{"id":3459,"date":"2018-02-07T06:35:00","date_gmt":"2018-02-07T06:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/fear-of-erp-could-be-killing-your-business\/"},"modified":"2020-12-23T10:54:46","modified_gmt":"2020-12-23T10:54:46","slug":"votre-entreprise-est-moins-concurrentielle-sans-erp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/votre-entreprise-est-moins-concurrentielle-sans-erp\/","title":{"rendered":"Votre entreprise est moins concurrentielle sans ERP"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00catre un transformateur de mati\u00e8re plastique n\u2019est pas de tout repos. Vous savez que vous avez besoin d\u2019un syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 pour am\u00e9liorer les marges, \u00e9liminer les erreurs et \u00e9viter le double emploi, mais vous retardez votre d\u00e9cision.<\/b><\/h2>\n

Cette ind\u00e9cision fait mal \u00e0 votre capacit\u00e9, au service \u00e0 la client\u00e8le et \u00e0 vos profits, et elle paralyse vos efforts pour atteindre une croissance durable \u00e0 long terme.<\/b><\/h2>\n

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En 2013, les gestionnaires du secteur du traitement des plastiques peuvent d\u00e9terminer le rendement de la production du jour pr\u00e9c\u00e9dent avec leurs t\u00e9l\u00e9phones intelligents. Malgr\u00e9 tout, de nombreux dirigeants d\u2019entreprises manufacturi\u00e8res se m\u00e9fient des efforts internes n\u00e9cessaires pour mettre en \u0153uvre un syst\u00e8me ERP.<\/p>\n

Les dirigeants savent que les meilleures entreprises de fabrication tirent profit de ces syst\u00e8mes ERP pour enregistrer les donn\u00e9es et \u00e9valuer leur rendement, et pour g\u00e9rer au quotidien leurs ressources humaines, mat\u00e9rielles et leurs machines. Malgr\u00e9 tout, ils craignent souvent que le travail n\u00e9cessaire pour analyser les processus inefficaces, pour identifier les mauvaises habitudes de travail et pour effectuer le changement interne ne repr\u00e9sente une charge de travail \u00e9crasante. Le consensus qui en r\u00e9sulte est le suivant : \u00ab Nous allons continuer notre fa\u00e7on de faire jusqu\u2019\u00e0 ce que nous parvenions \u00e0 un point critique o\u00f9 l\u2019on ne pourra plus le faire. \u00bb<\/p>\n

Pire encore, certains dirigeants continuent \u00e0 d\u00e9penser leur argent pr\u00e9cieux aupr\u00e8s de consultants, de ressources non essentielles et de programmation personnalis\u00e9e sans adopter les mesures n\u00e9cessaires pour reprendre le contr\u00f4le de leurs op\u00e9rations et pour fonctionner comme une unit\u00e9 coh\u00e9rente et int\u00e9gr\u00e9e.<\/p>\n

Est-ce que la direction d\u2019une entreprise peut g\u00e9rer efficacement la transition vers un ERP, tout en exploitant une entreprise en pleine croissance? Comment vous assurer que l\u2019effort n\u00e9cessaire pour effectuer un tel changement soit raisonnable? Quel est le v\u00e9ritable co\u00fbt de l\u2019ind\u00e9cision?<\/p>\n

G\u00e9rer votre entreprise avec des tableurs, des logiciels de comptabilit\u00e9 et de multiples syst\u00e8mes personnalis\u00e9s peut en fait accro\u00eetre le niveau de complexit\u00e9 et les doubles emplois plut\u00f4t que d\u2019offrir des avantages. Cette approche ne donnera jamais la valeur qui peut \u00eatre atteinte apr\u00e8s seulement quelques mois de mise en \u0153uvre d\u2019un syst\u00e8me ERP int\u00e9gr\u00e9 sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019industrie. Les fabricants qui ont des syst\u00e8mes ERP int\u00e9gr\u00e9s peuvent plus facilement suivre les \u00e9ch\u00e9anciers de production, et ils conservent un meilleur contr\u00f4le des stocks, aussi il est plus facile de traiter avec ces soci\u00e9t\u00e9s qui respectent leurs d\u00e9lais de livraison.<\/p>\n

Le secret de la r\u00e9ussite d\u2019une mise en \u0153uvre transparente d\u2019un ERP commence par l\u2019engagement de vos employ\u00e9s et de vos gestionnaires envers le projet. Cela permet aux membres de votre \u00e9quipe d\u2019assumer les d\u00e9cisions qui ont \u00e9t\u00e9 prises et d\u2019\u00eatre fiers des r\u00e9alisations obtenues. Il est \u00e9galement essentiel de c\u00e9l\u00e9brer les \u00e9tapes importantes accomplies avec votre nouvel ERP, comme le chargement de vos donn\u00e9es, la cl\u00f4ture de la premi\u00e8re fin de mois ou son d\u00e9ploiement dans l\u2019usine.<\/p>\n

Tout aussi important, vous devez choisir avec soin un partenaire qui se sp\u00e9cialise dans votre secteur d\u2019activit\u00e9. Cela permettra de r\u00e9duire consid\u00e9rablement le temps, les d\u00e9penses et la frustration impliqu\u00e9s dans l\u2019explication de la nature de votre industrie ainsi que vos processus internes d\u00e9taill\u00e9s, les exigences et les objectifs d\u2019affaires. Vous devrez \u00e9galement trouver un ERP flexible qui n\u2019a pas \u00e0 \u00eatre personnalis\u00e9 et dont les param\u00e8tres peuvent \u00eatre configur\u00e9s pour les besoins sp\u00e9cifiques de votre entreprise. Cela rend l\u2019apprentissage plus accessible et acc\u00e9l\u00e8re le cycle de mise en \u0153uvre, pour que votre entreprise puisse en tirer profit plus rapidement. La transition de bout en bout devrait prendre environ six mois. Un ERP performant vous offre des avantages constants, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e.<\/p>\n

\u00c0 l\u2019interne, votre \u00e9quipe de direction doit partager vos priorit\u00e9s et vos objectifs commerciaux tandis que vous recherchez un partenaire pour votre syst\u00e8me ERP, qui va collaborer avec votre \u00e9quipe pour identifier les processus internes inefficaces et offrir un aper\u00e7u des meilleures pratiques d\u2019affaires. Le partenaire ERP proposera \u00e9galement des options de configuration qui permettront de rationaliser le flux de travail et d\u2019imposer une certaine rigueur afin de produire des rapports de gestion pertinents, qui faciliteront la prise de d\u00e9cision de la direction.<\/p>\n

Lorsque votre \u00e9quipe est pr\u00eate \u00e0 choisir un partenaire ERP, il est important que celui-ci vous offre un d\u00e9ploiement graduel du syst\u00e8me et un soutien pour la formation, une attention particuli\u00e8re envers les \u00e9tapes strat\u00e9giques qui permet de lib\u00e9rer des ressources existantes et de cr\u00e9er une dynamique positive jusqu\u2019\u00e0 l\u2019entr\u00e9e en service du syst\u00e8me. Ensemble, vous devriez \u00eatre en mesure de mettre en \u0153uvre m\u00e9thodiquement des processus et des proc\u00e9dures plus efficaces, en utilisant les ressources existantes \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur d\u2019une p\u00e9riode de quatre \u00e0 six mois, tout en conservant l\u2019\u00e9quipe motiv\u00e9e et concentr\u00e9e sur les objectifs.<\/p>\n

Le d\u00e9ploiement d\u2019un syst\u00e8me ERP sp\u00e9cifique \u00e0 votre industrie va naturellement permettre la mise en \u0153uvre de pratiques exemplaires et vous aider \u00e0 g\u00e9rer un changement positif. Vos gestionnaires vont exercer une plus grande rigueur dans les domaines cl\u00e9s, de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9duire les frais g\u00e9n\u00e9raux et am\u00e9liorer les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires et les temps de r\u00e9ponse, tout en g\u00e9rant la croissance de votre entreprise.<\/p>\n

De grandes choses peuvent \u00eatre accomplies dans un laps de temps r\u00e9duit, si les membres de votre \u00e9quipe collaborent et restent positifs et qu\u2019ils re\u00e7oivent les directives et le cadre ad\u00e9quat.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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