{"id":7417,"date":"2022-05-18T20:34:52","date_gmt":"2022-05-18T20:34:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/managing-profitability-and-cash-flow\/"},"modified":"2022-05-19T16:14:25","modified_gmt":"2022-05-19T16:14:25","slug":"gestion-de-la-rentabilidad-y-el-flujo-de-caja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/gestion-de-la-rentabilidad-y-el-flujo-de-caja\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de la rentabilidad y el flujo de caja"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"7417\" class=\"elementor elementor-7417 elementor-7355\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-b3b27a5 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"b3b27a5\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-6ed990e\" data-id=\"6ed990e\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6d0b4d6 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6d0b4d6\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>Lea el tercero de nuestra serie de art\u00edculos sobre finanzas y costos<\/strong><\/p><p>Los procesadores de pl\u00e1sticos tienen la suerte de contar con varias opciones para la gesti\u00f3n y el c\u00e1lculo de los costos, y aunque cada una de dichas opciones tiene sus ventajas, todas proveen un camino ligeramente diferente hacia el resultado final. Por esta raz\u00f3n, es importante conocer los principios de las estrategias de costeo para poder determinar cu\u00e1l se adapta mejor a su empresa y a su situaci\u00f3n.<\/p><p>En <span style=\"text-decoration: underline;\"><strong><a href=\"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/su-enfoque-para-el-calculo-de-costos-podria-estar-acabando-con-su-negocio\/\">la primera parte<\/a><\/strong><\/span> de esta serie discutimos los beneficios de un modelo de Margen de Contribuci\u00f3n. <span style=\"text-decoration: underline;\"><strong><a href=\"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/costeo-estandar-simplificado-para-los-transformadores-de-plastico\/\">La segunda parte<\/a><\/strong><\/span> detall\u00f3 el m\u00e9todo de Costeo Est\u00e1ndar Simplificado. En esta \u00faltima entrega de la serie se presenta un tercer enfoque de c\u00e1lculo de costos: Gesti\u00f3n de la rentabilidad y el flujo de caja. Este art\u00edculo se centrar\u00e1 en los controles cr\u00edticos necesarios para gestionar la rentabilidad y el flujo de caja de cada d\u00eda, semana y mes. Adicionalmente, discutiremos los roles y responsabilidades dentro de la organizaci\u00f3n y la secuencia de los procesos.<\/p><p>Es posible que en este momento usted est\u00e9 percibiendo altos niveles de rentabilidad y generaci\u00f3n de efectivo, y que por consiguiente usted tenga la inclinaci\u00f3n de seguir haciendo lo mismo pues est\u00e1 funcionando. Sin embargo, como siempre es posible mejorar, si en su ausencia todo debe funcionar en modo \u00abpiloto autom\u00e1tico\u00bb, le sugerimos implementar un enfoque de gesti\u00f3n de rentabilidad y flujo de caja para el c\u00e1lculo de costos.<\/p><h5>\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el quid del asunto?<\/h5><p>Existen \u00e1reas estrat\u00e9gicas y cr\u00edticas donde se pueden implementar controles eficientes para las operaciones de procesamiento de pl\u00e1sticos, tales como:<\/p><ul><li>Durante la aprobaci\u00f3n de la orden de venta.<\/li><li>Durante la preparaci\u00f3n y planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n.<\/li><li>Inmediatamente despu\u00e9s de la producci\u00f3n.<\/li><li>Durante el seguimiento de las contribuciones semanales y los flujos de caja.<\/li><li>Durante la revisi\u00f3n anual de rentabilidad de la lista de precios de los clientes.<br \/><br \/><\/li><\/ul><p>Es fundamental que estas etapas cuenten con el personal adecuado y que los datos de su empresa est\u00e9n disponibles para que los encargados puedan cumplir con las responsabilidades de manera independiente. La asignaci\u00f3n de personal puede ir de 2 a 4 recursos que, seg\u00fan el volumen de transacciones, pueden ser requeridos a tiempo completo o parcial.<\/p><p>Para la aprobaci\u00f3n de ventas y el seguimiento de la contribuci\u00f3n semanal, es \u00fatil tener algunos conocimientos de contabilidad de costos. Para temas de producci\u00f3n, el recurso de nivel gerencial (o junto con un asistente) debe tener una comprensi\u00f3n en t\u00e9rminos de: eficiencia de la velocidad de producci\u00f3n, eficiencia de la materia prima y rendimiento de la producci\u00f3n (conteo de rechazos). De nuevo, es posible aprender a realizar estos c\u00e1lculos y el gerente puede obtener ayuda para compilarlos por cada orden de trabajo. Cabe destacar en todo caso, que es vital recopilar datos en el \u00e1rea de manufactura inmediatamente despu\u00e9s de la producci\u00f3n.<\/p><p>Para finalizar, es importante realizar revisiones de la lista de precios para garantizar que se cumplan los vol\u00famenes de ventas esperados. Las revisiones deben examinar la rentabilidad general de un cliente, incluida la eficiencia de producci\u00f3n real de todos los productos fabricados para ese cliente. Esto se hace t\u00edpicamente sobre una base anual. Obviamente, el proceso puede acelerarse enormemente y los costos administrativos pueden reducirse con un software dise\u00f1ado para automatizar la recopilaci\u00f3n y el intercambio de datos de producci\u00f3n junto con la informaci\u00f3n de costos.<\/p><h5>Etapa de aprobaci\u00f3n de \u00f3rdenes de venta<\/h5><p>Las empresas exitosas verifican continuamente la precisi\u00f3n de los costos en funci\u00f3n de los resultados de producci\u00f3n reales y la fluctuaci\u00f3n del precio de la materia prima. Para mantener una rentabilidad adecuada, se realizan ajustes a los precios de venta, a los m\u00e9todos de producci\u00f3n internos o a los moldes y matrices. Por ejemplo, los precios vol\u00e1tiles del petr\u00f3leo pueden hacer que los precios de la resina fluct\u00faen y afecten los costos del producto. La verificaci\u00f3n de los costos antes de aprobar una nueva orden de venta brinda la oportunidad de volver a verificar los costos y considerar las eficiencias de producci\u00f3n anteriores. Es importante tener en cuenta que estos ajustes se pueden realizar antes de aprobar la orden de venta, no despu\u00e9s.<\/p><p>Muchos procesadores de pl\u00e1sticos revisan los costos est\u00e1ndar de los productos cada a\u00f1o. Si bien este es un enfoque obsoleto que puede generar variaciones importantes en los estados financieros, tampoco se recomienda revisar el costo est\u00e1ndar del producto (o estimaci\u00f3n) cada vez que se encuentre una discrepancia m\u00ednima, pues en tales casos, se debe establecer un nuevo costo del producto.<\/p><p>Para mejorar la precisi\u00f3n de los estados financieros, considere mantener un costo est\u00e1ndar de producto \u201cpromedio\u201d, ya que esto representa la forma m\u00e1s precisa de calcular el costo del inventario de productos terminados. El costo de los inventarios de productos en proceso debe calcularse al costo est\u00e1ndar actual del producto.<\/p><p>Se sugiere seguir los siguientes pasos antes de la aprobaci\u00f3n de una orden de venta:<\/p><ul><li>Revisar todos los precios actuales de compra de materias primas (incluidos los costos de env\u00edo y aduanas) y compararlos con los del costo est\u00e1ndar del producto actual (variaci\u00f3n de la materia prima)<\/li><li>Revisar el rendimiento de producci\u00f3n (rechazos) de las corridas de producci\u00f3n anteriores (eficiencia de costo del producto)<\/li><li>Revisar el tiempo de producci\u00f3n y el tiempo de inactividad y compararlos con los valores del costo est\u00e1ndar del producto (eficiencia de la velocidad de producci\u00f3n)<\/li><li>Revisar el tama\u00f1o del pedido del producto, ya que es posible que los pedidos peque\u00f1os no cubran los costos de preparaci\u00f3n de la producci\u00f3n y se requieran cargos de configuraci\u00f3n adicionales.<\/li><li>Calcular el nuevo costo est\u00e1ndar del producto y compararlo con el actual.<\/li><li>Enviar los resultados a la gerencia si se ha producido un cambio significativo.<br \/><br \/><\/li><\/ul><p>Si la revisi\u00f3n no revela problemas de costos de materiales, se puede enviar el pedido. He visto procesadores de pl\u00e1stico que mantienen un inventario de productos del 5 al 10 % para sus mejores clientes, lo que les permite evitar cargos de preparaci\u00f3n adicionales y largas demoras en situaciones de emergencia. Si bien existe el riesgo de que las especificaciones del producto cambien, es posible enviar cualquier exceso con cada pedido de venta y reemplaz\u00e1ndolo con una nueva reserva.<\/p><p>Para finalizar, se recomienda que la persona asignada a la verificaci\u00f3n en la etapa de aprobaci\u00f3n de la orden de venta tambi\u00e9n calcule los costos reales de posproducci\u00f3n. Esta persona est\u00e1 bien posicionada para revisar los resultados de la predicci\u00f3n del nuevo costo est\u00e1ndar del producto y tomar notas para el pr\u00f3ximo pedido.<\/p><h5>Antes, durante y despu\u00e9s de la producci\u00f3n<\/h5><p>Tomarse el tiempo necesario para preparar las siguientes corridas de producci\u00f3n puede reducir los costos. A continuaci\u00f3n, presentamos algunas sugerencias:<\/p><ul><li>Revisar los problemas y las soluciones. Entender la causa ra\u00edz e implementar acciones correctivas para ejecuciones futuras.<\/li><li>Preguntar: \u00bfHubo alguna m\u00e1quina en particular en la que se obtuvo de manera consistente mejores resultados de producci\u00f3n y menores rechazos? Esto ayudar\u00e1 a planificar el mejor entorno para una mejor ejecuci\u00f3n.<\/li><li>Determinar si el uso de material molido es una opci\u00f3n y en ese caso verificar que est\u00e9 disponible y verificar el porcentaje que se puede usar sin generar problemas de calidad.<br \/><br \/><\/li><\/ul><p>Durante la producci\u00f3n, es importante capturar datos b\u00e1sicos, incluyendo:<\/p><ul><li>Uso para cada materia prima utilizada.<\/li><li>El n\u00famero y la duraci\u00f3n de los tiempos de preparaci\u00f3n.<\/li><li>Tiempos de inactividad y razones.<\/li><li>Cantidades de rechazo, raz\u00f3n(es) y soluci\u00f3n(es).<\/li><li>Velocidad de producci\u00f3n y tiempos de corrida.<\/li><li>Cantidades de producto terminado producidas.<\/li><li>El peso de la pieza (se puede utilizar para estimar el consumo de materia prima).<br \/><br \/><\/li><\/ul><p>Si bien lo mejor es disponer de un sistema de captura de datos automatizado, tambi\u00e9n se pueden utilizar los registros manuales compilados despu\u00e9s de la producci\u00f3n. Los PLC tambi\u00e9n se pueden usar para hacer un seguimiento de la velocidad de producci\u00f3n y de las piezas producidas; la obtenci\u00f3n y recolecci\u00f3n de datos b\u00e1sicos de producci\u00f3n y eficiencia para cada orden de trabajo le ayudar\u00e1 con la gesti\u00f3n de indicadores diarios de producci\u00f3n tales como:<\/p><ul><li>Cantidades de rechazo y rendimiento total de la producci\u00f3n: Eficiencia General del Producto.<\/li><li>Eficiencia de la materia prima (cantidad real utilizada vs. cantidad est\u00e1ndar).<\/li><li>Eficiencia de la velocidad de producci\u00f3n, lo que afecta los tiempos de mano de obra y de m\u00e1quina.<\/li><li>Tiempos de inactividad: reaz\u00f3n(es) e informes de problema\/soluci\u00f3n.<br \/><br \/><\/li><\/ul><p>En este punto, puede calcularse el margen de contribuci\u00f3n al restar el costo de la materia prima utilizada, incluyendo los rechazos (coste variable), del precio de venta del producto. Como verificaci\u00f3n, la suma de todos los productos producidos a lo largo del d\u00eda debe dar el margen de contribuci\u00f3n diario. (Esto se cubrir\u00e1 a continuaci\u00f3n).<\/p><p>Una vez que se completa una orden de trabajo de producci\u00f3n, el costo real del producto se puede compilar y comparar con su respectivo costo est\u00e1ndar. De nuevo, tiene sentido que la misma persona designada a la etapa de aprobaci\u00f3n del pedido realice este c\u00e1lculo pues de esta manera se puede garantizar que todos los datos de producci\u00f3n se hayan recopilado correctamente.<\/p><h5>Control de flujos de caja de producci\u00f3n<\/h5><p>Los procesadores de pl\u00e1stico generan la mayor parte de su flujo de caja a partir de las actividades de producci\u00f3n. Utilizando los resultados financieros del a\u00f1o anterior y el estado de resultados previsto, se obtienen las ventas totales previstas para el a\u00f1o; al deducir los costos de materia prima estimados para esas ventas se obtendr\u00e1 la contribuci\u00f3n total requerida para ese a\u00f1o. Este n\u00famero se puede desglosar a\u00fan m\u00e1s por mes, semanas, d\u00edas e incluso turnos. Por ejemplo, las ventas previstas de $10.000.000 con costos de materia prima de $6.000.000 requerir\u00e1n una contribuci\u00f3n anual de $4.000.000 millones. Esto se traduce en una meta mensual de $333.333 y una meta semanal de $76.923 para cubrir los costos fijos anuales estimados y el margen de utilidad.<\/p><p>El margen contribuci\u00f3n diario explicado anteriormente ahora se puede comparar con esta meta. Esto asegurar\u00e1 que se generen niveles de ganancias apropiados al producir bienes dentro de un periodo de tiempo determinado. Debemos recordar que una empresa puede ser muy eficiente en t\u00e9rminos de producci\u00f3n y bastante rentable en cuanto a sus productos pero que, si el volumen es bajo, el flujo de caja puede no ser suficiente para asegurar la rentabilidad. Para cumplir con los objetivos eventualmente se espera que los clientes paguen por los productos manufacturados sobre la base de un calendario de producci\u00f3n rentable, lo que probablemente suceder\u00e1 una vez se env\u00eden los productos.<\/p><p>Se recomienda tener un objetivo de facturaci\u00f3n semanal. Tomando el ejemplo anterior, uno deber\u00eda tener un objetivo semanal de $192,308 y comparar este n\u00famero de forma acumulativa con lo que se factura cada semana e incluso se puede extrapolar el valor total con base en el n\u00famero de semanas restantes en el a\u00f1o, para as\u00ed determinar el nivel de confianza en el cumplimiento de las ventas previstas. De lo contrario, se debe volver a calcular el margen de contribuci\u00f3n para garantizar que se cubran los costos fijos anuales y el margen de ganancias.<\/p><h5>Control de costos fijos<\/h5><p>Dado que los flujos de efectivo de producci\u00f3n, como las materias primas, est\u00e1n controlados, todos los dem\u00e1s costos se convierten en costos fijos. Estos gastos, para los se puede realizar un seguimiento mensual, incluyen entre otros:<\/p><ul><li>Costo de n\u00f3mina (Directo e indirecto &#8211; puede ser por departamento)<\/li><li>Piezas de mantenimiento (mejor lugar para comprar)<\/li><li>Marketing y publicidad (compras en medios, ferias comerciales y otros)<\/li><li>Profesionales y servicios externos (Auditor, Servicios TI, Legal, y otros)<\/li><li>Comunicaciones (Tel\u00e9fono, Internet)<\/li><li>Servicios p\u00fablicos (verificar el consumo)<\/li><li>Seguros (Seguro colectivo, Seguro de empresa, Seguros de vida)<br \/><br \/><\/li><\/ul><p>Es esencial controlar lo que es importante y no permitir que tales cosas excedan su presupuesto. Siempre que sea posible, debe buscar mejores soluciones a un menor costo e invertir en automatizar los sistemas internos con lo que ahorrar\u00e1 tiempo y eliminar\u00e1 costos operativos y administrativos innecesarios.<\/p><h5>Lista de precios de cliente y revisi\u00f3n de t\u00e9rminos comerciales<\/h5><p>La mayor\u00eda de los sistemas comerciales integrados permiten a los usuarios mantener una lista de precios de productos para los clientes. Este es un movimiento inteligente para los procesadores de pl\u00e1stico debido a las frecuentes revisiones de precios que deben realizarse a medida que fluct\u00faan los precios de la resina; adem\u00e1s, brinda la flexibilidad de reagrupar productos en una o varias listas de precios. La revisi\u00f3n de esta informaci\u00f3n le ayudar\u00e1 a las empresas a administrar la rentabilidad general de un cliente.<\/p><p>En este punto me gustar\u00eda ofrecer algunos consejos acerca de los t\u00e9rminos comerciales. Dada la volatilidad del precio del petr\u00f3leo, los procesadores de pl\u00e1stico deben intentar trabajar bajo contrato en donde el precio de venta depende de la fluctuaci\u00f3n de los precios de la resina. Dichos t\u00e9rminos tambi\u00e9n pueden incluir un l\u00edmite permitido con respecto a los env\u00edos aceptables por encima o por debajo, lo que constituye una pr\u00e1ctica com\u00fan en la industria. Del mismo modo, se pueden tomar precauciones contra posibles deudas incobrables ofreciendo descuentos de ventas como descuentos de pago para obtener su dinero r\u00e1pidamente (por ejemplo: 10% descuento por pago dentro de los \/10 d\u00edas de emitida la factura).<\/p><p>Los inventarios en consignaci\u00f3n son otra forma de protegerse y brindar un mejor servicio al mantener un nivel de inventario constante. Por lo general, cualquier inventario no utilizado despu\u00e9s de un per\u00edodo determinado se factura autom\u00e1ticamente al cliente (por ejemplo, 60 d\u00edas).<\/p><p>Al revisar una lista de precios para clientes debe considerar las siguientes preguntas:<\/p><ul><li>\u00bfEl cliente est\u00e1 comprando el volumen que se comprometi\u00f3 a comprar?<\/li><li>Dado el rendimiento de la producci\u00f3n, \u00bfse puede mantener el mismo precio?<\/li><li>\u00bfHay alg\u00fan cambio de un a\u00f1o a otro en los productos comprados por el cliente?<\/li><li>\u00bfEs posible mejorar el rendimiento y la eficiencia de la producci\u00f3n de cualquiera de los productos vendidos?<\/li><li>\u00bfSe est\u00e1 generando suficiente efectivo por encima de los costos directos? (es decir: material, mano de obra, comisiones, env\u00edo, descuentos por pago, etc.)<\/li><li>\u00bfCu\u00e1l es la rentabilidad real de todos los productos de un cliente dado?<\/li><li>\u00bfCu\u00e1l es el margen de contribuci\u00f3n de ese cliente? \u00bfCumple con los objetivos de la compa\u00f1\u00eda?<br \/><br \/><\/li><\/ul><p>Es posible que un cliente no cumpla con su objetivo de rentabilidad, pero es posible que se puedan realizar mejoras en la producci\u00f3n para cumplir ese objetivo. Adem\u00e1s, durante un tiempo de inactividad, es mejor recuperar los costos fijos cuando no se puede producir a plena capacidad. Cuando un cliente es muy rentable, puede tener un producto \u00abl\u00edder en p\u00e9rdidas\u00bb que no genera efectivo por encima de su costo directo. Si ese no es el caso, se aconseja dejar de producir ese producto a menos que ocurra un cambio de precio.<\/p><p>Por \u00faltimo, los peque\u00f1os aumentos graduales de precios pueden ayudarle a alcanzar la rentabilidad objetivo sin el riesgo de perder al cliente. Realizar este ejercicio cada a\u00f1o puede ser una excelente manera de conectar con el cliente y crear una situaci\u00f3n en la que todos salgan ganando.<\/p><h5>Elegir lo que es adecuado para usted<\/h5><p>Los procesadores de pl\u00e1stico enfrentan a diario una serie de obst\u00e1culos que incluye: tasas de desecho excesivas, producci\u00f3n lenta, precios de productos cuestionables, consumo excesivo de materias primas, infrautilizaci\u00f3n del material molido y otros; raz\u00f3n por la cual la aplicaci\u00f3n de una estrategia robusta de costos proporciona una base financiera s\u00f3lida al tiempo que ayuda a proteger el negocio contra estas y otras p\u00e9rdidas de ganancias.<\/p><p><em>La gesti\u00f3n de la rentabilidad y el flujo de caja, el margen de contribuci\u00f3n <\/em>y<em> el costeo est\u00e1ndar simplificado<\/em> son opciones viables para gestionar y calcular los costos. Aunque cada enfoque tiene sus ventajas, estos no se excluyen mutuamente y pueden coexistir dentro de una organizaci\u00f3n. Lo importante es comprender el prop\u00f3sito, las fortalezas \u00fanicas y las desventajas de cada uno y determinar qu\u00e9 m\u00e9todo es el m\u00e1s adecuado para su organizaci\u00f3n. Seleccionar e implementar el enfoque \u00f3ptimo para el c\u00e1lculo de costos proveer\u00e1 una mejora al resultado final de manera cuantificable y constante.<br \/><br \/><\/p><p><strong>Autor<\/strong><\/p><p>Pierre Maillet es graduado de la Universidad de Ottawa como contador p\u00fablico y antes de fundar CyFrame International Enterprises, Inc, trabaj\u00f3 como especialista en aplicaciones de software (Hewlett Packard) y consultor de gesti\u00f3n de TI (KPMG). Hoy, Pierre aplica su experiencia y conocimientos para ayudar a los fabricantes de pl\u00e1sticos, moldes y matrices a mejorar la eficiencia y la rentabilidad de la producci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-a0e2203 elementor-section-content-middle elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"a0e2203\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-727ac21\" data-id=\"727ac21\" data-element_type=\"column\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-9057648 fix-posted\" data-id=\"9057648\" data-element_type=\"column\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-27866f8 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"27866f8\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 style=\"color: #fff; font-size: 40px; line-height: 1.3; text-align: left;\">Transforma tu Negocios con CyFrame<\/h2>\n<p style=\"color: #fff; font-size: 24px;\">Una hora de consultor\u00eda es el primer paso hacia el futuro de su compa\u00f1\u00eda<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-23b6712 belo-kopce elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"23b6712\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"\/es\/obtenga-una-presentacion-gratuita\/\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Solicita una presentacion<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lea el tercero de nuestra serie de art\u00edculos sobre finanzas y costos.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":7418,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-7417","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7417","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7417"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7417\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7442,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7417\/revisions\/7442"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7418"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7417"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7417"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7417"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}