{"id":3157,"date":"2018-02-08T11:57:16","date_gmt":"2018-02-08T11:57:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/injection-molder-masters-profitability-in-growth-phase\/"},"modified":"2020-12-21T17:06:57","modified_gmt":"2020-12-21T17:06:57","slug":"la-rentabilite-en-phase-de-croissance-pour-les-maitres-mouleur-dinjection","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/la-rentabilite-en-phase-de-croissance-pour-les-maitres-mouleur-dinjection\/","title":{"rendered":"La rentabilit\u00e9 en phase de croissance pour les ma\u00eetres mouleur d\u2019injection"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"3157\" class=\"elementor elementor-3157 elementor-791\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-e6f7b38 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"e6f7b38\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-d21054d\" data-id=\"d21054d\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-dce8f7d gold-kopce elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"dce8f7d\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-md\" href=\"\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/CYFRAME_CaseStudy_Hofmann_Fr_Final.pdf\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">T\u00c9L\u00c9CHARGER PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-519172b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"519172b\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Fond\u00e9e en 1988, E. Hofmann Plastics offre un service complet de conception, de fabrication, de d\u00e9coration, d\u2019assemblage, d\u2019emballage et d\u2019entreposage pour les clients des industries alimentaire et chimique. Son principal march\u00e9 est l\u2019Am\u00e9rique du Nord, avec quelques exportations vers l\u2019Europe. E. Hofmann fabrique une grande vari\u00e9t\u00e9 de produits comme des seaux r\u00e9sistants \u00e0 bague d\u2019inviolabilit\u00e9, des gobelets pour les produits laitiers, des contenants pour la nourriture, des verres et des seaux carr\u00e9s. L\u2019entreprise g\u00e8re sa propre flotte de camions pour assurer une livraison \u00ab juste-\u00e0-temps \u00bb \u00e0 ses clients.<\/p>\n<h3>Statistiques essentielles<\/h3>\n<p>L\u2019entreprise est \u00e9tablie depuis plus de 30 ans. Son usine de 175 000 m\u00b2 comprend plus de 60 machines allant du moulage par injection, d\u2019appareils de thermoformage, de machines d\u2019impression et d\u2019\u00e9tiquetage par moulage. La production standard est de 20 000 \u00e0 80 000 pi\u00e8ces. La production sur mesure est d\u2019au moins 2 000 pi\u00e8ces. Plus de 80 000 pi\u00e8ces moul\u00e9es par injection sont produites quotidiennement. Plus de 21 millions de pi\u00e8ces thermoform\u00e9es sont fabriqu\u00e9es par semaine.<\/p>\n<h3>Principaux d\u00e9fis<\/h3>\n<p>Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, E. Hofmann Plastics a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e \u00e0 des transformations importantes, incluant deux changements de propri\u00e9t\u00e9 et des fluctuations des taux de change qui ont eu un effet n\u00e9gatif sur l\u2019avantage tarifaire pour leurs clients am\u00e9ricains. Pour survivre et prosp\u00e9rer, la direction a d\u00fb abandonner les hypoth\u00e8ses et r\u00e9agir seulement aux faits pour mieux g\u00e9rer les co\u00fbts et le rendement tout en augmentant les ventes et les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/p>\n<h3>Pourquoi CyFrame?<\/h3>\n<p>La direction d\u2019E. Hofmann Plastics \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 collaborer avec une entreprise qui avait cr\u00e9\u00e9 un syst\u00e8me ERP pour la planification des ressources de l\u2019entreprise sp\u00e9cialement pour l\u2019industrie des mati\u00e8res plastiques. Le propri\u00e9taire Paul Kalia a tenu compte de l\u2019avantage de traiter directement avec une entreprise de propri\u00e9t\u00e9 canadienne afin d\u2019obtenir un service personnel tout en tirant profit d\u2019une relation de longue date avec un fournisseur qui comprend vraiment les entreprises et sp\u00e9cifiquement le secteur des mati\u00e8res plastiques. Tout aussi important, CyFrame continue de d\u00e9velopper de nouvelles capacit\u00e9s et de nouveaux modules en r\u00e9ponse \u00e0 la demande de la client\u00e8le et de son march\u00e9 en constante \u00e9volution. Au fil du temps, cela permettrait \u00e0 E. Hofmann de faire davantage avec CyFrame et son syst\u00e8me ERP.<\/p>\n<h3>Solution<\/h3>\n<p>En 2008, CyFrame a d\u00e9ploy\u00e9 et int\u00e9gr\u00e9 son syst\u00e8me ERP pour E. Hofmann en accordant une priorit\u00e9 aux modules des finances, des ventes, des achats et de la production. Sur une longue p\u00e9riode, E. Hofmann va \u00e9galement b\u00e9n\u00e9ficier de la surveillance sans fil du cycle de vie de sa machinerie en temps r\u00e9el, du stock par emplacement, des rapports sur les rejets, et du calendrier de production et de l\u2019EDI (\u00e9change de documents informatis\u00e9s).<\/p>\n<h3>Avantages<\/h3>\n<p>Essentiellement, la solution ERP de CyFrame a permis \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de direction d\u2019E. Hofmann Plastics d\u2019\u00e9valuer la gestion de l\u2019entreprise et l\u2019utilisation des donn\u00e9es historiques et en temps r\u00e9el pour r\u00e9\u00e9valuer ses hypoth\u00e8ses. Devant ces faits, les gestionnaires d\u2019E. Hofmann Plastics \u00e9taient en mesure d\u2019identifier les gammes de produits les plus rentables, puis d\u2019accorder une plus grande attention aux interruptions de service, aux taux de rejet, \u00e0 la planification, aux frais d\u2019exploitation et aux co\u00fbts des mat\u00e9riaux. Ils ont offert un meilleur soutien de ventes et de marketing \u00e0 ces gammes de produits pour accroitre les revenus et les r\u00e9sultats, tout en am\u00e9liorant le rendement et la satisfaction du client. En m\u00eame temps, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019EDI, ils ont automatis\u00e9 les principales transactions de la client\u00e8le et \u00e9limin\u00e9 le nombre \u00e9lev\u00e9 de saisie manuelle de commandes, \u00e0 tel point que l\u2019entreprise a \u00e9t\u00e9 en mesure d\u2019\u00e9limer deux employ\u00e9s \u00e0 temps plein affect\u00e9s \u00e0 ces t\u00e2ches.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\tFond\u00e9e en 1988, E. 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