{"id":3471,"date":"2018-02-07T09:20:21","date_gmt":"2018-02-07T09:20:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/are-your-it-initiatives-aligned-with-your-strategic-direction\/"},"modified":"2020-12-23T11:23:19","modified_gmt":"2020-12-23T11:23:19","slug":"est-ce-que-votre-departement-de-ti-est-aligne-avec-votre-direction-strategique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/est-ce-que-votre-departement-de-ti-est-aligne-avec-votre-direction-strategique\/","title":{"rendered":"Est-ce que votre d\u00e9partement de TI est align\u00e9 avec votre direction strat\u00e9gique?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Avez-vous l\u2019impression que si vous am\u00e9liorez votre capacit\u00e9 de moulage ou d\u2019extrusion dans le but de mieux g\u00e9rer, de travailler plus intelligemment, de prendre des d\u00e9cisions meilleures et plus rapides, est une question d\u2019ordre ex\u00e9cutif ou technique?<\/h2>\n

Pouvez-vous \u00e9valuer quantitativement si les dollars investis en TI ont pour cons\u00e9quence l\u2019augmentation de vos profits et l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de vos services?<\/h2>\n

Pensez-vous que les ressources en TI, qu\u2019elles soient internes ou externes, ont une meilleure id\u00e9e que vous dans la satisfaction des besoins de vos clients, dans la r\u00e9solution des probl\u00e8mes de capacit\u00e9 de production, dans les difficult\u00e9s de l\u2019allocation du mat\u00e9riel ou dans la gestion des co\u00fbts r\u00e9els des biens vendus?<\/h2>\n

Souvent une tentative d\u2019int\u00e9grer\/ou d\u2019am\u00e9liorer un logiciel g\u00e9n\u00e9rique ou personnalis\u00e9:<\/p>\n

    \n
  • G\u00e9n\u00e8re plus de complications ou de d\u00e9penses qu\u2019elle ne cr\u00e9e de valeur commerciale;<\/li>\n
  • M\u00e8ne \u00e0 une augmentation de la d\u00e9pendance aux ressources techniques avec peu de gain quantifiable en efficacit\u00e9;<\/li>\n
  • Ne donne aucune am\u00e9lioration du partage d\u2019informations cruciales en temps r\u00e9el;<\/li>\n
  • R\u00e9duit la capacit\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es rapidement qui peuvent nuire aux acquisitions, aux relations ou aux d\u00e9lais de livraisons.<\/li>\n<\/ul>\n

    Surveillez les principaux signes indiquant que vos TI sont hors de port\u00e9e avec vos op\u00e9rations de moulage ou d\u2019extrusion.<\/h2>\n

    Dans les efforts que nous d\u00e9ployons pour aider les processeurs de plastique dans l\u2019identification des inefficacit\u00e9s, et ce, dans le but d\u2019obtenir des profits durables croissants et d\u2019am\u00e9liorer les services, nous rencontrons fr\u00e9quemment des propri\u00e9taires d\u2019entreprises qui ne font aucunement partie de ces discussions et qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 inform\u00e9s correctement \u00e0 propos de la duplication impliqu\u00e9e dans leur processus actuel ni \u00e0 propos du niveau de d\u00e9pendance de leur processus \u00e0 des t\u00e2ches enclines \u00e0 des erreurs manuelles humaines et des interfaces de logiciels fragiles.<\/p>\n

    Les logiciels qui sont largement reconnus et commercialement accept\u00e9s, qui ont une grande capacit\u00e9 de personnalisation sont souvent adopt\u00e9s de mani\u00e8re enthousiaste et conventionnelle par les ressources techniques en TI. Cependant, dans les faits, ils sont le premier sympt\u00f4me d\u2019un d\u00e9salignement avec votre industrie et vos op\u00e9rations.<\/p>\n

    Quand on vous persuade d\u2019introduire un syst\u00e8me qui fait \u00abtout pour n\u2019importe quel type de manufacture\u00bb dans vos op\u00e9rations de moulage ou d\u2019extrusion sur la base qu\u2019il ont une r\u00e9putation mondiale et qu\u2019ils ont des milliers de repr\u00e9sentants et de programmeurs entra\u00een\u00e9s dans toutes les villes,\u00a0\u00a0 s\u2019agit en fait d\u2019une indication claire que vous \u00eates sur le point de commencer un tr\u00e8s long cycle d\u2019implantation qui aura des co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration majeurs, lesquels peuvent avoir un \u00abeffet boule de neige hors de contr\u00f4le ce qui limite les gains d\u2019efficacit\u00e9.<\/p>\n

    Le fait est que les logiciels g\u00e9n\u00e9riques n\u2019ont pas l\u2019exp\u00e9rience dans des march\u00e9s concentr\u00e9s de niches. Ils demandent une grande pr\u00e9sence de TI et mettent la responsabilit\u00e9 sur l\u2019entreprise d\u2019identifier elle-m\u00eame les meilleures pratiques de m\u00eame que les besoins d\u2019am\u00e9lioration du processus. Plus souvent qu\u2019autrement, s\u2019ils sont dirig\u00e9s comme une initiative technique, les entreprises ont de bonnes chances de recr\u00e9er un processus existant de 1 pour 1 sans obtenir des gains tangibles en efficacit\u00e9.<\/p>\n

    En outre, ces syst\u00e8mes, malgr\u00e9 le fait qu\u2019ils constituent un cas d\u2019affaire attirant et qu\u2019ils aient l\u2019air bien sur papier, ne s\u2019int\u00e8grent pas efficacement dans l\u2019environnement de production du plastique et finissent souvent d\u00e9pendants de plusieurs autres syst\u00e8mes qu\u2019il faut contourner, ce que l\u2019entreprise devrait prioritairement essayer d\u2019\u00e9liminer.<\/p>\n

    Or, il y a pire : les propri\u00e9taires d\u2019entreprises sous le nom d\u2019un inconfort avec la technologie, d\u00e9l\u00e8guent souvent cette importante responsabilit\u00e9. Ils ne prennent donc pas avantage de leur incroyable capacit\u00e9 de prendre du recul pour mieux diriger avec leur vision de l\u2019avenir de leur entreprise. Ils pourraient ainsi consid\u00e9rer l\u2019opportunit\u00e9 de travailler avec des experts de l\u2019industrie, leur faire conna\u00eetre leurs pr\u00e9occupations, leurs objectifs prioritaires et leur strat\u00e9gie de direction.<\/h2>\n

    Qui plus est, la nature humaine impose que tout changement, m\u00eame des ajustements mineurs, peu importe \u00e0 quel point ces derniers rel\u00e8vent de bonnes intentions, feront face \u00e0 de la r\u00e9sistance et des d\u00e9fis. L\u2019implication et la compr\u00e9hension des propri\u00e9taires d\u2019entreprises, du d\u00e9but du cycle de vente jusqu\u2019\u00e0 l\u2019implantation, de l\u2019entra\u00eenement aux coupures, sont cruciales pour une gestion des ressources ad\u00e9quates, pour garder l\u2019\u00e9lan, pour r\u00e9tablir, si n\u00e9cessaire, la priorit\u00e9 sur les cl\u00e9s du processus, la capacit\u00e9 d\u2019am\u00e9lioration, le contr\u00f4le des co\u00fbts de gestion et l\u2019habilet\u00e9 \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience du client.<\/p>\n

    Les meilleurs vendeurs de ERP offrent une grande flexibilit\u00e9 modulaire pour un large spectre de march\u00e9. Cependant, lorsque l\u2019on traite d\u2019\u00e9l\u00e9ments sp\u00e9cifiques de l\u2019industrie de la transformation du plastique, on remarque qu\u2019il y a, dans les syst\u00e8mes g\u00e9n\u00e9riques manquent plusieurs options qui sont requises ou d\u00e9sir\u00e9es.<\/p>\n

    En r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est que des questions cruciales comme : comment optimiser la capacit\u00e9 de production?; combien de variables sont concern\u00e9es dans des mat\u00e9riaux alternatifs qui influencent l\u2019achat, la r\u00e9duction et l\u2019\u00e9puisement de l\u2019inventaire?; quel serait leur effet sur les produits et leurs diff\u00e9rents emballages?; quels sont les facteurs, reli\u00e9s \u00e0 la main-d\u2019\u0153uvre, de toutes les op\u00e9rations de valeur ajout\u00e9e si l\u2019on tient compte des contraintes comme le cheminement de production, la capacit\u00e9 variable et l\u2019efficacit\u00e9 de la machinerie?; comment suivre ad\u00e9quatement la consommation de mat\u00e9riaux en temps r\u00e9el pour mieux g\u00e9rer l\u2019inventaire?; prennent le dessous quand l\u2019\u00e9volution est concentr\u00e9e sur la technologie plut\u00f4t que sur l\u2019expertise, la comptabilit\u00e9 et la collaboration.<\/p>\n

    Quand vous consid\u00e9rez la complexit\u00e9 du calcul des co\u00fbts des produits finis avec l\u2019intention de les comparer aux co\u00fbts standard pour v\u00e9rifier l\u2019efficacit\u00e9 de la production et la profitabilit\u00e9, pour g\u00e9n\u00e9rer des tableaux de bord sur lesquels vous pouvez vous baser pour prendre des d\u00e9cisions dans votre entreprise avec vos clients uniques, ceci laisse aux employ\u00e9s une grande partie de la responsabilit\u00e9, laquelle consiste \u00e0 identifier ce qu\u2019il faut prioriser et quels efforts il faut d\u2019abord d\u00e9ployer. Souvent, cela ne consid\u00e8re pas comment les autres extrudeurs ou mouleurs assurent des \u00e9l\u00e9ments comme comment les marges de profit sont mesur\u00e9es et contr\u00f4l\u00e9es.<\/p>\n

    La vaste majorit\u00e9 des points de contr\u00f4le critique et des gains d\u2019efficacit\u00e9 mentionn\u00e9s ci-dessus, rentre dans le domaine de la PERSONNALISATION et de L\u2019INT\u00c9GRATION d\u2019un syst\u00e8me nouveau ou existant quand l\u2019on fait affaire avec un syst\u00e8me g\u00e9n\u00e9rique.<\/h2>\n

    Les ressources en TI jouent un r\u00f4le important sur le respect du maintien de l\u2019administration du niveau de s\u00e9curit\u00e9 et de la configuration et du bon fonctionnement de l\u2019\u00e9quipement. En plus, du d\u00e9pannage du r\u00e9seau et des autres probl\u00e8mes qui surviennent.<\/p>\n

    Il est important de se rappeler que les logiciels g\u00e9n\u00e9riques ERP de grandes firmes reconnues, avec des campagnes publicitaires de multinationales, sont comme un b\u00e2timent vide : la structure et l\u2019espace sont l\u00e0, mais il faut construire et r\u00e9nover ou dans notre cas, les programmeurs doivent faire ce travail dans entreprise. Ceci n\u2019est pas le meilleur ratio co\u00fbts\/valeurs pour une entreprise de transformation de plastique de taille petite ou moyenne, \u00e0 moins que vous cherchiez de nouveaux d\u00e9fis dispendieux.<\/p>\n

    Avoir le bon partenaire d\u2019affaire technologique dont l\u2019objectif premier est de vous aider \u00e0 ex\u00e9cuter votre vision strat\u00e9gique, qui est d\u00e9j\u00e0 sp\u00e9cialis\u00e9 dans le domaine de votre industrie et qui est pr\u00eat \u00e0 investir tout le temps pour comprendre et s\u2019aligner sur les besoins de votre entreprise, qui \u00e9labore et met en \u0153uvre, gr\u00e2ce \u00e0 son expertise, une strat\u00e9gie de haut niveau, l\u2019 introduction de meilleurs processus et pratiques industriels ajoutant une valeur quantifiable \u00e0 votre entreprise sans personnalisation, complexit\u00e9 ou risque encourus par votre entreprise, est primordial. En r\u00e9sum\u00e9, juste parce que vous pourriez encore plus personnaliser votre planification, votre qualit\u00e9 ou votre syst\u00e8me d\u2019inventaire, cela ne veut pas dire que vous devriez absolument le faire.<\/p>\n

    En tant que propri\u00e9taire d\u2019entreprise, vous \u00eates la personne la plus importante, c\u2019est-\u00e0-dire celle qui doit s\u2019assurer que votre partenaire ERP est parfaitement align\u00e9 avec les objectifs prioritaires pour l\u2019ensemble de votre entreprise et qui supporte les besoins op\u00e9rationnels sans duplication, courbe d\u2019apprentissage, complexit\u00e9 et sans se perdre dans les d\u00e9tails infimes.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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