{"id":3524,"date":"2018-02-07T06:30:18","date_gmt":"2018-02-07T06:30:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/are-you-shipping-cash\/"},"modified":"2020-12-23T12:57:37","modified_gmt":"2020-12-23T12:57:37","slug":"esta-enviando-dinero-en-efectivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/esta-enviando-dinero-en-efectivo\/","title":{"rendered":"\u00bfEst\u00e1s enviando dinero en efectivo?"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00bfEst\u00e1 enviando efectivo junto con sus productos embalados<\/b><\/h2>\n

\u00bfToma en cuenta los costos de producci\u00f3n de material, tanto reales como que salen directamente de su bolsillo, conforme env\u00eda sus productos moldeados por inyecci\u00f3n o extrusi\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n

\u00bfConsidera los costos de materias primas as\u00ed como las fluctuaciones en las cantidades de volumen de pedidos?<\/strong><\/h2>\n

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\u00bfConsidera el impacto de su tasa de producci\u00f3n real: tasas de rechazos, tiempo de configuraci\u00f3n e instalaci\u00f3n de cada inicio de producci\u00f3n?<\/b><\/p>\n

Con frecuencia, los due\u00f1os de las empresas fabricantes de pl\u00e1sticos ni siquiera se percatan de que est\u00e1n generando p\u00e9rdidas al fabricar algunos de sus productos y que, de hecho, \u00a1est\u00e1n enviando efectivo directamente a sus clientes! \u00bfEs usted uno de ellos?<\/p>\n

Cada d\u00eda que usted produzca necesitar\u00e1 monitorear todos estos componentes clave de costos, en relaci\u00f3n a cada producto fabricado y c\u00f3mo sus resultados reales de producci\u00f3n afectan su flujo de efectivo. Probablemente tenga un panorama general de su flujo de efectivo diario, semanal y mensual. Sin embargo, \u00bfen verdad conoce qu\u00e9 productos contribuyen a ese flujo de efectivo?<\/p>\n

Algunos productos, incluso clientes, podr\u00edan estar contribuyendo (con m\u00e1s de lo que les respecta) a cubrir productos con m\u00e1rgenes bajos o peor a\u00fan cargar con aquellos con flujo de efectivo negativo. Como resultado, sus clientes m\u00e1s rentables podr\u00edan cambiar de proveedor para obtener productos a mejores precios, mientras que otros clientes con m\u00e1rgenes bajos le har\u00e1n m\u00e1s pedidos de estos productos con flujo de efectivo negativo. Esto podr\u00eda llevarlo a una situaci\u00f3n con flujo de efectivo negativo demasiado peligrosa para toda su compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Si no se siente 100% seguro, es debido a las siguientes razones:<\/p>\n

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  • Sus sistemas internos simplemente no est\u00e1n equipados para monitorear o hacer un reporte sobre materias primas: \u00faltimas listas de precios de proveedores, \u00faltimo precio de compra, costos promedio, as\u00ed como precios de importaci\u00f3n promedio (por ejemplo, es importante saber si paga flete por comprar su materia prima) y la diferencia entre estos costos, as\u00ed como los costos est\u00e1ndar que se utilizan para establecer los precios de venta para sus productos;<\/li>\n
  • Sus sistemas son incapaces de enviar una ALERTA de variaci\u00f3n de costos cuando se introduce un nuevo pedido, e igualmente importante, ANTES de confirmar este pedido con el cliente y se env\u00ede a producci\u00f3n;<\/li>\n
  • No se crea ni se revisa un reporte diario que calcule aportaciones de efectivo neto (es decir, precio de venta menos costo en efectivo por unidad) de cada producto fabricado (rechazos netos) para ver si est\u00e1 cumpliendo con su requisito diario de efectivo\/ margen obligatorio;<\/li>\n
  • La falta de por lo menos un reporte que: calcule un costo unitario real que se base en los resultados reales de producci\u00f3n(eficiencia y rechazos) y el costo unitario promedio real (o de importaci\u00f3n si se pag\u00f3 flete) multiplicado por el volume que se envi\u00f3 durante un periodo de tiempo para entender qu\u00e9 productos y cliente son los responsables de que su flujo de efectivo sea positivo o negativo.<\/li>\n<\/ul>\n

    Si sospecha que estos par\u00e1metros cr\u00edticos de control no se est\u00e1n alcanzando dentro de su organizaci\u00f3n deber\u00eda sentirse gravemente preocupado.<\/p>\n

    Abajo encontrar\u00e1 algunos consejos.<\/p>\n

    Establezca controles clave espec\u00edficos<\/b><\/p>\n

    Es necesario crear una hoja de costos despu\u00e9s de cada ciclo de producci\u00f3n aunque \u00e9sta se haga manualmente. Los mejores fabricantes de pl\u00e1sticos lo han hecho durante mucho tiempo. Esta hoja calcula cu\u00e1l fue el tiempo real de producci\u00f3n bas\u00e1ndose tanto en la producci\u00f3n como la configuraci\u00f3n de la m\u00e1quina, cantidad de rechazos, precios actuales de materias primas frente a la estimaci\u00f3n del costo original que se utiliza para determinar el precio de venta. Cuando entra un nuevo pedido, se pueden revisar los \u00faltimos precios de materias primas contra esa hoja de costos y si est\u00e1 anticipando obtener resultados de producci\u00f3n similares, es hora de revisar el precio de venta con el cliente.<\/p>\n

    Desarrolle una estrategia de monitoreo<\/b><\/p>\n

    Toda la informaci\u00f3n en la hoja de costos deber\u00e1 ser extra\u00edda directamente de la planta. A menudo, cuando los due\u00f1os profundizan en los detalles, se dan cuenta de que la informaci\u00f3n del tiempo de m\u00e1quina, rechazos e inactividad de las m\u00e1quinas no est\u00e1n basados en datos precisos, sino que m\u00e1s bien son una estimaci\u00f3n, ya que esas cifras no se registran de manera precisa. Esto se puede solucionar en parte con una supervisi\u00f3n del PLC y despu\u00e9s haciendo una comparaci\u00f3n con las cifras reportadas diariamente. La gerencia tendr\u00e1 que asegurarse de que estas cifras siempre coincidan e insistir\u00e1 al personal encargado de producci\u00f3n que se fije en los detalles y as\u00ed hacerlos rendir cuentas.<\/p>\n

    Todos los productos terminados embalados tendr\u00edan que tener etiquetas con c\u00f3digos de barras en serie, las cuales se puedan escanear. Los rechazos e inactividad de las m\u00e1quinas se pueden registrar en dispositivos con pantallas t\u00e1ctiles.<\/p>\n

    Los reportes diarios de control de costos a\u00fan son necesarios, no obstante desarrollar una estrategia de rastreo reducir\u00e1 enormemente el riesgo de cometer errores adem\u00e1s de que ahorrar\u00e1 tiempo.<\/p>\n

    Revise sus sistemas de informaci\u00f3n de gesti\u00f3n<\/b><\/p>\n

    Una vez que los datos del piso de planta est\u00e1n correctamente monitoreados, es importante que los mismos se trasladen a un sistema de reportes automatizado. La hoja de costos antes mencionada es estupenda, pero a\u00fan m\u00e1s poderoso ser\u00eda si pudiera tener los valores acumulados para que a la larga pueda detectar las tendencias positivas o negativas. Esto es cierto en relaci\u00f3n a la eficiencia, rechazos, tiempo de inactividad y variaciones en los costos de materias primas, los cuales comparar\u00eda contra sus costos est\u00e1ndares establecidos para fijar el precio de venta. Puesto que los procesadores de pl\u00e1sticos tienen que lidiar con m\u00faltiples f\u00f3rmulas o listas de materiales, durante la recalculaci\u00f3n de precios de venta tambi\u00e9n se deben considerar las fluctuaciones parciales en los precios de los subcomponentes de materias primas para f\u00f3rmulas. Como resultado, la tarea de volver a generar las listas de precios para mantener o mejorar los m\u00e1rgenes de beneficio se podr\u00eda volver agotadora adem\u00e1s de que consume demasiado tiempo.<\/p>\n

    Recuerde que al eliminar 10 horas de trabajo manual por semana, cuando se hace una evaluaci\u00f3n del costo de un sistema nuevo, a la larga le ahorrar\u00e1 $10,000 anuales, a\u00f1o tras a\u00f1o.<\/p>\n

    Esperamos que estas sugerencias ayuden a que su empresa sea m\u00e1s rentable -al poder evaluar y controlar de mejor forma su flujo de efectivo tanto positivo como negativo.<\/p>\n

    Por favor, no dude en contactarnos para saber c\u00f3mo podemos brindarle la perspectiva y el marco de trabajo necesarios para su negocio al mismo tiempo que trabajamos con el mejor personal de su empresa para implementar esta estructura.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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