{"id":3433,"date":"2018-02-07T07:50:03","date_gmt":"2018-02-07T07:50:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/plastics-production-profitability-chain-of-information\/"},"modified":"2020-12-23T11:17:48","modified_gmt":"2020-12-23T11:17:48","slug":"plastics-production-profitability-chain-of-information-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/plastics-production-profitability-chain-of-information-2\/","title":{"rendered":"La rentabilit\u00e9 de la production de plastiques: la cha\u00eene de l\u00b4information"},"content":{"rendered":"\t\t
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La rentabilit\u00e9 de la production dans le secteur du moulage ou de l\u2019extrusion est complexe et est li\u00e9e \u00e0 plusieurs syst\u00e8mes de gestion des donn\u00e9es. Cela exige souvent le recours \u00e0 des donn\u00e9es inscrites sur des feuilles de calcul ind\u00e9pendantes, et d\u00e9pend de la saisie manuelle et de la compilation de l\u2019information de la part d\u2019un employ\u00e9.<\/p>

\r\n\r\n

Plusieurs propri\u00e9taires d\u2019entreprises de traitement du plastique cherchent \u00e0 contourner les probl\u00e8mes soulev\u00e9s par un facteur d\u2019invisibilit\u00e9. Les diverses facettes de la rentabilit\u00e9 sont comme un casse-t\u00eate o\u00f9 chaque pi\u00e8ce a une place et un r\u00f4le cl\u00e9 \u00e0 jouer. Mais il ne faut pas oublier que le temps fait partie du casse-t\u00eate. Si nous d\u00e9couvrons nos marges b\u00e9n\u00e9ficiaires quelques semaines apr\u00e8s la fermeture du mois, nous avons d\u00e9j\u00e0 un s\u00e9rieux retard.<\/p>\r\n\r\n

La plupart des propri\u00e9taires d\u2019entreprise savent que la connaissance est synonyme de pouvoir, mais plusieurs auraient avantage \u00e0 pousser la r\u00e9flexion encore plus loin. Vous ne pouvez pas \u00eatre comp\u00e9titif si vous ne pouvez pas voir tous les \u00e9l\u00e9ments, c\u2019est pourquoi l\u2019invisibilit\u00e9 est l\u2019un des principaux risques de perte dans les entreprises modernes..<\/p>\r\n\r\n

Voyons voir certains des probl\u00e8mes qui peuvent d\u00e9couler du facteur d\u2019invisibilit\u00e9 dans le processus de production:<\/p>\r\n\r\n\r\n

1 \u2013 Communication<\/strong><\/h4>\r\n\r\n

Chaque lien de votre cha\u00eene de fabrication doit recevoir l\u2019information dont il a besoin pour faciliter la t\u00e2che assign\u00e9e au lien suivant. Le d\u00e9faut de transmettre l\u2019information appropri\u00e9e entra\u00eene souvent une mauvaise communication sur place, une insuffisance d\u2019effectif et d\u2019autres probl\u00e8mes. Cela compromet l\u2019int\u00e9grit\u00e9 non seulement du lien en question, mais \u00e9galement de l\u2019ensemble du processus et, par cons\u00e9quent, entra\u00eene des pertes.<\/p>\r\n\r\n\r\n

2 \u2013 Analyse comparative<\/strong><\/h4>\r\n\r\n

Les propri\u00e9taires d\u2019entreprise utilisent une vari\u00e9t\u00e9 d\u2019outils pour examiner l\u2019efficacit\u00e9 de leurs activit\u00e9s sur de longues p\u00e9riodes de temps. C\u2019est ce que nous appelons l\u2019analyse comparative. Il s\u2019agit d\u2019un processus \u00e0 partir duquel aucune facette de votre entreprise ne doit exclue, particuli\u00e8rement pour l\u2019industrie \u00e0 valeur ajout\u00e9e \u00e0 divers \u00e9chelons des fabricants de produits plastiques. Le facteur d\u2019invisibilit\u00e9 dans votre cha\u00eene de processus fait en sorte qu\u2019une analyse comparative pr\u00e9cise est impossible. Non seulement l\u2019efficacit\u00e9 de chaque lien doit \u00eatre examin\u00e9e attentivement, mais \u00e9galement sa place dans l\u2019ensemble du processus. \u00c0 moins que les individus qui travaillent dans chaque lien ne puissent \u00e9valuer exactement l\u2019incidence de leurs efforts sur les activit\u00e9s du prochain lien, un tel examen ne peut \u00eatre obtenu des proc\u00e9dures.<\/p>\r\n\r\n

3 \u2013 Gestion des donn\u00e9es<\/strong><\/h4>\r\n\r\n

Plusieurs fabricants vont entreposer trop de mati\u00e8res premi\u00e8res, afin d\u2019\u00e9viter que des p\u00e9nuries aient un impact sur la production et les d\u00e9lais de livraison. Souvent ce besoin de conserver des stocks \u00e9lev\u00e9s d\u00e9coule des rapports de production et d\u2019efficacit\u00e9 qui ne peuvent mettre \u00e0 jour l\u2019inventaire en temps r\u00e9el. Cela provoque des \u00e9carts qui peuvent avoir une incidence consid\u00e9rable sur les exigences en temps r\u00e9el des clients et la r\u00e9putation de l\u2019entreprise. Plus la fr\u00e9quence du suivi et des rapports de production est \u00e9lev\u00e9e, plus l\u2019information est pertinente pour ceux qui en ont le plus besoin comme les responsables de la planification, de la saisie des commandes et de l\u2019approvisionnement.<\/p>\r\n\r\n

Les rapports d\u2019inventaire en temps r\u00e9el repr\u00e9sentent une fraction des donn\u00e9es que vos op\u00e9rations de moulage et d\u2019extrusion des plastiques exigent pour fonctionner correctement. L\u2019int\u00e9grit\u00e9 et la bonne gestion de l\u2019ensemble de vos activit\u00e9s d\u00e9pendent de l\u2019int\u00e9gration op\u00e9rationnelle. Chaque lien a une incidence sur l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019ensemble de la structure, et les intervenants \u00e0 chaque \u00e9tape du processus doivent communiquer ais\u00e9ment l\u2019information avec les responsables des autres liens si ces derniers veulent utiliser une information qui est toujours pertinente. Voil\u00e0 la v\u00e9ritable r\u00e9alisation que non seulement l\u2019acquisition de donn\u00e9es exactes est n\u00e9cessaire, mais qu\u2019une simple m\u00e9thode de cueillette de donn\u00e9es en temps r\u00e9el par l\u2019entremise d\u2019un tableau de bord ou d\u2019appareils mobiles est le seul moyen de garantir que des mesures correctives soient adopt\u00e9es et prises au moment o\u00f9 un probl\u00e8me survient, et non pas apr\u00e8s avoir fait le bilan \u00e0 la fin de la semaine ou du mois.<\/p>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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