{"id":3372,"date":"2018-02-07T07:00:59","date_gmt":"2018-02-07T07:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/how-much-cash-is-a-10-production-efficiency-gain\/"},"modified":"2020-12-23T11:03:38","modified_gmt":"2020-12-23T11:03:38","slug":"combien-dargent-economisez-vous-en-ameliorant-la-production-de-10","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/combien-dargent-economisez-vous-en-ameliorant-la-production-de-10\/","title":{"rendered":"Combien d\u2019argent \u00e9conomisez-vous en am\u00e9liorant la production de 10 %?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Savez-vous quels profits ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s par vos diff\u00e9rentes \u00e9quipes de production hier?<\/strong><\/b><\/h2>\n

Savez-vous combien d\u2019argent vous allez obtenir dans votre compte en banque si vous am\u00e9liorez votre production de 10 %?<\/strong><\/b><\/h2>\n

Pouvez-vous quantifier l\u2019impact qu\u2019auront les autres param\u00e8tres \u00e0 la fin du mois, comme les taux de rejet, le pourcentage des temps d\u2019arr\u00eat ou la capacit\u00e9 de respecter les d\u00e9lais de livraison?<\/b><\/h2>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

La plupart d\u2019entre nous avons besoin d\u2019exemples concrets pour saisir la complexit\u00e9 de ces concepts. Si nous n\u2019effectuons pas les calculs d\u00e9taill\u00e9s, il est difficile de bien comprendre la relation entre l\u2019am\u00e9lioration du rendement et des bilans positifs.<\/p>\n

Il n\u2019est pas rare de constater que plusieurs propri\u00e9taires d\u2019entreprise obtiennent des \u00e9tats financiers partiels, qui souvent ne leur parviennent que de 10 \u00e0 15 jours apr\u00e8s la fin du mois. Dans certains cas, ces \u00e9tats ne sont disponibles qu\u2019un mois plus tard, aussi les gestionnaires doivent se fier entretemps \u00e0 des donn\u00e9es impr\u00e9cises. Est-ce qu\u2019il s\u2019agit de votre situation?<\/p>\n

Un exemple de la complexit\u00e9 de ces enjeux dans la gestion d\u2019une usine de traitement des mati\u00e8res plastiques est reli\u00e9 \u00e0 la variation des co\u00fbts de la r\u00e9sine en ce qui concerne les changements dynamiques des recettes et les niveaux d\u2019efficacit\u00e9 durant la production : ce sont des donn\u00e9es qui ont des r\u00e9percussions sur l\u2019exactitude des \u00e9tats financiers.<\/p>\n

Pour simplifier les calculs des param\u00e8tres de production, vous devriez tenir compte des lignes directrices suivantes. Si elles sont correctement utilis\u00e9es, elles se traduiront par un flux de tr\u00e9sorerie positif pour votre entreprise.<\/p>\n

Le suivi de la contribution mat\u00e9rielle \u00e0 la production est un indicateur essentiel de l\u2019ampleur des b\u00e9n\u00e9fices<\/strong><\/b><\/p>\n

Cette m\u00e9thode simple vous permet de calculer rapidement la rentabilit\u00e9 par quart de travail. Il vous suffit de conna\u00eetre les co\u00fbts d\u2019utilisation des mat\u00e9riaux et le prix de vente de la pi\u00e8ce en production. Le fait de conna\u00eetre la valeur de vente des marchandises que vous produisez, en soustrayant le co\u00fbt des mati\u00e8res utilis\u00e9es pour leur production, vous permet d\u2019\u00e9valuer la contribution du quart de travail ou de la journ\u00e9e, selon ce que vous souhaitez examiner. Vous devez alors \u00e9tablir une cible financi\u00e8re en fonction de la pr\u00e9vision de vos ventes pour l\u2019ann\u00e9e, du co\u00fbt de vos mat\u00e9riaux et du b\u00e9n\u00e9fice net, divis\u00e9 par le nombre de jours ou de quarts de travail. Veuillez \u00e9galement noter que si vous avez de multiples \u00e9tapes de production, que l\u2019on nomme souvent des sous-ensembles de production ou des postes de travail, vous devrez r\u00e9partir proportionnellement la contribution au profit de chacun de ces postes.<\/p>\n

Cible quotidienne = (ventes pour l\u2019ann\u00e9e \u2013 co\u00fbts des mat\u00e9riaux pour l\u2019ann\u00e9e)\/jours de production de l\u2019ann\u00e9e<\/p>\n

ET<\/p>\n

R\u00e9sultats quotidiens = (prix de vente x produits approuv\u00e9s par les tests de qualit\u00e9) \u2013 (mat\u00e9riaux utilis\u00e9s x prix d\u2019achat) ou (co\u00fbt unitaire du mat\u00e9riel x produits approuv\u00e9s par les tests de qualit\u00e9)<\/p>\n

L\u2019atteinte de votre objectif quotidien signifie que vous vous conformez \u00e0 votre pr\u00e9vision de b\u00e9n\u00e9fice annuel. Bien qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un test de volume qui offre peu de donn\u00e9es \u00e0 g\u00e9rer ou \u00e0 contr\u00f4ler, ce processus vous permet de savoir exactement combien d\u2019argent vous gagnez ou vous perdez chaque jour. Cela confirme \u00e9galement les r\u00e9sultats financiers r\u00e9els qui d\u00e9coulent des am\u00e9liorations de productivit\u00e9 que vous apportez.<\/p>\n

Les aspects financiers peuvent \u00eatre exprim\u00e9s en terme de gestion de plusieurs param\u00e8tres comme les prix \u00e0 la client\u00e8le, la compr\u00e9hension des co\u00fbts r\u00e9els associ\u00e9s \u00e0 la machinerie et \u00e0 la main-d\u2019\u0153uvre avec les am\u00e9liorations au processus de production, la r\u00e9duction des taux de rejet associ\u00e9s aux tests de qualit\u00e9 et l\u2019utilisation du mat\u00e9riel rebroy\u00e9 sur les co\u00fbts des mat\u00e9riaux ainsi que les profits ou les pertes r\u00e9partis par client, puis pour l\u2019ensemble de l\u2019entreprise, pour chaque quart de travail, chaque semaine, chaque mois et chaque ann\u00e9e.<\/p>\n

Le suivi des param\u00e8tres d\u00e9taill\u00e9s de la production est \u00e9galement recommand\u00e9<\/strong><\/b><\/p>\n

Le suivi des param\u00e8tres d\u00e9taill\u00e9s de la production peut vous sembler ardu, mais il vaut mieux comprendre pourquoi vous n\u2019atteignez pas les objectifs de la premi\u00e8re estimation des co\u00fbts et quelles possibilit\u00e9s peuvent d\u00e9couler de votre m\u00e9thode actuelle de production, avec de simples indicateurs de production.<\/p>\n

L\u2019un de ces indicateurs est le suivi du temps d\u2019utilisation des machines. C\u2019est beaucoup plus simple que d\u2019effectuer le suivi du temps des employ\u00e9s par commande de production parce qu\u2019une seule personne, dans de nombreux cas, peut travailler sur plus d\u2019une machine en m\u00eame temps. La main-d\u2019\u0153uvre peut \u00eatre exprim\u00e9e comme une relation de temps d\u2019utilisation de la machine. Voici la liste des donn\u00e9es dont vous avez besoin pour votre atelier pour chaque commande:<\/p>\n

    \n
  • Le temps machine<\/li>\n
  • Les marchandises produites<\/li>\n
  • Les marchandises rejet\u00e9es<\/li>\n
  • Les heures d\u2019arr\u00eat (uniquement lors de la production)<\/li>\n
  • Les mat\u00e9riaux utilis\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n

    Il ne s\u2019agit pas uniquement de calculer les param\u00e8tres de production d\u2019une commande, en utilisant l\u2019estimation initiale (c\u2019est-\u00e0-dire les d\u00e9tails concernant la vitesse de production de la machine, le poids de la pi\u00e8ce, le temps de configuration et le co\u00fbt de la mati\u00e8re premi\u00e8re utilis\u00e9e). Les donn\u00e9es recueillies ci-dessus vont \u00e9galement vous offrir les indicateurs de base suivants:<\/p>\n

      \n
    • L\u2019efficacit\u00e9 de la vitesse de production<\/li>\n
    • La capacit\u00e9 d\u2019utilisation des machines disponibles<\/li>\n
    • Les heures d\u2019arr\u00eat et leur pourcentage<\/li>\n
    • L\u2019efficacit\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res<\/li>\n<\/ul>\n

      La collecte de ces donn\u00e9es par produit ou pour l\u2019ensemble des r\u00e9sultats de la journ\u00e9e vous donnera les param\u00e8tres de base n\u00e9cessaires pour vous aider \u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 d\u00e9terminer quelles opportunit\u00e9s peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es. Des calculs simples peuvent \u00eatre faits rapidement pour \u00e9valuer l\u2019impact financier sur votre entreprise.<\/p>\n

        \n
      • Un gain de l\u2019efficacit\u00e9 de la production de 10 % (ou une r\u00e9duction \u00e9quivalente des temps d\u2019arr\u00eat) signifie que vous serez capable de produire 10 % plus de marchandises avec les m\u00eames machines et la m\u00eame main-d\u2019\u0153uvre. Si vous avez la capacit\u00e9 de commercialiser ces produits, vous pourrez accro\u00eetre vos b\u00e9n\u00e9fices par l\u2019ensemble des ventes, en soustrayant le co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res (et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9), mais sans additionner les co\u00fbts de main-d\u2019\u0153uvre et les frais g\u00e9n\u00e9raux directs. Si votre main-d\u2019\u0153uvre et les frais g\u00e9n\u00e9raux repr\u00e9sentent 20 % de votre prix de vente et que les mat\u00e9riaux repr\u00e9sentent 50 %, vous augmentez vos profits de 5 % (c\u2019est-\u00e0-dire 10 % X 50 %). Si vous avez un volume de vente de 10 M$, ce gain d\u2019efficacit\u00e9 de 10 % va se traduire par des \u00e9conomies de tr\u00e9sorerie de 500 000 $.<\/li>\n
      • Une r\u00e9duction de 2 % du taux de rejet va entra\u00eener un gain d\u2019efficacit\u00e9 de production de 2 %, ce qui signifie une augmentation de 1 % du b\u00e9n\u00e9fice direct. Vous pourrez \u00e9galement r\u00e9duire vos co\u00fbts des mati\u00e8res premi\u00e8res de 50 % des b\u00e9n\u00e9fices nets. Ce chiffre peut \u00eatre tr\u00e8s important en terme de profits. Dans le cas \u00e9voqu\u00e9, une r\u00e9duction de 2 % signifie que vous pourriez r\u00e9cup\u00e9rer 150 000 $ (1,5 %) du volume de ventes de 10 M$.<\/li>\n
      • Un gain d\u2019efficacit\u00e9 de 5 % sur les mati\u00e8res premi\u00e8res est une pratique exemplaire r\u00e9pandue dans le secteur des films tubulaires, lorsque la tol\u00e9rance du produit le permet sans en diminuer la qualit\u00e9. La gestion de la qualit\u00e9 des mati\u00e8res rebroy\u00e9es, lorsque son utilisation est autoris\u00e9e, peut \u00e9galement permettre des gains substantiels. Chaque dollar que vous \u00e9conomisez \u00e0 ce niveau augmente votre b\u00e9n\u00e9fice net. Un gain de 5 % signifie une augmentation du profit de 5 %.<\/li>\n<\/ul>\n

        Conclusion<\/strong><\/b><\/p>\n

        Des param\u00e8tres de production simples vous permettent d\u2019\u00eatre davantage ax\u00e9 vers les r\u00e9sultats, plut\u00f4t que de renforcer le contr\u00f4le. Il est dans la nature humaine pour les propri\u00e9taires de mettre en place des m\u00e9canismes de contr\u00f4le lorsqu\u2019une mauvaise surprise survient. Trop souvent, ces contr\u00f4les s\u2019accumulent et les param\u00e8tres qui sont vraiment essentiels sont oubli\u00e9s dans l\u2019accumulation des mesures adopt\u00e9es. Les propri\u00e9taires d\u2019entreprises gaspillent ainsi des sommes et des ressources importantes pour maintenir ces mesures de contr\u00f4le complexes. L\u2019\u00e9tablissement d\u2019un syst\u00e8me pour automatiser le rapport des indicateurs de rendement et pour r\u00e9duire \u00e0 un minimum les frais qui y sont associ\u00e9s est \u00e9galement essential.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Savez-vous quels profits ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s par vos diff\u00e9rentes \u00e9quipes de production hier? Savez-vous combien d\u2019argent v…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":6154,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[36],"tags":[],"class_list":["post-3372","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3372","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3372"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3372\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6472,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3372\/revisions\/6472"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6154"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3372"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3372"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3372"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}