{"id":3472,"date":"2018-02-07T09:20:21","date_gmt":"2018-02-07T09:20:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/are-your-it-initiatives-aligned-with-your-strategic-direction\/"},"modified":"2020-12-23T10:50:18","modified_gmt":"2020-12-23T10:50:18","slug":"estan-alineadas-las-iniciativas-de-ti-con-tu-direccion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/estan-alineadas-las-iniciativas-de-ti-con-tu-direccion-estrategica\/","title":{"rendered":"\u00bfEst\u00e1n alineadas las iniciativas de TI con tu direcci\u00f3n estrat\u00e9gica?"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00bfConsideras que incrementar la capacidad de tu negocio de moldeo o de extrusi\u00f3n para tener mejorar la gesti\u00f3n, trabajar m\u00e1s inteligentemente y tomar mejores decisiones son discusiones ejecutivas o t\u00e9cnicas?<\/h2>\n

\u00bfPuedes cuantificar si el dinero gastado en TI ha dado ha resultado en mayores ganancias o en mejor nivel de servicio?<\/h2>\n

\u00bfEst\u00e1s convencido de que tus recursos de TI, internos o externos, tienen m\u00e1s entendimiento que t\u00fa sobre las necesidades de tus clientes, la manera de incrementar la capacidad de producci\u00f3n, gesti\u00f3n de asignaci\u00f3n de materiales o del verdadero costo de los productos vendidos?<\/h2>\n

Generalmente, el intento de integrar software gen\u00e9rico o personalizarlo:<\/p>\n

    \n
  • Introduce m\u00e1s complejidad y gasto<\/b> que lo que genera en valor comercial<\/li>\n
  • Resulta en una mayor dependencia<\/b> en recursos t\u00e9cnicos con escasas ganancias cuantificables en eficiencia.<\/li>\n
  • No ofrecen mejoras<\/b> en cuanto a compartir informaci\u00f3n cr\u00edtica en tiempo real se refiere.<\/li>\n
  • Anula la capacidad de tomar r\u00e1pidamente decisiones informadas que pueden limitar los m\u00e1rgenes de ganancia, los plazos y las relaciones.<\/li>\n<\/ul>\n

    Estas son las principales se\u00f1ales de que tus recursos de TI no est\u00e1n en sinton\u00eda con tu operaci\u00f3n de procesamiento de pl\u00e1sticos.<\/h2>\n

    En nuestro esfuerzo por apoyar a procesadores de pl\u00e1sticos a identificar las causas de ineficiencias y para lograr un crecimiento rentable sostenible y un servicio mejorado, con frecuencia encontramos due\u00f1os de negocios que est\u00e1n alejados de esas discusiones y no est\u00e1n informados sobre duplicaciones en sus procesos actuales y cu\u00e1n dependientes son esos procesos de tareas manuales propensas a errores e interfaces de software fr\u00e1giles.<\/p>\n

    Los sistemas comerciales m\u00e1s reconocidos y aceptados que tienen una alta capacidad de personalizaci\u00f3n, son adoptados con frecuencia y entusiasmo por la gente y los departamentos de TI y, de hecho, este es el principal s\u00edntoma de que no est\u00e1n alineados con tu industria y con tu operaci\u00f3n.<\/p>\n

    Cuando buscan persuadirte para implementar en tu operaci\u00f3n de moldeo o extrusi\u00f3n sistemas que \u201chacen todo, para todo tipo de manufactura<\/strong>\u201c, sobre la base de que gozan de renombre mundial, que tienen integradores capacitados en cada ciudad con miles de programadores, eso es una clara indicaci\u00f3n de que est\u00e1s a punto de entrar en un ciclo de implementaci\u00f3n muy largo, <\/strong>\u00a0d\u00f3nde tendr\u00e1s que asumir altos costos de integraci\u00f3n t\u00e9cnica que f\u00e1cilmente pueden convertirse en bolas de nieve fuera de control con una ganancia limitada en la eficiencia empresarial.<\/p>\n

    La realidad es que los sistemas gen\u00e9ricos no gozan de experiencia en mercados especializados. Estos requieren una fuerte presencia recursos de TI<\/strong> y le transfieren al negocio la gran de responsabilidad de identificar las mejoras potenciales en el proceso necesarias y las mejores pr\u00e1cticas. La mayor\u00eda de las veces, si se impulsa como una iniciativa t\u00e9cnica de negocio, es probable que las empresas reconstruyan el proceso existente 1 a 1, sin<\/strong> generar una ganancia de eficiencia real y tangible<\/strong>.<\/p>\n

    Adem\u00e1s, estos sistemas, a pesar de que sean un caso de negocio atractivo y se vean bien en papel, son dif\u00edciles de integrar en entornos de procesamiento de pl\u00e1sticos y resultan en dependencia de otros sistemas laterales y secundarios a pesar de a\u00f1os de esfuerzo, que la empresa deber\u00eda estar tratando de eliminar como m\u00e1xima prioridad.<\/p>\n

    Peor a\u00fan, los due\u00f1os de negocios suelen delegar esta enorme responsabilidad por falta de comodidad tecnol\u00f3gica, cu\u00e1ndo podr\u00edan aprovechar la ocasi\u00f3n para dar un paso atr\u00e1s y liderar con su visi\u00f3n el futuro de la empresa, aunado a la oportunidad de trabajar con expertos en la industria para abordar adecuadamente las necesidades cr\u00edticas, los objetivos de alto nivel y la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/h2>\n

    Adem\u00e1s, cuando se busca el cambio, incluso los ajustes menores del proceso -no importa cu\u00e1n bien intencionados sean-, a menudo se enfrentan con desaf\u00edo y resistencia. La participaci\u00f3n de los propietarios y el entendimiento de las decisiones tomadas, iniciando desde el ciclo de ventas y pasando por la implementaci\u00f3n, la capacitaci\u00f3n y la transici\u00f3n a otros proyectos, es fundamental para administrar de manera adecuada los recursos, mantener el impulso, restablecer el enfoque de mejoras en los procesos clave y en la capacidad de producci\u00f3n, los controles de costos de gesti\u00f3n y la capacidad de mejorar la experiencia del cliente.<\/p>\n

    Los proveedores de ERP gen\u00e9ricos ofrecen gran flexibilidad modular para el mercado de amplio espectro. Sin embargo, cu\u00e1ndo se habla de las particularidades del mercado de procesamiento de pl\u00e1sticos, los sistemas gen\u00e9ricos dejan mucho que desear.<\/p>\n

    La realidad es que preguntas cr\u00edticas tales como, \u00bfC\u00f3mo se puede optimizar la capacidad de producci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1ntas variables de los materiales alternativos afectan la compra y la merma del inventario? \u00bfCu\u00e1l es el impacto en las variantes de productos y empaques? \u00bfCu\u00e1l es el factor laboral y su limitaci\u00f3n de todas las operaciones de valor agregado, rutas de producci\u00f3n, capacidad variable y eficiencia de maquinaria? \u00bfC\u00f3mo dar seguimiento al consumo de material en tiempo real para administrar el inventario?, pasan a un segundo plano cuando la discusi\u00f3n se centra m\u00e1s en tecnolog\u00eda qu\u00e9 en experiencia, compatibilidad y la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

    Si se considera lo complejo del proceso para calcular el costo de productos terminados y compararlos con el costo est\u00e1ndar para\u00a0 dar seguimiento a la eficiencia y rentabilidad de la producci\u00f3n, para generar reportes de tu empresa y de tus clientes en tu panel ejecutivo, se puede ver como se delega una gran responsabilidad a los empleados para identificar d\u00f3nde y qu\u00e9 esfuerzos deben ser priorizados, sin tomar en cuenta c\u00f3mo es que otros moldeadores y extrusores l\u00edderes aseguran<\/strong> el control y medici\u00f3n de los m\u00e1rgenes de ganancia<\/strong>.<\/p>\n

    Cuando se habla de Software Gen\u00e9rico, la gran mayor\u00eda de los controles cr\u00edticos y las mejoras en eficiencia mencionadas anteriormente caen en el \u00e1mbito de la CUSTOMIZACI\u00d3N e INTEGRACI\u00d3N de sistemas nuevos o existentes.<\/h2>\n

    Los departamentos de TI desempe\u00f1an un papel muy importante con respecto al mantenimiento, a la seguridad, y al buen funcionamiento de todo el hardware, configurado y funcionando sin problemas adem\u00e1s de la resoluci\u00f3n de problemas de red u otros a medida que surgen.<\/p>\n

    Es importante resaltar que el software gen\u00e9rico ERP de grandes firmas, con las campa\u00f1as publicitarias multinacionales, se asemejan a un edificio vac\u00edo<\/strong>: la estructura y espacio est\u00e1n ah\u00ed, pero el interior debe ser construido y renovado o en este caso, los integradores del software deben realizar este trabajo en tu empresa. Esta no es la mejor relaci\u00f3n costo \/ beneficio <\/strong>para la peque\u00f1a y mediana empresa de procesamiento de pl\u00e1sticos a menos que, por supuesto, lo que est\u00e9s buscando un nuevo y caro desaf\u00edo.<\/p>\n

    Resulta primordial, pues, encontrar el socio de tecnolog\u00eda adecuado<\/strong> que se centre en ayudarte a ejecutar tu visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>, que ya est\u00e9 especializado en tu industria y que est\u00e9 dispuesto a invertir el tiempo necesario para comprender los por menores de tu negocio y alinearse con ellos, para evaluar y ejecutar la estrategia de alto nivel, introducir los mejores procesos \/ pr\u00e1cticas de la industria y a\u00f1adir valor real y cuantificable a tu empresa sin necesidad de customizaci\u00f3n, dificultad o riesgo para tu negocio. En resumen, s\u00f3lo porque se podr\u00eda customizar a\u00fan m\u00e1s tu programaci\u00f3n, proceso de calidad o sistemas de inventario, no significa que debas hacerlo.<\/p>\n

    Como propietario del negocio, eres la persona m\u00e1s importante para asegurar que tu socio ERP est\u00e9 perfectamente alineado con tus objetivos primarios del negocio de forma hol\u00edstica <\/strong>y que apoye las necesidades operativas sin duplicaci\u00f3n, curva de aprendizaje, complejidad y sin perderse en detalles t\u00e9cnicos<\/strong>.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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