{"id":3288,"date":"2018-02-07T07:05:32","date_gmt":"2018-02-07T07:05:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/is-your-internal-process-driving-your-plastics-business-to-fail\/"},"modified":"2020-12-23T11:06:07","modified_gmt":"2020-12-23T11:06:07","slug":"votre-processus-interne-represente-t-il-un-facteur-dechec-pour-votre-entreprise-de-matieres-plastiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/votre-processus-interne-represente-t-il-un-facteur-dechec-pour-votre-entreprise-de-matieres-plastiques\/","title":{"rendered":"Votre processus interne repr\u00e9sente-t-il un facteur d\u2019\u00e9chec pour votre entreprise de mati\u00e8res plastiques?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"3288\" class=\"elementor elementor-3288 elementor-746\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-9373212 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"9373212\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-209322d\" data-id=\"209322d\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-11ffb14 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"11ffb14\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p><strong><b>\u00c0 quand remonte la derni\u00e8re fois o\u00f9 vous avez cherch\u00e9 \u00e0 l\u2019am\u00e9liorer? S\u2019il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 examin\u00e9 au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e, vous devriez vous inqui\u00e9ter de la situation.<\/b><\/strong><\/p>\r\n\r\n<p><strong><b>Peut-\u00eatre avez-vous estim\u00e9 qu\u2019un examen pr\u00e9c\u00e9dent avait suffi \u00e0 l\u2019optimiser. Vous croyez peut-\u00eatre que votre processus op\u00e9rationnel fonctionne efficacement et que son examen n\u2019est pas une priorit\u00e9, mais vous devriez y repenser.<\/b><\/strong><\/p>\r\n\r\n<p><strong><b>Les processus d\u2019am\u00e9lioration continue se traduisent par des gains pour le b\u00e9n\u00e9fice net, avec l\u2019ensemble des changements technologiques, les nouvelles pratiques de gestion d\u2019entreprise et de m\u00e9thodes de fabrication et les initiatives de qualit\u00e9. Vous devriez consid\u00e9rer que l\u2019une des principales raisons d\u2019\u00e9chec pour une entreprise est de reproduire la m\u00eame erreur jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019il soit trop tard.<\/b><\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Lorsque nous y repensons, il est fr\u00e9quent de rationaliser nos \u00e9checs comme \u00e9tant de \u00ab simples erreurs \u00bb qui sont li\u00e9es \u00e0 une mauvaise nomenclature des produits, une liste erron\u00e9e des articles en stock, un manque de contr\u00f4le de la qualit\u00e9 des produits, des livraisons en retard ou des syst\u00e8mes internes inefficaces, pour n\u2019en nommer que quelques-uns. Ces \u00e9checs entra\u00eenent des pertes et un manque de ressources financi\u00e8res, qui sont attribuables \u00e0 une seule cause : l\u2019incapacit\u00e9 de s\u2019adapter et d\u2019optimiser les processus internes n\u00e9cessaires pour g\u00e9rer plus efficacement une entreprise.<\/p>\r\n\r\n<p>En tant que propri\u00e9taire ou directeur g\u00e9n\u00e9ral, est-ce que vous ma\u00eetrisez les processus internes de votre entreprise et pouvez-vous les \u00e9valuer avec les objectifs \u00e9tablis par vos indicateurs cl\u00e9s de performance? Savez-vous si votre processus est optimal? Avez-vous un plan d\u2019action pour une am\u00e9lioration continue? Si vous n\u2019avez pas de plan d\u2019action ou si vous \u00eates incertain, voici certaines indications sur la cause des \u00e9checs et des conseils avis\u00e9s sur l\u2019\u00e9valuation de votre propre processus op\u00e9rationnel.<\/p>\r\n\r\n<p><b><strong>\u00c9laborer un processus d\u2019examen de la gestion avec les objectifs des indicateurs cl\u00e9s de performance (ICP)<\/strong><\/b><\/p>\r\n<p>L\u2019examen de votre processus interne commence par la d\u00e9finition de vos indicateurs cl\u00e9s de performance. Il s\u2019agit rarement des indicateurs classiques utilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers et il est important de ne conserver que de 5 \u00e0 10 indicateurs. Ce sont les objectifs qui vous permettront d\u2019atteindre des r\u00e9sultats financiers positifs.<\/p>\r\n\r\n<p>Pour une entreprise de traitement des mati\u00e8res plastiques, ces indicateurs cl\u00e9s de performance (ICP) peuvent inclure:<\/p>\r\n\r\n<ul class=\"nabr-kocka\">\r\n<li>Les nouvelles ventes de produit<\/li>\r\n<li>Le prix par livre vendue<\/li>\r\n<li>La contribution g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par la production (c\u2019est-\u00e0-dire la valeur des ventes moins les co\u00fbts des mat\u00e9riaux) pour chaque quart de travail<\/li>\r\n<li>Le % de la capacit\u00e9 disponible utilis\u00e9e<\/li>\r\n<li>Le % de mat\u00e9riel rebroy\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par livre de r\u00e9sine vierge<\/li>\r\n<li>Le % de livraisons \u00e0 temps<\/li>\r\n<li>La valeur des retours pour n\u2019en nommer que quelques-uns<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Ces indicateurs cl\u00e9s de performance peuvent varier en fonction de votre type de traitement du plastique et du type de produits que vous produisez pour des march\u00e9s sp\u00e9cifiques. Il est extr\u00eamement important d\u2019identifier les r\u00e9sultats pour permettre aux gestionnaires de discuter des mesures et des contr\u00f4les \u00e0 adopter pour atteindre leurs objectifs. Cela se traduira rapidement par des am\u00e9liorations du processus.<\/p>\r\n\r\n<p>TLes propri\u00e9taires d\u2019entreprise et les directeurs g\u00e9n\u00e9raux doivent assumer pleinement leurs responsabilit\u00e9s en d\u00e9finissant les indicateurs cl\u00e9s de performance et ils doivent mettre en place en temps opportun un processus d\u2019examen de la gestion avec la collaboration des gestionnaires responsables de ces indicateurs. Les gestionnaires doivent \u00eatre habilit\u00e9s \u00e0 assumer les responsabilit\u00e9s d\u00e9finies dans les r\u00e9unions d\u2019examen de la gestion afin de sugg\u00e9rer et d\u2019adopter de mani\u00e8re proactive les modifications n\u00e9cessaires du processus dans le but d\u2019atteindre de meilleurs r\u00e9sultats.<\/p>\r\n\r\n<p><b><strong>Optimisez vos processus de ventes, d\u2019ing\u00e9nierie, de fabrication, de collecte de donn\u00e9es, de distribution et de comptabilit\u00e9<\/strong><\/b><\/p>\r\n\r\n<p>N\u2019avez-vous jamais pris le temps d\u2019analyser votre gestion interne des commandes?<\/p>\r\n\r\n<p>Pourquoi ne pas examiner l\u2019ensemble des \u00e9tapes en commen\u00e7ant par la fa\u00e7on dont les nouvelles commandes sont cr\u00e9\u00e9es, comment la production est planifi\u00e9e et suivie (c\u2019est-\u00e0-dire quel a \u00e9t\u00e9 le temps de cycle et le co\u00fbt r\u00e9el atteint), ainsi que l\u2019utilisation de la capacit\u00e9 et les niveaux de rejets et de mat\u00e9riel rebroy\u00e9. Vous devez peut-\u00eatre vous questionner sur la mani\u00e8re de garantir et d\u2019enregistrer la qualit\u00e9 et d\u2019effectuer le suivi des processus comportant de multiples \u00e9tapes jusqu\u2019\u00e0 la livraison. Vous pouvez \u00e9galement \u00e9valuer l\u2019effort n\u00e9cessaire pour g\u00e9n\u00e9rer la paperasserie incluant la commande, le bon de commande, l\u2019ensemble des documents d\u2019exp\u00e9dition jusqu\u2019\u00e0 la facture et si chaque \u00e9tape est effectu\u00e9e de mani\u00e8re efficace pour vous assurer que rien n\u2019est oubli\u00e9 et que tout est d\u00fbment consign\u00e9 dans votre \u00e9tat financier.<\/p>\r\n\r\n<p>Comprendre o\u00f9 vous vous situez dans chacun de ces processus est la cl\u00e9 pour trouver des am\u00e9liorations qui peuvent se traduire par les r\u00e9sultats que vous souhaitez atteindre. Comme dans les sports, la diff\u00e9rence qui s\u00e9pare la premi\u00e8re place de la deuxi\u00e8me et parfois m\u00eame de la derni\u00e8re place est extr\u00eamement mince. Affiner vos processus pour qu\u2019ils conservent la premi\u00e8re place repr\u00e9sente un d\u00e9fi constant. Avant de d\u00e9ployer un syst\u00e8me, une compr\u00e9hension approfondie d\u2019un processus optimal doit \u00eatre document\u00e9e et identifi\u00e9e. Voici quelques exemples:<\/p>\r\n\r\n<ul class=\"nabr-kocka\">\r\n<li>Ventes : la recherche de ventes \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e et au d\u00e9part, les activit\u00e9s reli\u00e9es aux foires commerciales, les activit\u00e9s de ventes, depuis la recherche de clients potentiels aux commandes confirm\u00e9es.<\/li>\r\n<li>Ing\u00e9nierie : les \u00e9tapes de la conception des nouveaux produits, l\u2019interaction avec la production et le client durant les tests des nouveaux produits, les proc\u00e9dures de suivi et les rapports d\u2019\u00e9valuation de la qualit\u00e9, les activit\u00e9s d\u2019entretien pr\u00e9ventif et les processus de modification technique.<\/li>\r\n<li>Fabrication et collecte de donn\u00e9es : les \u00e9tapes de planification de la production selon les priorit\u00e9s, le suivi pr\u00e9cis de la production des rejets et des produits finis et du mat\u00e9riel rebroy\u00e9 en temps r\u00e9el, la d\u00e9claration des co\u00fbts r\u00e9els et de la rentabilit\u00e9 par quart de travail en utilisant le compte des automates programmables et des appareils d\u2019entr\u00e9e de donn\u00e9es pr\u00e9sents \u00e0 l\u2019usine.<\/li>\r\n<li>Distribution : la planification des r\u00e9ceptions et des livraisons, des ventes, des exigences d\u2019achat et des pr\u00e9visions, le processus d\u2019examen de la tarification de la manutention et des changements de prix des mati\u00e8res premi\u00e8res, qui sont essentiels pour l\u2019industrie des plastiques.<\/li>\r\n<li>Comptabilit\u00e9 : le flux de transactions des comptes cr\u00e9diteurs et d\u00e9biteurs int\u00e9gr\u00e9s dans un syst\u00e8me de commande, de facturation et d\u2019achat, et la production des r\u00e9sultats du grand livre g\u00e9n\u00e9ral aux \u00e9tats financiers et le processus de d\u00e9finition des indicateurs cl\u00e9s de performance, les interactions comptables des co\u00fbts et l\u2019automatisation de tous ces processus<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><b><strong>Obtenez les bons gestionnaires pour diriger les principaux secteurs de l\u2019entreprise, peut-\u00eatre m\u00eame avec une aide externe<\/strong><\/b><\/p>\r\n\r\n<p>Le recrutement des meilleurs candidats pour les bons postes de gestion est un pr\u00e9requis pour toute entreprise qui a r\u00e9ussi. Ces ressources doivent \u00eatre des sp\u00e9cialistes dans leur domaine d\u2019activit\u00e9 et poss\u00e9der le profil naturel et la bonne attitude pour l\u2019emploi. La formation et le mentorat contribuent \u00e0 am\u00e9liorer les comp\u00e9tences et l\u2019attitude, mais il est important de r\u00e9unir les bonnes personnes \u00e0 la table d\u2019examen de la gestion. Les risques d\u2019\u00e9chec augmentent plus vous vous \u00e9loignez du candidat id\u00e9al.<\/p>\r\n\r\n<p>Alors que ces gestionnaires peuvent avoir les comp\u00e9tences et l\u2019attitude de base, vous ne devez pas pr\u00e9sumer qu\u2019ils sont des sp\u00e9cialistes dans des domaines pr\u00e9cis. Le recrutement d\u2019un sp\u00e9cialiste pour atteindre l\u2019excellence de processus sp\u00e9cifiques ou pour mettre en \u0153uvre des programmes de d\u00e9veloppement des ventes \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e, pour am\u00e9liorer le rendement avec la m\u00e9thode Six Sigma et augmenter votre comp\u00e9titivit\u00e9, par exemple, vous garantira que vous investissez vos efforts dans la bonne direction.<\/p>\r\n<br>\r\n<p><b><strong>Si vous voulez en savoir plus sur comment vous pouvez am\u00e9liorer la productivit\u00e9:\r\n<a title=\"CyFrame Demo Request Form\" href=\"\/fr\/obtenez-une-presentation-gratuite\/\">Obtenez votre d\u00e9mo gratuit aujourd\u2019hui >><\/a><\/strong><\/b><\/p>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c0 quand remonte la derni\u00e8re fois o\u00f9 vous avez cherch\u00e9 \u00e0 l\u2019am\u00e9liorer? 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