{"id":3483,"date":"2018-02-07T09:10:39","date_gmt":"2018-02-07T09:10:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/why-new-technologies-with-outdated-business-practices-fail-processors\/"},"modified":"2020-12-23T10:49:47","modified_gmt":"2020-12-23T10:49:47","slug":"por-que-las-tecnologias-y-practicas-obsoletas-fallan-a-los-procesadores-de-plastico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/por-que-las-tecnologias-y-practicas-obsoletas-fallan-a-los-procesadores-de-plastico\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 las tecnolog\u00edas y pr\u00e1cticas obsoletas fallan a los procesadores de pl\u00e1stico?"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00bfPuedes continuar invirtiendo en personalizaci\u00f3n de tecnolog\u00eda obsoleta<\/strong> mientras tratas de ganar eficiencia en tu operaci\u00f3n de procesamiento de pl\u00e1stico?<\/h2>\n

\u00bfContin\u00faas invirtiendo una gran cantidad de dinero s\u00f3lo para acabar teniendo un sistema interno propio que es complejo y \u00fanico para el cual debes ahora invertir en recursos internos de TI para darle soporte?<\/h2>\n

\u00a0\u00bfSigues dependiendo de los procesos manuales basados en papel?<\/h2>\n

Cu\u00e1ndo se habla de sistemas de software en las industrias de moldeo y de extrusi\u00f3n de pl\u00e1sticos, la mayor\u00eda de los propietarios de negocios tienen un reflejo inmediato para actualizar los sistemas existentes y a menudo pasa que se ignoran los procesos y el flujo de trabajo en su conjunto.<\/p>\n

Desafortunadamente, esto conduce a resultados no deseados, tales como:<\/p>\n

    \n
  • Agrega complejidad al proceso<\/li>\n
  • Introduce nuevos puntos que son fuentes potenciales de fracaso<\/li>\n
  • Dependencia de los recursos de TI<\/li>\n
  • Dificultad para capacitar al nuevo personal<\/li>\n
  • Bajos niveles de integraci\u00f3n \/ eficiencia en la producci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n

    Afortunadamente, existen enfoques m\u00e1s simples y menos costosos que pueden producir grandes mejoras en la eficiencia y la rentabilidad de la empresa al coordinar las operaciones, eliminar la duplicaci\u00f3n y aprovechar las mejores pr\u00e1cticas y metodolog\u00edas.<\/p>\n

    En el campo de la personalizaci\u00f3n continua de software, de su integraci\u00f3n parcial y de su interconexi\u00f3n, debes preguntarte si la actualizaci\u00f3n de un sistema aislado es el curso de acci\u00f3n adecuado, esperando que funcione perfectamente con otros sistemas y departamentos, o si es hora de tener un enfoque hol\u00edstico y revisar todos los procesos de producci\u00f3n y c\u00f3mo deben \u00e9stos trabajar en conjunto de manera fluida para mejorar la eficiencia de las operaciones.<\/p>\n

    La mayor\u00eda de las empresas siguen utilizando una gran variedad de sistemas aut\u00f3nomos, algunos bastante antiguos y propensos a errores, a pesar de invertir constantemente en tecnolog\u00eda. La realidad es que continuar trabajando sobre estos sistemas representa un aprovechamiento limitado de los recursos y constituye una distracci\u00f3n a la hora de racionalizar y eliminar tareas manuales, reemplazar informes propensos a errores y eliminar los retrasos del flujo de informaci\u00f3n de un departamento a otro.<\/p>\n

    La energ\u00eda invertida en actualizar, reemplazar y modificar los m\u00f3dulos de software existentes en un intento para que m\u00faltiples sistemas trabajen al un\u00edsono con los requisitos de negocio siempre cambiantes es un esfuerzo poco exitoso que s\u00f3lo genera mejoras limitadas. Lo que inevitablemente ocurre es la necesidad de mantener registros duplicados tales como m\u00faltiples archivos de clientes y proveedores. Los miembros del equipo de TI luego buscar\u00e1n integrar los dos sistemas, pero este es un esfuerzo incompatible. Es tan il\u00f3gico como tratar de fusionar una tableta en una m\u00e1quina de escribir, es un Frankenstein.<\/h2>\n

    Al principio puede parecer una soluci\u00f3n r\u00e1pida, justificada como la acci\u00f3n correcta, sobre todo si se han invertido bastante tiempo y recursos durante muchos a\u00f1os. Sin embargo, continuar invirtiendo fuertes cantidades para terminar con un sistema h\u00edbrido complejo y \u00fanico que a su vez introducen nuevos puntos potenciales de error puede tener fueres consecuencias en la operaci\u00f3n.<\/p>\n

    A medida que la tecnolog\u00eda cambia, todos estos sistemas departamentales necesitar\u00e1n m\u00e1s actualizaciones y nuevas versiones que podr\u00edan no funcionar con la personalizaci\u00f3n existente y causar\u00e1n problemas de compatibilidad y nunca dejar\u00e1n de requerir soporte. Es similar a un jugador de tenis haciendo malabares con 14 bolas cuando su objetivo final es jugar al tenis.<\/p>\n

    Las consecuencias<\/h1>\n

    Con el tiempo, todas estas actualizaciones y nuevas versiones de los programas dar\u00e1n lugar a una cultura de TI dentro de la empresa, que desgasta las ganancias y la aparta del objetivo final de fabricar art\u00edculos de pl\u00e1stico de calidad con menor costo posible de producci\u00f3n.<\/p>\n

    Todo lo anterior sin mencionar que cada d\u00f3lar invertido en la actualizaci\u00f3n de software o en la creaci\u00f3n de integraciones adicionales, hace que cada vez sea mucho m\u00e1s dif\u00edcil tomar la decisi\u00f3n de invertir en un enfoque integral que coordine todas las operaciones. Dar soporte a metodolog\u00edas obsoletas no s\u00f3lo es una p\u00e9rdida de tiempo y dinero, sino que adem\u00e1s podr\u00eda frenar el crecimiento de la empresa mientras sus competidores fortalecen sus posiciones.<\/p>\n

    La integraci\u00f3n de m\u00faltiples sistemas conduce inevitablemente a una serie de consecuencias negativas. Los gerentes y directores \u2013 con la mejor de las intenciones- podr\u00edan enfocarse en mejorar un proceso individual sin considerar su impacto en las dependencias y relaciones interdepartamentales. En la gran mayor\u00eda de los casos, esto producir\u00e1 complejidad adicional de TI y una estructura para la cual es necesario que la empresa asigne recursos con el fin de asegurar su manutenci\u00f3n y soporte.<\/p>\n

    Las empresas que contin\u00faan invirtiendo en la personalizaci\u00f3n est\u00e1n construyendo una infraestructura que es \u00fanica para su empresa y que presenta retos de mantenimiento y soporte. Se convierte en una aplicaci\u00f3n \u00fanica para la que ninguna otra empresa en el mundo puede permitirse la asignaci\u00f3n de recursos para prestar los servicios de soporte\u2026 incluyendo la tuya<\/h2>\n

    Enfoque hol\u00edstico: Adopte una perspectiva diferente, perm\u00edtase apreciar el panorama general<\/h1>\n

    Su objetivo debe ser integrar todos los procesos en un flujo de trabajo simple que elimine los silos departamentales.<\/p>\n

    Por ejemplo, la conversi\u00f3n de una cotizaci\u00f3n a un pedido debe seguir un flujo de trabajo de sistema -con toda la informaci\u00f3n de ingenier\u00eda adjunta- que demuestre f\u00e1cilmente c\u00f3mo la programaci\u00f3n de este trabajo afecta a todas las operaciones posteriores. \u00bfNecesitar\u00e1 este trabajo material asignado a otro trabajo? De ser as\u00ed, la compra, la planeaci\u00f3n, la programaci\u00f3n y el servicio al cliente deben ser notificados y trabajar armoniosamente hacia el objetivo de cumplir con la entrega de este pedido, e igual de importante, minimizar cualquier impacto negativo sobre otras series de producci\u00f3n.<\/p>\n

    Pero eso es s\u00f3lo la mitad de la soluci\u00f3n. La otra mitad es trabajar con expertos en la materia que \u201clo hayan logrado antes\u201d. Esto es tan importante para su \u00e9xito como elegir el sistema integrado correcto.<\/p>\n

    Estos expertos tendr\u00e1n una comprensi\u00f3n nativa del flujo de trabajo y las mejores pr\u00e1cticas en las industrias de moldeo y extrusi\u00f3n de pl\u00e1sticos y se concentrar\u00e1n en los requisitos cr\u00edticos de la planta, tales como la gesti\u00f3n de sustituciones de recetas, la certificaci\u00f3n de materiales, la trazabilidad del control de lotes y el impacto que tienen estos sobre la calidad y el inventario. Los expertos de la industria ofrecen escenarios positivos, como racionalizar los pasos en el proceso desde la confirmaci\u00f3n de pedidos hasta la eficiencia de la producci\u00f3n, el seguimiento, el env\u00edo y la facturaci\u00f3n.<\/p>\n

    Los moldeadores y extrusores de pl\u00e1sticos requieren en \u00faltima instancia una soluci\u00f3n experta integrada; una que les permita manejar todo \u2013 desde la compra de materias primas hasta el seguimiento de productos terminados, el c\u00e1lculo de costos y el env\u00edo \u2013 junto con un socio de integraci\u00f3n experimentado que se centra \u00fanicamente en proveer un valor agregado a la industria de procesamiento de pl\u00e1sticos de manera constante.<\/p>\n

    El resultado<\/h1>\n

    Los resultados son: procesos intuitivos integrados y una estructura de gesti\u00f3n m\u00e1s sencilla y eficaz que no s\u00f3lo se ajusta a su empresa de manera natural, sino que crecer\u00e1 con los requisitos siempre cambiantes, soportar\u00e1 las nuevas tecnolog\u00edas y le permitir\u00e1 seguir su direcci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n

    Es realmente el momento de matar al monstruo de Frankenstein y sentar las bases para los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os de operaciones racionalizadas y crecimiento sostenible<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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