{"id":3315,"date":"2018-02-07T10:39:19","date_gmt":"2018-02-07T10:39:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/5-molding-extrusion-profit-killers\/"},"modified":"2020-12-23T11:38:48","modified_gmt":"2020-12-23T11:38:48","slug":"5-obstacles-a-la-rentabilite-des-entreprises-de-moulage-et-dextrusion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/5-obstacles-a-la-rentabilite-des-entreprises-de-moulage-et-dextrusion\/","title":{"rendered":"5 obstacles \u00e0 la rentabilit\u00e9 des entreprises de moulage et d\u2019extrusion"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Les transformateurs de mati\u00e8re plastique cherchent \u00e0 mettre en place et \u00e0 am\u00e9liorer les contr\u00f4les qui vont les aider \u00e0 \u00eatre proactifs dans leur prise de d\u00e9cision<\/b>. Pour cela, ils doivent conna\u00eetre avec pr\u00e9cision la capacit\u00e9 de planification, l\u2019impact et la consommation r\u00e9elle des mati\u00e8res et comparer la rentabilit\u00e9 de la production face aux normes \u00e9tablies qui permet de faire le suivi et d\u2019\u00e9valuer l\u2019efficacit\u00e9 et la rentabilit\u00e9 de la production afin d\u2019apporter rapidement les corrections de parcours n\u00e9cessaires.<\/b><\/h2>\n

C\u2019est la seule fa\u00e7on d\u2019am\u00e9liorer la capacit\u00e9 de production et d\u2019accro\u00eetre le profit tout en offrant un service de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure.<\/b><\/h2>\n

Mais avec l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 l\u2019augmentation des ventes et de la production et les responsabilit\u00e9s impos\u00e9es aux employ\u00e9s cl\u00e9s pour qu\u2019ils demeurent proactifs, nous constatons qu\u2019il existe 5 facteurs souvent n\u00e9glig\u00e9s qui risquent de contrecarrer les efforts que vous d\u00e9ployez.<\/h2>\n

Voici les 5 principaux facteurs. Lesquels sont pr\u00e9sents dans votre entreprise?<\/h3>\n

 <\/p>\n

1. Ne pas g\u00e9rer les indicateurs cl\u00e9s de rendement quotidiens ou hebdomadaires<\/h2>\n

L\u2019\u00e9tablissement de cibles quotidiennes, hebdomadaires et pour chaque quart de travail pour \u00e9valuer le rendement est l\u2019un des principaux outils de la haute direction pour conna\u00eetre la sant\u00e9 de l\u2019entreprise par le suivi et la comparaison de r\u00e9sultats de haut niveau<\/b>. Bien s\u00fbr, des contr\u00f4les au niveau des diff\u00e9rents services doivent \u00eatre en place, mais avec la bonne structure, la production de rapports peut \u00eatre aliment\u00e9e constamment et automatiquement de mani\u00e8re \u00e0 simplifier l\u2019information et \u00e0 la rendre pertinente et exploitable. Les propri\u00e9taires et les pr\u00e9sidents d\u2019entreprises de transformation de mati\u00e8re plastique doivent obtenir id\u00e9alement chaque jour une version encore plus condens\u00e9e de ces rapports dans un tableau de synth\u00e8se.<\/p>\n

La capacit\u00e9 d\u2019\u00e9tablir et d\u2019examiner les cibles de rendement pour les comptes cr\u00e9diteurs et d\u00e9biteurs, les ventes, le flux de tr\u00e9sorerie, l\u2019inventaire, la production et la qualit\u00e9 permet aux transformateurs de suivre et d\u2019\u00eatre averti lorsque des tendances n\u00e9gatives se profilent afin de prendre les mesures correctives appropri\u00e9es<\/b>. Il s\u2019agit de l\u2019un des principaux outils de gestion qui peut changer les r\u00e8gles du jeu et appuyer la strat\u00e9gie de croissance de l\u2019entreprise gr\u00e2ce \u00e0 des donn\u00e9es simplifi\u00e9es qui ne peuvent \u00eatre contest\u00e9es pour am\u00e9liorer le rendement et les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/p>\n

2. D\u00e9faut de comparer chaque jour les co\u00fbts de production standards et r\u00e9els<\/h2>\n

Tout comme l\u2019analyse des \u00e9ch\u00e9anciers de production, la mise en \u0153uvre d\u2019un processus qui permet une comparaison r\u00e9guli\u00e8re et continue de la production standard et de la production r\u00e9elle<\/b>, ainsi que du co\u00fbt d\u2019approvisionnement des mati\u00e8res premi\u00e8res, repr\u00e9sente un outil puissant pour cerner les probl\u00e8mes<\/b> avec certains produits, groupes de produits, quarts de travail ou m\u00eame avec certains employ\u00e9s qui requi\u00e8rent une attention de la direction.<\/p>\n

Des \u00e9carts importants dans les co\u00fbts peuvent indiquer que les d\u00e9lais de production standards, la main-d\u2019\u0153uvre et les co\u00fbts en mat\u00e9riel exigent une mise \u00e0 jour, ou que les configurations des machines ou les facteurs de production de d\u00e9chets de production utilis\u00e9s pour pr\u00e9voir les taux de rejet ne sont pas pr\u00e9cis.<\/p>\n

Une analyse quotidienne des co\u00fbts permet aux transformateurs de mati\u00e8re plastique de suivre l\u2019efficacit\u00e9 de leur production en ayant le temps de r\u00e9agir \u00e0 des outils, des ressources ou des machines moins performants et de prendre des d\u00e9cisions qui peuvent avoir un effet significatif sur la rentabilit\u00e9 globale<\/b> du quart de travail, de la journ\u00e9e ou de la semaine, tout en obtenant des donn\u00e9es brutes exploitables qui permettent de prendre des d\u00e9cisions d\u2019ajustement des prix de vente.<\/p>\n

3. Ne pas mettre \u00e0 jour les co\u00fbts standards des UGS<\/h2>\n

Il est g\u00e9n\u00e9ralement admis que l\u2019analyse comparative des produits avec les co\u00fbts standards de la main-d\u2019\u0153uvre, du mat\u00e9riel, du temps machine selon chaque machine et les frais g\u00e9n\u00e9raux est une pratique exemplaire incontournable pour \u00e9tablir des devis pr\u00e9cis, construire une liste de prix et d\u00e9finir les temps de fabrication.<\/p>\n

Mais dans quelle mesure les transformateurs vont-ils r\u00e9ellement examiner les co\u00fbts standards \u00e9tablis?<\/b> La v\u00e9ritable r\u00e9ponse est : pas aussi souvent qu\u2019ils le devraient, et cela est d\u00fb au fait qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une t\u00e2che de comptabilit\u00e9 laborieuse et co\u00fbteuse. Toutefois, une part importante des profits peut se perdre suite \u00e0 ce manque de contr\u00f4le et de discipline. Le temps de production peut avoir chang\u00e9 pour le meilleur ou pour le pire et les fluctuations des prix de la r\u00e9sine peuvent rendre les produits moins rentables. Les temps de configuration peuvent \u00eatre plus courts ou plus longs, tout comme les taux de rejet. Sans revoir de mani\u00e8re m\u00e9thodique ces produits pour ajuster leurs co\u00fbts standards, les transformateurs de mati\u00e8re plastique sont condamn\u00e9s \u00e0 r\u00e9p\u00e9ter les m\u00eames erreurs, ce qui annule en grande partie leurs initiatives d\u2019am\u00e9lioration des processus.<\/p>\n

\u00c9tablir de bons co\u00fbts standards \u00e9quivaut \u00e0 avoir une fondation solide<\/b> pour b\u00e2tir votre entreprise en permettant une analyse comparative qui mesure la rentabilit\u00e9 globale et l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\n

4. Incapacit\u00e9 \u00e0 effectuer l\u2019inventaire cyclique directement de la cha\u00eene de production<\/h2>\n

Sans avoir une information en temps r\u00e9el de l\u2019inventaire, les entreprises se retrouvent en mauvaise posture et doivent fonctionner \u00e0 l\u2019aveuglette pour une p\u00e9riode de temps jusqu\u2019\u00e0 ce que les donn\u00e9es soient compil\u00e9es manuellement, puis transcrites dans un rapport. Dans certaines organisations, ce processus prend des jours et des mois et contribue souvent \u00e0 l\u2019incapacit\u00e9 d\u2019\u00e9tablir des liens entre les rejets et l\u2019inefficacit\u00e9 et certaines pi\u00e8ces ou certains bons de travail sp\u00e9cifiques. Bien qu\u2019une telle information devient \u00e9ventuellement disponible, il est souvent trop tard pour prendre des d\u00e9cisions imm\u00e9diates comme les donn\u00e9es sont d\u00e9j\u00e0 caduques<\/b> et refl\u00e8te au mieux une situation pass\u00e9e.<\/p>\n

Il y a deux aspects essentiels \u00e0 la gestion de l\u2019inventaire : le premier est li\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de normes ad\u00e9quates pour estimer les exigences avant qu\u2019ils ne soient n\u00e9cessaires. Le deuxi\u00e8me aspect est la vitesse \u00e0 laquelle les donn\u00e9es de l\u2019inventaire peuvent \u00eatre recueillies, trait\u00e9es et rendues disponibles aux employ\u00e9s responsables de l\u2019analyse de l\u2019inventaire et de la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n

Malgr\u00e9 des normes bien \u00e9tablies, la production varie.<\/b> Les temps r\u00e9els de configuration et les rebuts, les d\u00e9chets et les rejets g\u00e9n\u00e9r\u00e9s ou m\u00eame les recettes alternatives qui peuvent \u00eatre s\u00e9lectionn\u00e9es pour utiliser d\u2019autre mat\u00e9riel disponible contribuent tous aux \u00e9carts constat\u00e9s par rapport aux co\u00fbts standards pr\u00e9vus.<\/p>\n

\u00c0 moins que la saisie des commandes, la planification et l\u2019approvisionnement reposent sur une information exploitable qui est aliment\u00e9e directement de l\u2019usine<\/b>, il est presque impossible de prendre les meilleures d\u00e9cisions avec confiance pour optimiser la capacit\u00e9 de production et r\u00e9duire les temps d\u2019arr\u00eat. En outre, le niveau des stocks ne sera pas \u00e9quilibr\u00e9 et va n\u00e9cessiter des ajustements manuels et des d\u00e9comptes d\u2019inventaire suppl\u00e9mentaires, ce qui limitera les efforts d\u2019accro\u00eetre les revenus et d\u2019am\u00e9liorer les niveaux de service.<\/p>\n

5. Mauvaise planification des besoins en mati\u00e8res et des achats<\/h2>\n

Le niveau des stocks a une incidence directe sur les flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019entreprise lorsque le mat\u00e9riel est inutilis\u00e9<\/b> plut\u00f4t que de rapporter des dividendes ou mieux d\u2019investir dans de la machinerie ou dans d\u2019autres am\u00e9liorations. Cela affecte \u00e9galement les profits en entra\u00eenant des frais g\u00e9n\u00e9raux suppl\u00e9mentaires \u00e0 l\u2019entrep\u00f4t.<\/p>\n

Par cons\u00e9quent, il est g\u00e9n\u00e9ralement souhaitable de maintenir l\u2019inventaire \u00e0 un niveau minimum, m\u00eame si cela pose directement \u00e0 la production et aux produits livrables le risque de ne pas avoir de mat\u00e9riel disponible lorsque cela est n\u00e9cessaire. Il s\u2019agit donc d\u2019une question d\u2019\u00e9quilibre entre un trop grand inventaire et une p\u00e9nurie durant le processus de fabrication.<\/p>\n

Lorsque les mati\u00e8res sont suivies et contr\u00f4l\u00e9es au niveau de la production, une information pr\u00e9cise sur la planification des besoins en mati\u00e8res (MRP) est disponible imm\u00e9diatement pour l\u2019approvisionnement.<\/b> Cela va attirer l\u2019attention sur les fluctuations dans les ressources mat\u00e9rielles caus\u00e9es par les nouvelles commandes, les modifications au calendrier de production ou l\u2019exc\u00e8s de rejets g\u00e9n\u00e9r\u00e9s au cours de la production.<\/p>\n

Le fait d\u2019avoir sur une m\u00eame page l\u2019approvisionnement et une vue globale de la r\u00e9partition des mati\u00e8res premi\u00e8res peut faciliter une strat\u00e9gie de gestion des stocks visant l\u2019\u00e9limination du gaspillage (strat\u00e9gie JIT)<\/b>, une r\u00e9duction du stress, une am\u00e9lioration des flux de tr\u00e9sorerie et des profits, gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9duction de l\u2019espace d\u2019entreposage et une diminution des frais de transport, tout en obtenant une image claire de la demande globale afin d\u2019optimiser les d\u00e9cisions d\u2019achat.<\/p>\n

Point en prime \u2013 Mauvaise gestion des mati\u00e8res rebroy\u00e9es<\/h2>\n

Les donn\u00e9es d\u2019ing\u00e9nierie n\u00e9cessaires aux processus de moulage et d\u2019extrusion d\u00e9finissent normalement la quantit\u00e9 de mati\u00e8res rebroy\u00e9es pr\u00e9vues durant le processus de fabrication, de sorte que l\u2019optimisation des ressources peut faire partie des \u00e9tapes initiales qui visent \u00e0 r\u00e9duire ces mati\u00e8res. L\u2019utilisation d\u2019un canal chauffant plus dispendieux et sophistiqu\u00e9 est une autre fa\u00e7on de r\u00e9duire la quantit\u00e9 de d\u00e9chets produits lors de la fabrication. Toutefois, il est techniquement impossible d\u2019\u00e9liminer compl\u00e8tement les rebuts et les transformateurs de mati\u00e8re plastique doivent g\u00e9rer ces mati\u00e8res rebroy\u00e9es.<\/p>\n

Les rejets g\u00e9n\u00e9r\u00e9s que l\u2019entreprise n\u2019utilise pas imm\u00e9diatement en les retournant \u00e0 la tr\u00e9mie, en les \u00e9liminant ou en les vendant \u00e0 une entreprise de recyclage, doivent \u00eatre broy\u00e9s et stock\u00e9s comme des mati\u00e8res premi\u00e8res pour minimiser \u00e0 l\u2019avenir les mati\u00e8res vierges requises et pour r\u00e9duire les co\u00fbts.<\/p>\n

Les mati\u00e8res rebroy\u00e9es devraient toujours \u00eatre class\u00e9es et remises dans l\u2019inventaire afin de demeurer visibles et disponibles, avant d\u2019\u00eatre utilis\u00e9es \u00e0 nouveau dans une recette de production. Il arrive trop souvent que les entrep\u00f4ts conservent des mati\u00e8res rebroy\u00e9es qui sont mal class\u00e9es et qui, par cons\u00e9quent, ne sont pas visibles et ne peuvent pas \u00eatre utilis\u00e9es.<\/b> Cela fait en sorte que d\u2019autres mati\u00e8res sont command\u00e9es et que des produits sont vendus \u00e0 un co\u00fbt total plus \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les transformateurs de mati\u00e8re plastique cherchent \u00e0 mettre en place et \u00e0 am\u00e9liorer les contr\u00f4les qui vont les aider \u00e0 \u00ea…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1931,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[36],"tags":[],"class_list":["post-3315","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3315","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3315"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3315\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6490,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3315\/revisions\/6490"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1931"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3315"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3315"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3315"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}