\u2019accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9 de vos activit\u00e9s de traitement des mati\u00e8res plastiques?<\/h2>\n

Allez-vous continuer \u00e0 investir et \u00e0 gaspiller de l\u2019argent uniquement pour obtenir un syst\u00e8me d\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 l\u2019interne<\/b>, pour lequel vous ne pouvez obtenir aucun soutien?<\/h2>\n

\u00cates-vous toujours d\u00e9pendant de processus manuels sur papier<\/b>?<\/h2>\n

Dans les industries de moulage et d\u2019extrusion des mati\u00e8res plastiques, lorsqu\u2019il s\u2019agit de syst\u00e8mes logiciels, la plupart des propri\u00e9taires d\u2019entreprises ont une r\u00e9action instinctive \u00e0 la modernisation des syst\u00e8mes informatiques et ignorent souvent les processus et le flux des travaux dans leur ensemble.
Malheureusement, cela peut entra\u00eener les r\u00e9sultats suivants:<\/p>\n

    \n
  • Une plus grande complexit\u00e9 des processus<\/li>\n
  • De nouveaux points de d\u00e9faillance<\/li>\n
  • Une d\u00e9pendance aux ressources des TI<\/li>\n
  • De la difficult\u00e9 \u00e0 former le nouveau personnel<\/li>\n
  • Une mauvaise int\u00e9gration et un manque d\u2019efficacit\u00e9 de la production<\/li>\n<\/ul>\n

    Toutefois, il existe des approches simplifi\u00e9es et moins co\u00fbteuses qui am\u00e9liorent substantiellement l\u2019efficience et la rentabilit\u00e9<\/b> de l\u2019entreprise par une rationalisation des activit\u00e9s, l\u2019\u00e9limination des chevauchements, en tirant parti des pratiques exemplaires et des meilleures m\u00e9thodologies.<\/p>\n

    Dans un environnement partiellement int\u00e9gr\u00e9 et connect\u00e9 o\u00f9 vous devez personnaliser continuellement votre syst\u00e8me, vous devez vous demander si la mise \u00e0 niveau d\u2019un syst\u00e8me isol\u00e9<\/b>, afin d\u2019essayer de le faire fonctionner de fa\u00e7on transparente avec les autres syst\u00e8mes et les autres services, est la bonne voie \u00e0 suivre, ou s\u2019il est temps de \u00abprendre du recul pour apercevoir l\u2019ensemble de la for\u00eat\u00bb<\/b> en adoptant une approche holistique qui examine tous les processus de production et la fa\u00e7on dont ils peuvent s\u2019int\u00e9grer harmonieusement afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficience des op\u00e9rations.<\/p>\n

    La plupart des entreprises continuent d\u2019utiliser de multiples syst\u00e8mes autonomes<\/b> qui sont d\u00e9suets et susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer des erreurs malgr\u00e9 les investissements dans la technologie. Les modifications incessantes apport\u00e9es \u00e0 ces syst\u00e8mes gaspillent des ressources pr\u00e9cieuses et ne font que d\u00e9tourner l\u2019attention de la rationalisation et de l\u2019\u00e9limination de certaines t\u00e2ches manuelles, en rempla\u00e7ant les rapports sujets aux erreurs et en \u00e9liminant les d\u00e9lais de transmission de l\u2019information d\u2019un service \u00e0 un autre.<\/p>\n

    La tentative de mettre \u00e0 niveau, de remplacer et de modifier les modules logiciels existants afin que ceux-ci puissent fonctionner harmonieusement malgr\u00e9 des exigences de production en constante \u00e9volution est une situation sans issue qui ne peut que produire des gains limit\u00e9s<\/b>. Il s\u2019ensuit fatalement un besoin de conserver les dossiers en double, comme de multiples dossiers de fournisseurs et de clients. Le personnel des TI doit alors chercher \u00e0 int\u00e9grer les deux syst\u00e8mes, mais il s\u2019agit d\u2019un effort vain. C\u2019est comme essayer de boulonner une tablette sur une machine \u00e0 \u00e9crire \u2014 c\u2019est comme cr\u00e9er le monstre de Frankenstein. <\/b><\/h2>\n

    Au d\u00e9but, cela peut sembler \u00eatre une solution rapide et la bonne chose \u00e0 faire, particuli\u00e8rement si vous avez investi beaucoup de temps et de ressources durant de nombreuses ann\u00e9es. Toutefois, continuer \u00e0 investir et \u00e0 gaspiller de l\u2019argent uniquement pour obtenir des syst\u00e8mes complexes et hybrides ne fera qu\u2019introduire de nouveaux points de d\u00e9faillance.<\/p>\n

    Avec l\u2019\u00e9volution de la technologie, tous ces syst\u00e8mes s\u00e9par\u00e9s auront besoin de mises \u00e0 niveau et de nouvelles versions qui pourraient ne pas s\u2019adapter, ce qui provoquera des probl\u00e8mes de compatibilit\u00e9 et qui exigera sans cesse un soutien technique<\/b>. C\u2019est comme demander \u00e0 un joueur de tennis de jongler avec 14 balles, lorsque son but ultime est de gagner un match de tennis.<\/p>\n

    Les cons\u00e9quences<\/h1>\n

    Au fil du temps, ces mises \u00e0 niveau et ces nouvelles versions vont instaurer \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de votre entreprise une culture des TI qui va entraver la rentabilit\u00e9 et d\u00e9tourner votre attention de la fabrication au co\u00fbt le plus bas de produits de mati\u00e8res plastiques de qualit\u00e9.<\/p>\n

    Il va sans dire que chaque dollar d\u00e9pens\u00e9 pour une mise \u00e0 niveau logicielle ou pour l\u2019int\u00e9gration de programmes suppl\u00e9mentaires rend d\u2019autant plus difficile la d\u00e9cision d\u2019investir dans une approche int\u00e9gr\u00e9e qui rationalise toutes les op\u00e9rations. Offrir un soutien \u00e0 des m\u00e9thodologies d\u00e9pass\u00e9es ne repr\u00e9sente pas uniquement un gaspillage de temps et d\u2019argent<\/b>, mais peut provoquer la stagnation de l\u2019entreprise, tandis que vos concurrents renforcent<\/b> leurs positions.<\/p>\n

    Essayer d\u2019int\u00e9grer de multiples syst\u00e8mes<\/b> va in\u00e9vitablement conduire \u00e0 un certain nombre de cons\u00e9quences n\u00e9gatives. Les gestionnaires, malgr\u00e9 les meilleures intentions, peuvent chercher \u00e0 am\u00e9liorer des processus individuels plut\u00f4t que de tenir compte de l\u2019impact des relations et des d\u00e9pendances entre les services<\/b>. Dans la grande majorit\u00e9 des cas, cela augmentera davantage la complexit\u00e9 des TI<\/b> et produira une structure qui exigera de la part des responsables de l\u2019entreprise des ressources pour son soutien et sa mise \u00e0 niveau.<\/p>\n

    Les entreprises qui continuent \u00e0 investir afin de personnaliser leur syst\u00e8me cr\u00e9ent une infrastructure qui pr\u00e9sente des d\u00e9fis pour sa maintenance et son soutien<\/b>. Leur syst\u00e8me devient une application unique pour laquelle aucune autre entreprise dans le monde ne peut offrir un soutien\u2026 Y compris la v\u00f4tre!<\/h2>\n

    Une approche holistique : prendre du recul pour voir l\u2019ensemble de la for\u00eat<\/h1>\n

    Votre objectif devrait consister \u00e0 int\u00e9grer tous les processus dans un flux de travail simplifi\u00e9 qui \u00e9limine le cloisonnement entre vos diff\u00e9rents services.<\/p>\n

    Par exemple, la conversion d\u2019un devis en facture devrait suivre un syst\u00e8me qui am\u00e9liore votre flux de travail \u2014 avec tous les renseignements d\u2019ing\u00e9nierie qui y sont associ\u00e9s \u2014 et qui montre imm\u00e9diatement quelles sont les r\u00e9percussions de l\u2019horaire de ce travail sur les op\u00e9rations en aval. Est-ce que la commande exigera du mat\u00e9riel r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 un autre produit? Dans ce cas, l\u2019achat, la planification, l\u2019ordonnancement des travaux et le service \u00e0 la client\u00e8le doivent \u00eatre tous avis\u00e9s et collaborer harmonieusement vers l\u2019objectif commun de cette commande et, tout aussi important, afin de minimiser toutes les r\u00e9percussions n\u00e9gatives sur les autres s\u00e9ries de production.<\/p>\n

    Mais, il s\u2019agit uniquement de la moiti\u00e9 de la solution. L\u2019autre moiti\u00e9 consiste \u00e0 collaborer avec les experts en la mati\u00e8re qui ont une exp\u00e9rience pratique. Ces sp\u00e9cialistes sont tout aussi importants pour votre succ\u00e8s que de choisir le bon syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9.<\/p>\n

    Ces experts <\/b>poss\u00e8dent une compr\u00e9hension inn\u00e9e du flux de travail et des pratiques exemplaires pour les industries de moulage et d\u2019extrusion des mati\u00e8res plastiques et ils vont pr\u00eater attention aux exigences essentielles de la production<\/b>, telles que la gestion des substitutions de recettes, la certification des mat\u00e9riaux, le suivi des num\u00e9ros de lots et les r\u00e9percussions de ceux-ci sur la qualit\u00e9 et l\u2019inventaire. Les sp\u00e9cialistes de l\u2019industrie \u00e9laborent des sc\u00e9narios positifs, comme la rationalisation des \u00e9tapes du processus qui vont de la confirmation de la commande \u00e0 l\u2019efficience des op\u00e9rations et du suivi de la production \u00e0 la livraison et la facturation.<\/p>\n

    Les industries de moulage et d\u2019extrusion des mati\u00e8res plastiques ont besoin de solutions habilement int\u00e9gr\u00e9es, qui peuvent traiter tous les aspects : de l\u2019achat des mati\u00e8res premi\u00e8res au suivi des produits finis, du co\u00fbt et de la livraison \u2014 avec un partenaire d\u2019int\u00e9gration exp\u00e9riment\u00e9 qui accorde une priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019ajout continu de valeur<\/b> \u00e0 l\u2019industrie de transformation des mati\u00e8res plastiques.<\/p>\n

    Les r\u00e9sultats<\/h1>\n

    Cela se traduit par des processus intuitifs int\u00e9gr\u00e9s et simplifi\u00e9s, une structure de gestion plus efficace<\/b> qui non seulement correspond aux besoins sp\u00e9cifiques de l\u2019industrie, mais qui va s\u2019adapter aux exigences en constante \u00e9volution et qui va soutenir les nouvelles technologies et vous permettre de poursuivre votre orientation strat\u00e9gique<\/b>.<\/p>\n

    Il est vraiment temps de tuer le monstre de Frankenstein en jetant les bases d\u2019une rationalisation des op\u00e9rations et d\u2019une croissance durable pour les dix ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/b><\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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