{"id":3504,"date":"2018-02-07T08:30:12","date_gmt":"2018-02-07T08:30:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/what-daily-performance-indicators-should-an-owner-of-a-plastics-processing-company-track\/"},"modified":"2020-12-23T15:21:34","modified_gmt":"2020-12-23T15:21:34","slug":"que-indicadores-de-rendimiento-diario-debe-tener-a-la-mano-el-propietario-de-una-empresa-de-procesamiento-de-plasticos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/que-indicadores-de-rendimiento-diario-debe-tener-a-la-mano-el-propietario-de-una-empresa-de-procesamiento-de-plasticos\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 indicadores de rendimiento diario debe tener a la mano el propietario de una empresa de procesamiento de pl\u00e1sticos?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"3504\" class=\"elementor elementor-3504 elementor-627\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-9373212 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"9373212\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-209322d\" data-id=\"209322d\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-11ffb14 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"11ffb14\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p>El panel de resumen ejecutivo permite a los miembros de la direcci\u00f3n visualizar informaci\u00f3n cr\u00edtica en tiempo real acerca del funcionamiento de la empresa y la planta de una manera agradable y que facilita la interpretaci\u00f3n. Los valores com\u00fanmente denominados indicadores clave de rendimiento (KPI, por las siglas en ingl\u00e9s de Key Performance Indicators) son medidas que ofrecen una visi\u00f3n general pero adecuada del negocio: ventas, productos, operaciones, inventarios, datos financieros, etc.<\/p>\r\n\r\n<p>Aunque los p\u00e1neles de resumen ejecutivo son dise\u00f1ados principalmente para ejecutivos de alto nivel, estos pueden configurarse adicionalmente para que se centren en partes espec\u00edficas del negocio y dar informaci\u00f3n relevante para los mandos de nivel medio. La importancia de los KPI y los p\u00e1neles es que presentan informaci\u00f3n cr\u00edtica en un formato f\u00e1cil de interpretar. Si se desea un poco m\u00e1s de detalle, es posible realizar una consulta (desglose) para poder realizar un an\u00e1lisis y tomar decisiones.<\/p>\r\n\r\n<p>Exploremos los siguientes par\u00e1metros: Informaci\u00f3n cr\u00edtica y facilidad de interpretaci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n<h4 style=\"color: #2595cf;\">Informaci\u00f3n cr\u00edtica<\/h4>\r\n<p>Es importante medir aquellos par\u00e1metros que son importantes para el \u00e9xito del negocio, esta es la base de los sistemas de medici\u00f3n en general. Cualquier otra medida, que no est\u00e9 alineada con los objetivos de la empresa, dirigir\u00e1 las actividades y decisiones en la direcci\u00f3n equivocada. Por consiguiente, los p\u00e1neles de KPI deben estar alineados a los objetivos de la compa\u00f1\u00eda as\u00ed como al soporte y a la atenci\u00f3n al cliente (entrega a tiempo, rentabilidad de la producci\u00f3n, pedidos registrados y enviados). Naturalmente, los KPI variar\u00e1n en funci\u00f3n de la naturaleza del negocio que se est\u00e1 midiendo. Un fabricante de pl\u00e1sticos se preocupar\u00e1 mucho m\u00e1s por la utilizaci\u00f3n eficaz de los recursos de m\u00e1s alto costo en t\u00e9rminos de planta y equipo (capacidad de producci\u00f3n, eficiencia y tiempo de inactividad).<\/p>\r\n\r\n<p>Los ejecutivos de alto nivel en una empresa de transformaci\u00f3n de pl\u00e1sticos desear\u00e1n, sin duda alguna, dar seguimiento a los indicadores financieros al igual que cualquier otra empresa: par\u00e1metros como las ventas, ganancias, y retorno de la inversi\u00f3n. Cuando se trata del desempe\u00f1o operativo, la atenci\u00f3n se centrar\u00e1 en el cumplimiento de los tiempos, tener el inventario adecuado para soportar la producci\u00f3n y la demanda de los clientes, y la calidad, entre otros.<\/p>\r\n\r\n<p>El panel informativo de un fabricante de pl\u00e1sticos seguramente incluir\u00e1 indicadores de desempe\u00f1o operativo por d\u00eda, por semana o por mes para algunos de los siguientes par\u00e1metros (o incluso para todos ellos):<\/p>\r\n\r\n<ul class=\"nabr-kocka\">\r\n<li>Porcentaje de la capacidad de producci\u00f3n realizada<\/li>\r\n<li>Tiempo de inactividad<\/li>\r\n<li>Desperdicio por tipo o causa<\/li>\r\n<li>Rentabilidad por turno<\/li>\r\n<li>Valor actual del inventario<\/li>\r\n<li>Ventas generadas por grupo o proceso<\/li>\r\n<li>Entrega a tiempo<\/li>\r\n<li>Flujo de caja<\/li>\r\n<li>Cuentas por pagar \/ Cuentas por cobrar (por compa\u00f1\u00eda y por moneda)<\/li>\r\n<li>Rendimiento real con alertas basadas en el rendimiento est\u00e1ndar<\/li>\r\n<li>QMediciones de calidad espec\u00edficas para tipos de procesos y de productos<\/li>\r\n<li>Rotaci\u00f3n de inventarios, tanto de materias primas como de productos terminados<\/li>\r\n<li>Desempe\u00f1o de la entrega de resina, niveles de inventario y \/ o precios<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<br>\r\n<h4 style=\"color: #2595cf;\">Facilidad de interpretaci\u00f3n de los datos<\/h4>\r\n<p>Los p\u00e1neles KPI normalmente emplean colores para indicar los resultados y las varianzas (verde \u2013 todo est\u00e1 bien; amarillo \u2013 existe una preocupaci\u00f3n pero no es cr\u00edtica; rojo \u2013 se requiere atenci\u00f3n inmediata) con el fin de presentar la informaci\u00f3n de manera m\u00e1s comprensible y que permita identificar r\u00e1pidamente cualquier cosa que pueda requerir atenci\u00f3n. El punto es dar informaci\u00f3n r\u00e1pidamente sobre los aspectos del negocio que est\u00e1n ejecut\u00e1ndose adecuadamente y permitir al ejecutivo concentrarse en las partes d\u00f3nde realmente se necesita su atenci\u00f3n, sin tener que recurrir a varios informes o incluso utilizar el software de soluciones de negocio.<\/p>\r\n\r\n<p>Los ejecutivos rara vez tienen tiempo para indagar en el sistema ERP con el fin de realizar seguimiento del desempe\u00f1o y analizar el negocio; de hecho no deber\u00edan tener que hacerlo. El panel debe resumir y presentar informaci\u00f3n relevante que le permita al ejecutivo:<\/p>\r\n\r\n<ul class=\"nabr-kocka\">\r\n<li>Configurar su panel destacando los KPI que considere m\u00e1s relevantes<\/li>\r\n<li>Enfocarse r\u00e1pidamente en el estado general de la empresa y centrarse d\u00f3nde m\u00e1s se requiera su atenci\u00f3n y represente mayor beneficio.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<br>\r\n<p>Cuando los KPI son definidos adecuadamente, son capaces de alertar al ejecutivo cuando alguna situaci\u00f3n adversa est\u00e1 en desarrollo. Asimismo, pueden ayudarle a las empresas a prevenir serios desaf\u00edos al mantener al tanto a los tomadores de decisiones para evitar un problema antes de que el impacto llegue al nivel de servicio al cliente, ventas o rentabilidad.<\/p>\r\n\r\n<p>Recuerde que m\u00e1s no siempre es sin\u00f3nimo de mejor. Tener demasiados KPI en su tablero de control puede no s\u00f3lo desviarlo del objetivo principal \u2013 que es concentrarse en los aspectos cr\u00edticos del negocio \u2013 sino que adem\u00e1s puede distraer al usuario de los asuntos que realmente importan. Como regla general, de cinco a siete medidas son ideales para cada una de las siguientes \u00e1reas: finanzas, ventas y resultados de la planta y m\u00e1s de siete dar\u00e1n como resultado un tablero de control dif\u00edcil de manejar y poco \u00fatil..<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\tEl panel de resumen ejecutivo permite a los miembros de la direcci\u00f3n visualizar informaci\u00f3n cr\u00edtica en tiempo real acerca del funcionamiento&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2961,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-3504","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3504","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3504"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3504\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6546,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3504\/revisions\/6546"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2961"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3504"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3504"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3504"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}