{"id":3138,"date":"2018-02-07T10:41:06","date_gmt":"2018-02-07T10:41:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/5-strategies-to-grow-your-molding-extrusion-company\/"},"modified":"2020-12-23T11:42:10","modified_gmt":"2020-12-23T11:42:10","slug":"5-strategies-pour-la-croissance-de-votre-entreprise-dextrusion-et-de-moulage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/fr\/5-strategies-pour-la-croissance-de-votre-entreprise-dextrusion-et-de-moulage\/","title":{"rendered":"5 Strat\u00e9gies pour la croissance de votre entreprise d\u2019extrusion et de moulage"},"content":{"rendered":"\t\t
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Plusieurs entreprises novatrices d\u2019extrusion et de moulage ont une croissance rapide au d\u00e9but et demeurent rentables et prosp\u00e8res, mais elles finissent par atteindre un plateau \u00e0 un certain point de leur d\u00e9veloppement.<\/h2>\n

La croissance de ces entreprises plafonne pour diverses raisons, d\u2019un trimestre ou d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre. Cela peut-\u00eatre d\u00fb au fait qu\u2019elles atteignent toujours leurs objectifs de vente, conservent des niveaux de production pr\u00e9visibles ou qu\u2019elles ne produisent pas des produits d\u2019une qualit\u00e9 constante ou ne respectent pas les d\u00e9lais de livraison exig\u00e9s par les clients.<\/h2>\n

Plusieurs secteurs de l\u2019entreprise peuvent en assumer la responsabilit\u00e9, mais la v\u00e9rit\u00e9 est que la plupart des transformateurs de mati\u00e8re plastique ne parviennent pas \u00e0 comprendre et \u00e0 s\u2019attaquer \u00e0 la cause premi\u00e8re de cet arr\u00eat de croissance.
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\nVoici cinq strat\u00e9gies cl\u00e9s qui soutiennent une croissance continue de votre entreprise de traitement des mati\u00e8res plastiques :<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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1. Prioriser vos domaines d\u2019excellence qui g\u00e9n\u00e8rent des revenus importants<\/h3>\n

Identifiez et r\u00e9pondez aux exigences de vos principaux clients par la conception, le moulage et l\u2019extrusion de produits et des services uniques o\u00f9 votre entreprise se diff\u00e9rencie de la concurrence, afin de g\u00e9n\u00e9rer les liquidit\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 la croissance. Analysez r\u00e9guli\u00e8rement les donn\u00e9es pertinentes pour vous assurer que votre cr\u00e9neau demeure un \u00e9l\u00e9ment diff\u00e9rentiateur qui produit les b\u00e9n\u00e9fices et le taux de croissance projet\u00e9s. La capacit\u00e9 de vendre ce qui vous diff\u00e9rencie est la cl\u00e9 de votre croissance et de vos efforts de mise en march\u00e9.
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\nM\u00eame si une attention particuli\u00e8re doit \u00eatre port\u00e9e \u00e0 votre cr\u00e9neau et aux clients, les gestionnaires doivent \u00e9laborer et g\u00e9rer des param\u00e8tres de rendement simples et pertinents. Tout aussi importants, ces param\u00e8tres doivent confirmer la capacit\u00e9 des syst\u00e8mes de r\u00e9cup\u00e9rer, traiter et \u00e9valuer des donn\u00e9es pr\u00e9cises en temps r\u00e9el afin de mieux g\u00e9rer les activit\u00e9s.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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2. Investir dans une infrastructure qui soutient la croissance<\/h3>\n

Les processus op\u00e9rationnels internes sont souvent n\u00e9glig\u00e9s et d\u00e9pendent de la capacit\u00e9 limit\u00e9e de quelques membres du personnel exp\u00e9riment\u00e9s qui sont pr\u00e9sents depuis leur cr\u00e9ation. Il est \u00e9galement fr\u00e9quent d\u2019avoir une myriade de sous-syst\u00e8mes non int\u00e9gr\u00e9s qui repr\u00e9sentent un fardeau pour les processus internes. Favoriser la croissance signifie que les syst\u00e8mes internes comme le syst\u00e8me ERP peuvent soutenir un flux de travail int\u00e9gr\u00e9 de l\u2019entreprise qui permet l\u2019ajout de nouveaux membres du personnel et une am\u00e9lioration de la capacit\u00e9 de traitement de votre organisation. Par exemple, il peut \u00eatre n\u00e9cessaire d\u2019am\u00e9liorer la capacit\u00e9 d\u2019\u00e9laborer un devis, de passer des commandes, de planifier des bons de travail, de suivre la production en temps r\u00e9el, d\u2019effectuer les livraisons de produits de qualit\u00e9 dans les temps impartis et de les facturer.
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\nBien s\u00fbr, les meilleurs outils sont aussi bons que les \u00e9quipes de gestion qui d\u00e9finissent la mani\u00e8re dont ils seront utilis\u00e9s et appliqu\u00e9s, mais ces outils peuvent r\u00e9duire et \u00e9liminer les obstacles qui nuisent \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019ensemble des op\u00e9rations en cr\u00e9ant des retards importants.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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3. Communiquer les d\u00e9fis et les victoires<\/h3>\n

\u00c0 mesure que l\u2019entreprise grandit et qu\u2019elle regroupe davantage de personnel, la communication structur\u00e9e et officielle des rapports cl\u00e9s qui \u00e9valuent l\u2019\u00e9tat de l\u2019entreprise est essentielle pour fournir aux leaders et aux employ\u00e9s la connaissance n\u00e9cessaire qui permet de mieux g\u00e9rer et contr\u00f4ler l\u2019entreprise. Cette communication est importante, mais elle n\u2019est pas suffisante.<\/p>\n

D\u2019abord, vos valeurs fondamentales doivent \u00eatre d\u00e9finies et communiqu\u00e9es officiellement. Les valeurs fondamentales peuvent inclure entre autres la loyaut\u00e9, un esprit de collaboration et l\u2019\u00e9tablissement de relations \u00e0 long terme. Elles doivent \u00eatre pr\u00e9cis\u00e9es afin d\u2019attirer, de recruter et de conserver les individus qui ont une mentalit\u00e9 et une attitude qui correspondent \u00e0 la culture de l\u2019entreprise, ainsi que les comp\u00e9tences et l\u2019exp\u00e9rience qui r\u00e9pondent aux exigences de leurs nouvelles fonctions. C\u2019est la meilleure fa\u00e7on de vous assurer que vous avez les employ\u00e9s qui vont prendre les bonnes d\u00e9cisions, et une \u00e9quipe qui unit ses efforts.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, il est aussi extr\u00eamement important de communiquer vos objectifs \u00e0 tous les membres de votre entreprise. Un objectif peut consister \u00e0 corriger des erreurs ou \u00e0 atteindre de nouvelles cibles de croissance. Les objectifs sont souvent communiqu\u00e9s chaque trimestre. Lorsque des buts sont atteints, c\u00e9l\u00e9brez et soulignez les efforts collectifs des employ\u00e9s lors d\u2019activit\u00e9s de groupe comme des barbecues. Cela n\u2019a pas \u00e0 \u00eatre compliqu\u00e9 ou co\u00fbteux. Les employ\u00e9s appr\u00e9cient lorsque l\u2019efficacit\u00e9 des efforts individuels et d\u2019\u00e9quipe est reconnue par une entreprise responsable. Cela renforce la volont\u00e9 de chacun d\u2019atteindre des objectifs communs.<\/p>\n

Troisi\u00e8mement, il faut adopter une culture o\u00f9 les r\u00e9unions sont fr\u00e9quentes et efficaces. Lorsqu\u2019une entreprise en est \u00e0 ses d\u00e9buts, une ou deux personnes peuvent prendre toutes les d\u00e9cisions. Toutefois, le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise fait en sorte que plus de personnes doivent prendre des d\u00e9cisions. La gestion devient plus complexe, avec un plus grand nombre de prises de d\u00e9cisions \u00e0 plusieurs niveaux qui exigent davantage de conversations. Ce probl\u00e8me peut \u00eatre contourn\u00e9 en organisant des r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipe de 10 \u00e0 15 minutes avec les principaux gestionnaires, o\u00f9 les priorit\u00e9s et les obstacles du jour sont partag\u00e9s librement. Ces s\u00e9ances devraient avoir lieu \u00e0 la m\u00eame heure chaque jour et ne doivent pas \u00eatre oubli\u00e9es ou report\u00e9es.<\/p>\n

Des s\u00e9ances d\u2019information fr\u00e9quentes font en sorte que tout le monde est au courant des priorit\u00e9s de l\u2019entreprise et de chaque service, et elles offrent l\u2019occasion \u00e0 chaque employ\u00e9 de pr\u00e9senter de nouvelles id\u00e9es sur la fa\u00e7on de corriger imm\u00e9diatement les probl\u00e8mes et d\u2019identifier des solutions pour atteindre les objectifs.<\/p>\n

Ces s\u00e9ances devraient \u00eatre suivies par des r\u00e9unions hebdomadaires de 30 minutes et des r\u00e9unions mensuelles de deux heures afin de discuter de ce qui a ou n\u2019a pas fonctionn\u00e9. Tout le monde peut ainsi se concentrer sur ce qui doit \u00eatre fait pour am\u00e9liorer le service, l\u2019efficacit\u00e9 ou la rentabilit\u00e9.<\/p>\n

Des r\u00e9unions mensuelles de deux heures devraient \u00e9galement identifier les mesures correctives et\/ou les approches strat\u00e9giques progressives qui doivent \u00eatre attribu\u00e9es aux employ\u00e9s cl\u00e9s et mises en \u0153uvre dans les prochains mois pour s\u2019assurer que le rendement de l\u2019entreprise corresponde aux pr\u00e9visions. Cette liste de mesures et d\u2019approches doit \u00eatre examin\u00e9e hebdomadairement durant 30 minutes pour veiller \u00e0 leur mise en \u0153uvre avant la prochaine r\u00e9union mensuelle.<\/p>\n

Un moyen facile de g\u00e9rer ces r\u00e9unions est d\u2019organiser les r\u00e9unions hebdomadaires plus courtes le jour de la semaine o\u00f9 la r\u00e9union mensuelle a lieu. De toute \u00e9vidence, les s\u00e9ances d\u2019information quotidiennes ne prennent pas place le jour o\u00f9 les r\u00e9unions hebdomadaires ou mensuelles sont organis\u00e9es. Elles sont plus simples \u00e0 planifier.<\/p>\n

M\u00eame s\u2019il est difficile de mettre en \u0153uvre et encore plus ardu de rester fid\u00e8le \u00e0 des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles, il devient \u00e0 peu pr\u00e8s impossible sans elles de travailler comme une \u00e9quipe et d\u2019obtenir des r\u00e9sultats constants qui permettent de faire cro\u00eetre l\u2019entreprise au-del\u00e0 d\u2019une certaine taille.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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4. Recruter et conserver uniquement les meilleurs talents
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Des livres de gestion comme \u00ab\u2009Good to Great\u2009\u00bb de James C. Collins et plusieurs ouvrages r\u00e9dig\u00e9s par le pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la retraite et chef de direction de General Electric, Jack Welch, nous rappelle que le maillon le plus faible peut ab\u00eemer la cha\u00eene.<\/p>\n

Soyez fid\u00e8le aux employ\u00e9s de votre entreprise qui contribuent le plus \u00e0 la rentabilit\u00e9, \u00e0 l\u2019essor et \u00e0 la croissance de votre organisation. Au contraire, si vous appuyez des employ\u00e9s qui ne sont pas \u00e0 la hauteur des attentes, vous transmettez le plus mauvais message possible \u00e0 l\u2019ensemble de vos employ\u00e9s, ainsi qu\u2019aux clients et aux fournisseurs dont vous avez besoin pour r\u00e9ussir et cro\u00eetre.<\/p>\n

Faites ce test rapide pour identifier les employ\u00e9s au rendement insuffisant et prenez les d\u00e9cisions difficiles qui s\u2019imposent pour la long\u00e9vit\u00e9 de votre entreprise et pour conserver vos meilleurs membres de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n

Classez chaque membre de l\u2019entreprise :
\nA) Exceptionnel.
\nB) Tr\u00e8s bon, mais a besoin de davantage de mentorat, de formation et d\u2019exp\u00e9rience pour devenir exceptionnel.
\nC) Des probl\u00e8mes importants de rendement doivent \u00eatre corrig\u00e9s et font en sorte que l\u2019employ\u00e9 doit \u00eatre avis\u00e9 afin de conserver son poste dans l\u2019entreprise.
\nD) Des \u00e9checs constants : il faut remplacer cet employ\u00e9 aussi rapidement que possible.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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5. S\u00e9lectionner des partenaires cl\u00e9s et \u00e9tablir des relations \u00e0 long terme<\/h3>\n

Les comp\u00e9tences principales de votre entreprise se d\u00e9veloppent dans la conception, le moulage et l\u2019extrusion de produits de mati\u00e8re plastique qui offrent une valeur et un rendement sup\u00e9rieurs aux clients, tout en procurant des b\u00e9n\u00e9fices et un flux de tr\u00e9sorerie importants.<\/p>\n

Portez attention \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de ces comp\u00e9tences fondamentales et lorsque cela est n\u00e9cessaire, vous devez externaliser des services \u00e0 des consultants en gestion et \u00e0 des experts-conseils des domaines juridiques et fiscaux, aux fournisseurs de TI, d\u2019outils connexes et de services et produits d\u2019infrastructure, ainsi qu\u2019aux sp\u00e9cialistes du marketing et de la publicit\u00e9.<\/p>\n

Pendant des d\u00e9cennies, les petites et moyennes entreprises ainsi que les grandes entreprises et des multinationales publiques ont externalis\u00e9 des services afin de tirer avantage de la meilleure expertise possible et de l\u2019exp\u00e9rience, tout en g\u00e9rant les effectifs et les co\u00fbts associ\u00e9s.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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