{"id":3448,"date":"2018-02-07T08:20:48","date_gmt":"2018-02-07T08:20:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/is-your-erp-taking-forever-to-implement\/"},"modified":"2020-12-23T11:19:03","modified_gmt":"2020-12-23T11:19:03","slug":"est-ce-que-limplementation-de-votre-erp-prend-une-eternite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/est-ce-que-limplementation-de-votre-erp-prend-une-eternite\/","title":{"rendered":"Est-ce que l\u2019impl\u00e9mentation de votre ERP prend une \u00e9ternit\u00e9?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Saviez-vous qu\u2019en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale 50 % des projets ERP \u00e9chouent? Si le processus d\u2019impl\u00e9mentation s\u2019\u00e9ternise, votre syst\u00e8me risque de faire partie de cette malheureuse statistique.<\/h3>\r\n\r\n

Lors de l\u2019impl\u00e9mentation d\u2019un syst\u00e8me de planification des ressources de l\u2019entreprise (ERP), plusieurs variables peuvent affecter la r\u00e9ussite du projet. Malgr\u00e9 toute la diligence requise, ces questions deviennent souvent \u00e9videntes tard dans le processus de mise en \u0153uvre, ce qui entra\u00eene des co\u00fbts impr\u00e9vus, des retards continus dans le projet et une frustration croissante tant pour la direction que pour le personnel d\u2019exploitation.<\/p>\r\n\r\n

Le processus d\u2019impl\u00e9mentation ne permet alors que d\u2019utiliser quelques modules de l\u2019ERP (comme les services financiers et de distribution), et fait abstraction des exigences critiques li\u00e9es aux services de la fabrication et de la production. La cr\u00e9ation d\u2019une nomenclature des produits (qui contient tous les renseignements utiles concernant les pi\u00e8ces et les \u00e9tapes de fabrication) est inutilement ralentie et il est encore plus difficile de l\u2019actualiser et de la mettre \u00e0 jour.<\/p>\r\n\r\n

En outre, l\u2019ordonnancement de la production est g\u00e9n\u00e9ralement exclu; les quantit\u00e9s de stock sont pour la plupart inexactes, ce qui rend impossible un bon suivi du rendement, de l\u2019efficacit\u00e9, du taux de rejets et des temps d\u2019arr\u00eat de l\u2019usine.<\/p>\r\n\r\n

De plus, la direction ne peut pas obtenir l\u2019information pr\u00e9cise en temps opportun n\u00e9cessaire pour prendre les d\u00e9cisions appropri\u00e9es et am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 de la production, et il est souvent n\u00e9cessaire de recruter du personnel suppl\u00e9mentaire afin de mettre \u00e0 jour et d\u2019alimenter ce syst\u00e8me.<\/p>\r\n\r\n

Ce sont tous l\u00e0 des signes que le projet ne va pas dans la bonne direction et qu\u2019il est vou\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chec.<\/p>\r\n\r\n\r\n

POURQUOI EN EST-IL AINSI?<\/h4>\r\n\r\n
    \r\n
  • \u00a0La haute direction n\u2019a pas allou\u00e9 les ressources n\u00e9cessaires pour organiser les activit\u00e9s du projet et tirer profit de leurs connaissances afin de fournir de l\u2019information pr\u00e9cise aux modules ERP;<\/li>\r\n
  • La haute direction n\u2019a pas effectu\u00e9 une analyse d\u00e9taill\u00e9e de l\u2019activit\u00e9 actuelle et du processus op\u00e9rationnel afin d\u2019identifier quels changements sont n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019interne et les besoins reli\u00e9s au personnel avec le nouvel ERP;<\/li>\r\n
  • TLa configuration et la formation ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9es sans tester les transactions pour identifier et d\u00e9finir une liste des t\u00e2ches, \u00e0 la fois pour le fournisseur logiciel et le personnel, avec la pleine compr\u00e9hension et le soutien de la haute direction des deux parties;<\/li>\r\n
  • Certains membres cl\u00e9s du personnel sont r\u00e9ticents \u00e0 changer ou font des demandes irr\u00e9alistes, non pertinentes et injustifi\u00e9es au fournisseur du syst\u00e8me ERP, ce qui entra\u00eene des retards importants et un d\u00e9saccord entre les membres de l\u2019\u00e9quipe du projet;<\/li>\r\n
  • Durant le processus de s\u00e9lection du logiciel ERP, l\u2019entreprise n\u2019a pas identifi\u00e9 si le logiciel \u00e9tait adapt\u00e9 \u00e0 son processus de fabrication, ce qui a occasionn\u00e9 des frais suppl\u00e9mentaires de mise \u00e0 jour ainsi que des co\u00fbts d\u2019adaptation et des d\u00e9lais avant d\u2019obtenir les r\u00e9sultats escompt\u00e9s.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
    \r\n\r\n

    Si vous rencontrez certains ou l\u2019ensemble de ces motifs de retards et de ces co\u00fbts, voici quelques suggestions pour \u00e9viter l\u2019\u00e9chec du projet.<\/p>\r\n\r\n

    Examen et processus de validation du logiciel par la haute direction<\/h4>\r\n\r\n
      \r\n
    1. Un examen d\u00e9taill\u00e9 et une comparaison entre le processus actuel et le nouvel ERP :Ce faisant, la haute direction peut d\u00e9terminer exactement ce qui doit \u00eatre modifi\u00e9 (le logiciel ou le processus interne) et ce qui doit \u00eatre fait \u00e0 l\u2019interne pour obtenir les avantages escompt\u00e9s. Cet effort devrait \u00eatre fait avant la s\u00e9lection et au tout d\u00e9but du projet, mais il n\u2019est jamais trop tard pour bien faire!<\/li>\r\n
    2. La participation de la haute direction est essentielle :Afin de choisir les bonnes personnes qui vont se concentrer sur les principales t\u00e2ches dans un esprit de coop\u00e9ration entier et constructif. \u00c9galement, parce qu\u2019il peut \u00eatre n\u00e9cessaire de faire des investissements suppl\u00e9mentaires aupr\u00e8s du fournisseur ERP. En outre, la haute direction peut valider des exigences sp\u00e9ciales qui doivent \u00eatre trait\u00e9es ou un logiciel sp\u00e9cialis\u00e9 pour obtenir les b\u00e9n\u00e9fices pr\u00e9vus.<\/li>\r\n
    3. Discutez avec les gestionnaires d\u2019autres entreprises de l\u2019industrie qui ont r\u00e9ussi l\u2019impl\u00e9mentation du syst\u00e8me ERP choisi: Pour comprendre la port\u00e9e du projet et pour d\u00e9couvrir leur exp\u00e9rience de mise en \u0153uvre et pour constater par vous-m\u00eame s\u2019ils ont obtenu les r\u00e9sultats qu\u2019ils recherchaient.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n

      DONC\u2026 QUELLES SONT VOS OPTIONS?<\/h4>\r\n\r\n

      Si vous n\u2019obtenez que des promesses, des retards et des d\u00e9penses suppl\u00e9mentaires, c\u2019est vraisemblablement un indicateur majeur de ce que vous r\u00e9serve l\u2019avenir, et vous devriez s\u00e9rieusement \u00e9valuer vos options.<\/p>\r\n\r\n

      Comme n\u2019importe quel mauvais investissement, il vaut mieux reconna\u00eetre le moment d\u2019abandonner des co\u00fbts d\u2019exploitation qui ne cessent d\u2019augmenter et si les avantages anticip\u00e9s sont trop \u00e9loign\u00e9s et difficiles \u00e0 atteindre. L\u2019ERP peut \u00eatre con\u00e7u pour \u00eatre flexible, mais dans les faits il pourrait compliquer davantage des processus simples et ne pas s\u2019adapter facilement \u00e0 vos besoins qui visent \u00e0 optimiser et simplifier le flux de travail de l\u2019entreprise.<\/p>\r\n\r\n

      Dans ce cas, vous avez besoin d\u2019un syst\u00e8me ERP bas\u00e9 sur un processus sp\u00e9cialis\u00e9, plut\u00f4t qu\u2019un logiciel ERP de production typique. Vous pouvez d\u00e9couvrir d\u2019autres syst\u00e8mes sp\u00e9cifiquement con\u00e7us pour \u00eatre efficaces avec votre type d\u2019entreprise, qui sont moins co\u00fbteux \u00e0 exploiter, accumulent plus de b\u00e9n\u00e9fices et ajoutent plus de valeur \u00e0 l\u2019entreprise que les co\u00fbts projet\u00e9s de personnalisation actuelle.<\/p>\r\n\r\n

      Arr\u00eater le projet et prendre du recul pour r\u00e9\u00e9valuer la situation est essentiel pour pr\u00e9venir l\u2019\u00e9chec en fin de compte. L\u2019objectif est de redynamiser votre entreprise \u00e0 tous les \u00e9chelons avec une structure de gestion simplifi\u00e9e, plus efficace, qui rendra votre entreprise plus concurrentielle et profitable durant les 10 prochaines ann\u00e9es et davantage.<\/p>\r\n\r\n

      En conclusion, si vous recherchez un syst\u00e8me qui comble d\u00e9j\u00e0 95 % de vos besoins pour atteindre vos objectifs strat\u00e9giques, sans personnalisation logicielle et dont l\u2019impl\u00e9mentation est effectu\u00e9e par une \u00e9quipe de professionnels de l\u2019industrie qui se consacrent exclusivement \u00e0 aider les transformateurs de mati\u00e8re plastique \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019efficience, le profit et le service, alors vous devriez peut-\u00eatre investir du temps pour obtenir une \u00e9valuation de valeur de CyFrame.<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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