{"id":7101,"date":"2021-05-04T11:58:31","date_gmt":"2021-05-04T11:58:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/costeo-estandar-simplificado-para-los-transformadores-de-plastico\/"},"modified":"2021-05-04T15:08:58","modified_gmt":"2021-05-04T15:08:58","slug":"costeo-estandar-simplificado-para-los-transformadores-de-plastico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/costeo-estandar-simplificado-para-los-transformadores-de-plastico\/","title":{"rendered":"Costeo est\u00e1ndar simplificado para los transformadores de pl\u00e1stico"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"7101\" class=\"elementor elementor-7101 elementor-7081\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-67c893a elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"67c893a\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-e7f7fcb\" data-id=\"e7f7fcb\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-913a41b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"913a41b\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>Lea el segundo de nuestra serie de art\u00edculos sobre finanzas y costos<\/strong>.<\/p><p>Los procesadores de pl\u00e1sticos tienen la suerte de contar con varias opciones para la gesti\u00f3n y el c\u00e1lculo de costos. <a href=\"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/su-enfoque-para-el-calculo-de-costos-podria-estar-acabando-con-su-negocio\/\"><u>La primera parte<\/u><\/a> de esta serie analiz\u00f3 los beneficios del m\u00e9todo de margen de contribuci\u00f3n; ahora, este art\u00edculo presenta el m\u00e9todo de costeo est\u00e1ndar simplificado (SSCM, por las siglas en ingl\u00e9s de <em>Simplified Standard Costing Method<\/em>) y m\u00e1s adelante, en la \u00faltima entrega de esta serie se presentar\u00e1 un tercer enfoque para los costos: Gesti\u00f3n de rentabilidad y flujo de caja.<\/p><p>Si bien el m\u00e9todo de margen de contribuci\u00f3n proporciona informaci\u00f3n <em>cuantitativa<\/em> de rentabilidad de manera r\u00e1pida y confiable, el SSCM se centra en informaci\u00f3n <em>cualitativa<\/em> tal como:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fdde586 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"fdde586\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li>Seguimiento de los tiempos de preparaci\u00f3n de la producci\u00f3n, las tasas de eficiencia de la velocidad de producci\u00f3n y los porcentajes de tiempo de inactividad<\/li><li>Reportes de la eficiencia de la materia prima y las tasas de rendimiento de producto terminado<\/li><li>Relaci\u00f3n entre los valores reales y previstos de uso y tasas est\u00e1ndar para mano de obra, materia prima y m\u00e1quinas<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-993317d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"993317d\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>En este punto, es importante comprender que en el caso de los procesadores de pl\u00e1stico, el m\u00e9todo de margen de contribuci\u00f3n y el SSCM pueden coexistir dado que no son mutuamente excluyentes.<\/p><p>El SSCM proporciona m\u00e1s detalles sobre una orden de producci\u00f3n que cualquier otro m\u00e9todo de c\u00e1lculo de costos; esta informaci\u00f3n ayuda a confirmar qu\u00e9 m\u00e9tricas de producci\u00f3n son apropiadas y permite identificar aquellas que necesitan mejoras, tales como una velocidad de producci\u00f3n inadecuada o ajustes en la m\u00e1quina o molde \/ matriz en relaci\u00f3n con el peso de la pieza. Adem\u00e1s, este enfoque aborda otros aspectos tales como la evaluaci\u00f3n de las tasas de costo en cuesti\u00f3n.<\/p><p>D\u00e9mosle un vistazo de cerca al SSCM:<\/p><p><u>Costo est\u00e1ndar simplificado<\/u><\/p><p>Para los procesadores de pl\u00e1stico, es fundamental evitar p\u00e9rdidas en el margen de ganancia de la producci\u00f3n y comprender realmente cu\u00e1l es la rentabilidad al producir un pedido, lo que puede lograrse aplicando el concepto de \u00abCostos Directos\u00bb, a trav\u00e9s de la implementaci\u00f3n del SSCM.<\/p><p>En otras palabras, considere usar \u00fanicamente el costo directo de fabricaci\u00f3n tal como la materia prima, el costo directo de mano de obra y los costos directos de producci\u00f3n, lo que al sumarse debe dar el costo est\u00e1ndar de su producto y coincidir con el costo de los bienes vendidos (<em>COGS, <\/em>por las siglas en ingl\u00e9s de Cost of Goods Sold) en su estado financiero. Por debajo de ese nivel, usted esencialmente pierde dinero al fabricar este producto sin ninguna ganancia o tipo de ayuda para pagar sus costos indirectos fijos bajo su COGS en su estado financiero.<\/p><p>El c\u00e1lculo del costo est\u00e1ndar tradicional tambi\u00e9n incluye la realizaci\u00f3n de un an\u00e1lisis de la variaci\u00f3n de costos al final del mes, que puede ampliarse en su totalidad a su libro mayor. Este an\u00e1lisis de varianza puede crear una carga administrativa costosa e importante cuando se considera que los aspectos m\u00e1s importantes del c\u00e1lculo de costos est\u00e1ndar son:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0cf4bad elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0cf4bad\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li>Asegurar la rentabilidad del producto en la planta de producci\u00f3n.<\/li><li>Comprender por qu\u00e9 el desempe\u00f1o no est\u00e1 de acuerdo con las expectativas.<\/li><li>Establecer un precio de producto apropiado para su cliente.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a99c167 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a99c167\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Sin embargo, es posible que usted todav\u00eda quiera considerar los costos indirectos en sus costos est\u00e1ndar; por ejemplo, los gastos indirectos de la planta tales como los supervisores y los gastos generales de operaci\u00f3n de la planta. El problema es que \u00e9stos pueden no estar relacionados directamente con un ciclo de producci\u00f3n espec\u00edfico y usted incurrir\u00e1 en estos gastos, as\u00ed tenga o no algo que producir. Para fines de control, estos se gestionan mejor como art\u00edculos de l\u00ednea del departamento (es decir, costo real vs. presupuestado) y dichos costos indirectos pueden quitarse de su COGS para determinar su meta de rentabilidad bruta, la cual debe relacionarse directamente con su meta de costo est\u00e1ndar de producto y su rentabilidad bruta. Como resultado, su COGS debe incluir los siguientes componentes de costos directos:<\/p><ul><li>Costos directos de mano de obra<\/li><li>Costos de materias primas<\/li><li>Gastos generales directos<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p><u>Configuraci\u00f3n de los par\u00e1metros<\/u><\/p><p>La implementaci\u00f3n de SSCM es m\u00e1s complicada que el m\u00e9todo de margen de contribuci\u00f3n en cuanto al establecimiento de los par\u00e1metros correctos. Sin embargo, tambi\u00e9n es necesario identificar las mismas dos variables b\u00e1sicas requeridas para el m\u00e9todo de margen de contribuci\u00f3n para cada producto: el <em>precio de venta neto<\/em> del producto a un cliente y el <em>costo unitario de la materia prima<\/em>.<\/p><p>El Precio de Venta Neto podr\u00eda comenzar con el precio unitario facturado al cliente; sin embargo, cualquier t\u00e9rmino de pago asociado, por ejemplo 2% \/ 10 d\u00edas, o comisiones de venta, puede deducirse del precio de venta, lo que resultar\u00e1 en un peque\u00f1o margen al calcular las ganancias sobre el costo est\u00e1ndar. Adem\u00e1s, podr\u00eda ser un producto vendido a muchos clientes y en ese caso, el precio vendido m\u00e1s bajo podr\u00eda ser otro margen o el promedio podr\u00eda ser la norma.<\/p><p><u>Tasas de costo est\u00e1ndar de materia prima<\/u><\/p><p>El costo unitario de la materia prima comienza con la factura de su proveedor. La Lista de Materiales (BOM, por las siglas en ingl\u00e9s de <em>Bill of Materials<\/em>), incluye cualquier material tal como resina, aditivos, partes de terceros y material de empaque utilizado para producir el producto terminado. Los m\u00e9todos alternativos de c\u00e1lculo de costos pueden incluir FIFO (primero en entrar \/ primero en salir; <em>First In\/ First Out <\/em>en ingl\u00e9s) o el costo promedio basado en lo que hay en el inventario; los cuales requieren actualizaciones constantes. El enfoque preferido y m\u00e1s simple de mantener es el m\u00e9todo de costo promedio que es ampliamente aceptado por las autoridades fiscales.<\/p><p>Independientemente del m\u00e9todo que elija, es importante automatizar las actualizaciones de costos unitarios y compararlas con su costo unitario est\u00e1ndar mensualmente, con el fin de asegurar que se mantenga una variaci\u00f3n favorable.<\/p><p>Establecer un Costo Unitario Est\u00e1ndar normalmente requiere adicionar costos en funci\u00f3n de una multitud de factores y situaciones. El Costo Unitario Est\u00e1ndar puede contabilizar los desechos generados en cada trabajo, incluyendo el material no recuperable o la depreciaci\u00f3n del material virgen sobrante como material molido. El costo unitario est\u00e1ndar tambi\u00e9n puede incluir un peque\u00f1o margen contra el aumento de precios, pero estos deben ser m\u00ednimos en porcentaje y ayudar a evitar actualizaciones repetitivas, tareas administrativas y crear un peque\u00f1o margen para errores en el seguimiento de la rentabilidad.<\/p><p><u>Tasas est\u00e1ndar de Costo de Mano de Obra<\/u><\/p><p>El siguiente en la l\u00ednea es el componente clave del costo de la mano de obra del SSCM. Para comenzar, usted deber\u00e1 distinguir entre diferentes tipos de operaciones y crear grupos de mano de obra de producci\u00f3n; por lo general, la mayor\u00eda de los procesadores tendr\u00e1n dos o incluso tres de estos grupos. El grupo principal probablemente consistir\u00e1 en \u00aboperadores de l\u00ednea de pl\u00e1stico \u00ab. Es posible que tenga un grupo senior con m\u00e1s experiencia, tal como los \u00aboperadores de configuraci\u00f3n\u00bb, que exigen un salario m\u00e1s alto. Si su filosof\u00eda es tener personas independientes que realicen el control de calidad de la producci\u00f3n en vivo, podr\u00eda incluir un grupo de \u00aboperadores de calidad\u00bb. Debido a que los costos de la mano de obra deben conciliarse con la n\u00f3mina para garantizar la precisi\u00f3n de esas tarifas, es importante no tener demasiados grupos. Cada grupo de mano de obra tendr\u00e1 que ser totalizado a tarifas est\u00e1ndar versus la compensaci\u00f3n salarial para cada grupo a trav\u00e9s de la n\u00f3mina, de lo cual hablaremos m\u00e1s adelante.<\/p><p>Para cada grupo laboral, usted deber\u00e1 establecer una tasa de n\u00f3mina promedio y adicionar el aumento anual esperado de la n\u00f3mina (es decir, el incremento en el costo de vida). Luego, se debe aplicar un porcentaje a esa tasa, que ac\u00e1 designamos \u00abbeneficios para los empleados\u00bb, tales como seguro m\u00e9dico, cargos gubernamentales o gastos pagados por la empresa en nombre de los empleados. Por \u00faltimo, deber\u00e1 tener en cuenta que los operadores de producci\u00f3n rara vez trabajan en la producci\u00f3n el 100% del tiempo pues otras actividades tales como capacitaci\u00f3n, gesti\u00f3n, reuniones y mantenimiento o tiempo de inactividad pueden afectar las horas que son puramente trabajo de producci\u00f3n en vivo, y teniendo en cuenta el n\u00famero de horas de producci\u00f3n anuales se obtiene ese porcentaje.<\/p><p>Por ejemplo, si la tarifa promedio por hora para un operador de l\u00ednea es de $ 15 con un aumento salarial anual potencial del 3% y usted paga un 16% m\u00e1s de sus salarios brutos por diferentes beneficios para los empleados con el 85% de su tiempo dedicado a las l\u00edneas de producci\u00f3n, el salario por hora se convierte en $ 21.08. Sin embargo, para mantenerlo simple, yo recomiendo redondear la tasa a $ 22.<\/p><p>Tarifa de operador de l\u00ednea est\u00e1ndar = ($ 15,00 * 1,03 * 1,16) \/ 85% = $ 21,08<\/p><p><u>Costo Est\u00e1ndar de Maquinaria y Herramienta<\/u><\/p><p>Si bien puede haber una tarifa de m\u00e1quina con la que se establece un precio de venta, la tarifa de m\u00e1quina para el costo est\u00e1ndar podr\u00eda establecerse utilizando un m\u00e9todo diferente. Generalmente, las tarifas se establecen de acuerdo con la capacidad de horas utilizables durante la vida \u00fatil de la m\u00e1quina; es por ello que si usted acaba de comprar una m\u00e1quina muy costosa y sus horas de producci\u00f3n durante el primer a\u00f1o ser\u00e1n limitadas, el resultado del c\u00e1lculo de una tarifa de m\u00e1quina ser\u00eda poco realista a lo largo de la vida \u00fatil del activo y por lo tanto, es recomendable emplear una evaluaci\u00f3n de las horas de producci\u00f3n utilizables estimadas durante la vida \u00fatil del activo, considerando adem\u00e1s los costos de mantenimiento anuales expresados \u200b\u200ben porcentaje.<\/p><p>Las horas de producci\u00f3n disponibles para la m\u00e1quina pueden ser 24 horas al d\u00eda durante 5 d\u00edas a la semana durante 50 semanas, lo que equivale a 6.000 horas al a\u00f1o. Sin embargo, si la m\u00e1quina solo se puede usar un promedio del 85% por a\u00f1o durante 10 a\u00f1os, el gran total ser\u00eda de 51.000 horas. Vale la pena aclarar que es posible que en los primeros a\u00f1os se utilicen menos horas, pero ese n\u00famero incrementar\u00e1 en los a\u00f1os posteriores.<\/p><p>Si el costo de la m\u00e1quina fue de $ 2\u2019500.000 con un costo de mantenimiento esperado de $ 10.000 por a\u00f1o, la tarifa deber\u00eda ser:<\/p><p>Tarifa de la m\u00e1quina = (($ 2\u2019500.000 + ($ 10.000 * 10 a\u00f1os)) \/ (5.100 horas * 10 a\u00f1os) = $ 51<\/p><p>Lo mismo podr\u00eda aplicarse a otros equipos en l\u00ednea que representen inversiones importantes (por ejemplo, un robot); por otro lado, las herramientas como los moldes en las operaciones de moldeo o las matrices y calibradores en la extrusi\u00f3n de perfiles suelen ser propiedad del cliente, pero de no ser as\u00ed, deben tenerse en cuenta utilizando el mismo m\u00e9todo.<\/p><p>Las m\u00e1quinas y herramientas son inversiones y son costos fijos, pero tambi\u00e9n son costos directos que deben reflejar lo que se recuperar\u00e1 durante la vida \u00fatil del activo y ese per\u00edodo, a diferencia de los costos de material y mano de obra, ser\u00e1 en t\u00e9rminos de a\u00f1os.<\/p><p><u>Costo directo de funcionamiento<\/u><\/p><p>Obviamente, el consumo de electricidad o los gastos de env\u00edo tambi\u00e9n son costos directos y deben tenerse en cuenta con una tarifa por hora o por pieza; por esta raz\u00f3n, cada vez es m\u00e1s frecuente la instalaci\u00f3n de contadores de electricidad para saber exactamente cu\u00e1l es el consumo por m\u00e1quina. Sin embargo, no deben incluirse otros costos indirectos tales como la calefacci\u00f3n. Con el fin de establecer los costos de manera simple y relevante, debe evitarse incluir los costos indirectos en los que se incurrir\u00e1 as\u00ed no se produzca nada; es decir, aquellos gastos inevitables.<\/p><p><u>C\u00e1lculo de costos est\u00e1ndar<\/u><\/p><p>Ahora solo nos falta un peque\u00f1o detalle: necesitamos conocer el tama\u00f1o m\u00ednimo (o tama\u00f1o habitual) de un pedido y las estimaciones del tiempo de operaci\u00f3n. Usted se preguntar\u00e1: \u00bfPor qu\u00e9 hacerlo si tenemos todos los diferentes costos directos? La respuesta es muy sencilla: porque tenemos componentes de costo directo pero fijo, como por ejemplo un tiempo de preparaci\u00f3n que debe amortizarse durante toda una orden de producci\u00f3n y es por esta raz\u00f3n que muchos de los procesadores cobran un cargo de preparaci\u00f3n para pedidos peque\u00f1os.<\/p><p>Para un determinado producto a producir, necesitamos saber lo siguiente:<\/p><ul><li>El factor de mano de obra, operaci\u00f3n y tiempo dedicado a cada una.<\/li><li>La velocidad de producci\u00f3n.<\/li><li>Los equipos y materiales utilizados.<\/li><li>El tama\u00f1o del pedido.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>Por ejemplo, un pedido del Producto ABC de 10.000 piezas a producir con un precio de $ 500 por millar con especificaciones de moldeo de 6 piezas por inyecci\u00f3n (6 cavidades en el molde) con un peso del material inyectado de 413,40 gramos, con un ciclo de producci\u00f3n de 30 segundos y con tiempos de montaje y configuraci\u00f3n de 3 horas. En este ejemplo de c\u00e1lculo de costo est\u00e1ndar se incluyen costos indirectos como el centro de producci\u00f3n (centro de trabajo) de Moldeo y los gastos generales de la planta, siendo estos \u00faltimos opcionales.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5de6c7f elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"5de6c7f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"858\" src=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-1.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-7106\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-1.jpg 821w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-1-280x300.jpg 280w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-1-768x824.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d7ac87c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d7ac87c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: center;\"><strong>Figura 1.<\/strong><\/p><p style=\"text-align: center;\"><em>Este es un ejemplo de un informe de costo est\u00e1ndar del producto con las especificaciones t\u00e9cnicas estimadas del producto.<\/em><\/p><p><u>La importancia de hacer el seguimiento del costo real<\/u><\/p><p>Cuando se produce una pieza determinada, es muy poco probable que el costo real coincida exactamente con el costo est\u00e1ndar, lo cual puede deberse al tama\u00f1o de la producci\u00f3n, los tiempos de inactividad, el costo unitario promedio del material frente al costo est\u00e1ndar de la materia prima, la velocidad de producci\u00f3n, el tiempo de configuraci\u00f3n y las tasas de rechazo relacionado con problemas de calidad; en todo caso, es importante tener una peque\u00f1a variaci\u00f3n favorable con respecto al costo est\u00e1ndar aunque el impacto individual de cada uno de ellos sea positivo o negativo.<\/p><p>La recolecci\u00f3n de estos datos en la planta de producci\u00f3n nos permite comprender qu\u00e9 sali\u00f3 bien y qu\u00e9 sali\u00f3 mal e identificar las mejoras que permitir\u00e1n un mejor funcionamiento la pr\u00f3xima vez.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c38b8fe elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"c38b8fe\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"554\" src=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-2-1-1024x709.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-7107\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-2-1-1024x709.jpg 1024w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-2-1-300x208.jpg 300w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-2-1-768x532.jpg 768w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-2-1.jpg 1273w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e9a6272 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e9a6272\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: center;\"><strong>Figura 2.<\/strong><\/p><p style=\"text-align: center;\"><em>Esta es la informaci\u00f3n detallada de los resultados reales para mano de obra, materia prima, eficiencia en t\u00e9rminos de producto terminado, rendimiento, rechazos y tiempo de inactividad en comparaci\u00f3n con los resultados est\u00e1ndar esperados.<\/em><\/p><p>Cuando se completa el ciclo de producci\u00f3n, se debe producir una hoja de costo real versus costo est\u00e1ndar. Tambi\u00e9n es aconsejable comparar varias \u00f3rdenes de producci\u00f3n en un informe con el fin de evaluar la rentabilidad a lo largo del tiempo y ajustar el costo est\u00e1ndar y el precio de venta a lo largo del tiempo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-dcac5e5 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"dcac5e5\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"284\" src=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-3-1-1024x364.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-7108\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-3-1-1024x364.jpg 1024w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-3-1-300x107.jpg 300w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-3-1-768x273.jpg 768w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-3-1.jpg 1268w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5236d50 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5236d50\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: center;\"><strong>Figura 3<\/strong><\/p><p style=\"text-align: center;\"><em>Este es un ejemplo de un resumen de rentabilidad de 2 \u00f3rdenes de producci\u00f3n.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b9b9965 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"b9b9965\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"492\" src=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-4-1-1024x630.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-7109\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-4-1-1024x630.jpg 1024w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-4-1-300x185.jpg 300w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-4-1-768x473.jpg 768w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fiche-4-1.jpg 1272w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-db6ea93 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"db6ea93\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: center;\"><strong>Figura 4<\/strong>.<\/p><p style=\"text-align: center;\"><em>Este es un resumen de los resultados financieros reales en comparaci\u00f3n con lo que se esperaba como est\u00e1ndar para una orden de producci\u00f3n espec\u00edfica.<\/em><\/p><p><u>Controles Financieros en el Costeo<\/u><\/p><p>Al final del mes, su contador debe comparar los costos reales con los costos est\u00e1ndar para asegurarse de que sus est\u00e1ndares est\u00e9n alineados con la realidad. Es importante mencionar que no es posible establecer un sistema de costos est\u00e1ndar \u00abconfiable\u00bb de la noche a la ma\u00f1ana pues es necesario realizar ajustes graduales hasta obtener esas variaciones favorables de costos, as\u00ed sea un peque\u00f1o porcentaje y todo esto se puede hacer f\u00e1cilmente sin necesidad de ingresos contables en una hoja de c\u00e1lculo.<\/p><p>B\u00e1sicamente, usted necesita comparar los siguientes datos por mes y a\u00f1o hasta la fecha:<\/p><ol><li>Uso de materia prima (recuento de inventario) en el estado financiero al costo unitario promedio, incluyendo costos de env\u00edo vs. material realmente consumido al costo unitario est\u00e1ndar en su informe de producci\u00f3n para cada componente de materia prima.<\/li><li>Salarios pagados para cada grupo de mano de obra (es decir, operadores de l\u00ednea, operadores de configuraci\u00f3n, etc.) vs. las horas utilizadas para cada grupo a tasas de costo est\u00e1ndar de cada grupo en el informe de producci\u00f3n.<\/li><li>Consumo real de horas de m\u00e1quina vs. consumo est\u00e1ndar estimado de horas de m\u00e1quina para cada m\u00e1quina; se debe hacer lo mismo para el mantenimiento de las m\u00e1quinas.<\/li><\/ol><p>\u00a0<\/p><p>Este an\u00e1lisis explicar\u00e1 la variaci\u00f3n entre los n\u00fameros verificados de los COGS en su estado financiero y el uso real a tasas de costo est\u00e1ndar para verificar que sus tasas de costo sean precisas. Luego, se debe hacer lo mismo para comparar el uso est\u00e1ndar esperado con el uso real de las horas de los grupos de mano de obra y cada componente de la materia prima. Este segundo an\u00e1lisis explicar\u00e1 la varianza de la rentabilidad y si se cumpli\u00f3 con lo esperado. En resumen, usted debe comparar los datos financieros con los reales y luego los reales con los est\u00e1ndares y corregir sus tasas est\u00e1ndar y de uso seg\u00fan sea necesario.<\/p><p>Un resumen mensual del Informe de Eficiencia de Producci\u00f3n ser\u00e1 extremadamente \u00fatil para describir los productos que pueden necesitar una reevaluaci\u00f3n en t\u00e9rminos de costo y precio de venta. Tenga en cuenta que la velocidad de producci\u00f3n influye directamente en el consumo de mano de obra y horas de m\u00e1quina. Es posible que para estos productos que operan a una velocidad inferior a la cotizada (o que presentan un rendimiento de menor calidad) sea necesario revisar la velocidad (por una m\u00e1s baja) en caso de que no sea posible alcanzar la velocidad o el rendimiento cotizados. Por \u00faltimo, vale la pena preguntarse \u00bfpuede considerarse que las tasas de m\u00e1quina y la capacidad de rendimiento esperada son realistas?<\/p><p>Una \u00faltima nota acerca del costo de env\u00edo. Usted debe verificar que los costos de env\u00edo coincidan o est\u00e9n por debajo de los ingresos que recibe. Es aconsejable separar esos ingresos en su libro mayor y cargar los costos de env\u00edo en una cuenta GL separada para examinarlos uno al lado del otro pues he visto que esto tiene un impacto bastante significativo en los resultados finales.<\/p><p><u>Simplificar las cotizaciones y volver a emitir un nuevo pedido<\/u><\/p><p>Si yo fuera un procesador de pl\u00e1sticos, usar\u00eda tanto el modelo SSCM como el modelo de margen de contribuci\u00f3n para establecer un precio de venta y determinar si es factible obtener esa nueva orden de venta con un margen de ganancia razonable.<\/p><p>B\u00e1sicamente, con el SSCM usted calcula el costo est\u00e1ndar y aplica un margen de ganancia, cuyo valor debe ser igual o superior, en promedio, al margen bruto en su estado financiero. Con el modelo de margen de contribuci\u00f3n, usted estima el costo de la materia prima al costo unitario est\u00e1ndar y aplica el margen, lo que deber\u00eda proporcionar un muy buen rango para establecer r\u00e1pidamente un precio de venta. El SSCM est\u00e1 m\u00e1s relacionado con los par\u00e1metros de producci\u00f3n que pueden provenir de diversos conocimientos en la organizaci\u00f3n, pero considera mejores m\u00e9tricas y dificultades imprevistas que no ofrece el modelo de margen de contribuci\u00f3n.<\/p><p>Si usted ha implementado un modelo de c\u00e1lculo de costos est\u00e1ndar, <u>es importante comparar los resultados pasados de costos reales \u200b\u200by volver a calcular el costo est\u00e1ndar como parte de su proceso comercial antes de renovar o aceptar un nuevo pedido de un cliente<\/u>. Por ejemplo, \u00bfcambiaron los costos de las materias primas? \u00bfEs necesario tener en cuenta trabajos anteriores con poca eficiencia? Todas las empresas exitosas con las que me he encontrado en el pasado siempre han utilizado ese enfoque pues es la mejor manera de asegurarse de mejorar continuamente la rentabilidad y evitar aceptar pedidos no rentables.<\/p><p>Como propietario de una empresa de procesamiento de pl\u00e1sticos, probablemente se sienta c\u00f3modo con las operaciones diarias de su negocio. Pero cuando se trata de calcular el costo de nuevas propuestas de productos, el proporcionar las herramientas adecuadas a su gerente de ventas o a aquellas personas encargadas de la estimaci\u00f3n de costos puede marcar una gran diferencia.<\/p><p><u>\u00bfEs correcto para usted?<\/u><\/p><p>Como ocurre con todos los m\u00e9todos de c\u00e1lculo de costos, el SSCM tiene sus pros y sus contras, por lo que es importante realizar una cuidadosa evaluaci\u00f3n antes de implementar cualquier estrategia de costos.<\/p><p>Ventajas:<\/p><ul><li>Proporciona informaci\u00f3n cualitativa detallada tal como la eficiencia de la producci\u00f3n mediante el seguimiento del tiempo de la m\u00e1quina y la eficiencia del trabajo en los productos terminados, lo que podr\u00eda indicar directamente d\u00f3nde reside un problema de producci\u00f3n.<\/li><li>Calcula un costo detallado que incluye la materia prima, la mano de obra directa y los costos generales, as\u00ed como cualquier costo del producto relacionado con las herramientas (por ejemplo, la amortizaci\u00f3n de una herramienta).<\/li><li>Permite tener informaci\u00f3n acerca de tiempos de inactividad y capacidad de la producci\u00f3n y planificaci\u00f3n de materiales que un SSCM aporta para el manejo de indicadores de gesti\u00f3n.<\/li><li>Identifica los productos rentables y los no rentables, lo que contribuye a seguir siendo competitivo de manera uniforme al eliminar los productos no rentables.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>Desventajas:<\/p><ul><li>Se tarda m\u00e1s en implementar, pero se puede simplificar para minimizar los gastos administrativos generales, pero involucrar\u00e1 a m\u00e1s personas.<\/li><li>No es la mejor opci\u00f3n para corridas cortas de producci\u00f3n con unos pocos productos establecidos para los cuales el Modelo de Rentabilidad de Producci\u00f3n es el \u00fanico modelo necesario.<\/li><li>Requiere una disciplina interna para hacer el seguimiento de los datos de la planta de producci\u00f3n y las compilaciones que pueden requerir la implementaci\u00f3n de sistemas de TI y desarrollar experiencia interna de costos.<\/li><li>Involucra diferentes partes de la organizaci\u00f3n tales como dise\u00f1o de productos, aseguramiento de calidad, mantenimiento, contabilidad y otros, con el fin de establecer las m\u00e9tricas de costos.<\/li><li>Ralentiza el proceso de emisi\u00f3n de cotizaciones a menos que existan sistemas de TI, pero a menudo se requiere la participaci\u00f3n de varias personas para obtener un costo est\u00e1ndar y un precio de venta.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>Muchos fabricantes est\u00e1n empleando con \u00e9xito el SSCM el cual proporciona informaci\u00f3n cualitativa confiable a pesar de no ser perfecto, y tampoco adecuado para todos los procesadores de pl\u00e1stico.<\/p><p>Con una variedad de t\u00e9cnicas de c\u00e1lculo de costos a su disposici\u00f3n, cualquier propietario de una empresa de procesamiento de pl\u00e1sticos deber\u00eda preguntarse: \u00bf<em>Existe una forma m\u00e1s \u00f3ptima o pr\u00e1ctica de calcular los costos<\/em>? Antes de cambiar su m\u00e9todo actual, considere esto. Si su empresa maximiza constantemente la rentabilidad, alcanza los objetivos y cumple las expectativas de los inversores, qu\u00e9dese con lo que est\u00e1 funcionando; pero si ese no es el caso, entonces podr\u00eda ser el momento de adoptar un m\u00e9todo nuevo.<\/p><p><em>A continuaci\u00f3n: Parte 3: Gesti\u00f3n de la rentabilidad y el flujo de caja<\/em><\/p><p>Autor<\/p><p>Pierre Maillet es el presidente de CyFrame International Enterprises, Inc. Graduado de la Universidad de Ottawa, Pierre es un Profesional Contable Certificado (CPA, por las siglas en franc\u00e9s de Comptables Professionnels Agr\u00e9\u00e9s). Antes de CyFrame, trabaj\u00f3 como especialista en aplicaciones de software (Hewlett Packard) y fue consultor en gesti\u00f3n de TI (KPMG).\u00a0Hoy, como director de CyFrame, Pierre ayuda a los fabricantes de pl\u00e1stico a mejorar la eficiencia y la rentabilidad de la producci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-70e97fb elementor-section-content-middle elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"70e97fb\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-56f7e7e\" data-id=\"56f7e7e\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d5a8da4 img_no-padding elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"d5a8da4\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"523\" src=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/iStock-1219900647-1.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-1924\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/iStock-1219900647-1.jpg 1000w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/iStock-1219900647-1-300x196.jpg 300w, https:\/\/www.cyframe.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/iStock-1219900647-1-768x502.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-f87139b fix-posted\" data-id=\"f87139b\" data-element_type=\"column\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9898c8f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9898c8f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 style=\"color: #fff; font-size: 40px; line-height: 1.3;text-align:left;\">Transforma tu Negocios con CyFrame<\/h2>\n<p style=\"color: #fff; font-size: 24px;\">Una hora de consultor\u00eda es el primer paso hacia el futuro de su compa\u00f1\u00eda<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4bc882f belo-kopce elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"4bc882f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/obtenga-una-presentacion-gratuita\/\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Solicita una presentacion<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lea el segundo de nuestra serie de art\u00edculos sobre finanzas y costos.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":7104,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-7101","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7101","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7101"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7101\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7154,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7101\/revisions\/7154"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7104"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7101"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7101"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7101"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}