{"id":3434,"date":"2018-02-07T07:50:03","date_gmt":"2018-02-07T07:50:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/plastics-production-profitability-chain-of-information\/"},"modified":"2020-12-23T10:22:55","modified_gmt":"2020-12-23T10:22:55","slug":"rentabilidad-en-produccion-de-plasticos-cadena-de-informacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/rentabilidad-en-produccion-de-plasticos-cadena-de-informacion\/","title":{"rendered":"Rentabilidad en Producci\u00f3n de Pl\u00e1sticos: Cadena de Informaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\t\t
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La rentabilidad de la producci\u00f3n en las empresas de moldeo o extrusi\u00f3n es un atributo multifac\u00e9tico y por lo general abarca m\u00faltiples sistemas de gesti\u00f3n de datos; a menudo requiere el uso de los datos contenidos en hojas de c\u00e1lculo independientes, y depende del ingreso manual de la informaci\u00f3n y de la compilaci\u00f3n de la informaci\u00f3n por parte de los empleados.<\/p>

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Esto presenta diversos problemas que muchos de los propietarios de negocios de procesamiento de pl\u00e1sticos luchan por eludir el factor de la invisibilidad. Las diversas facetas de la rentabilidad son como piezas de un rompecabezas donde cada pieza tiene una posici\u00f3n y un papel clave a desempe\u00f1ar. Aparte de eso, este rompecabezas es tambi\u00e9n afectado por el factor tiempo. Si solo somos capaces de conocer cu\u00e1les fueron nuestros m\u00e1rgenes algunas semanas despu\u00e9s del cierre de mes, estamos en problemas.<\/p>\r\n\r\n

La mayor\u00eda de los due\u00f1os de empresas est\u00e1n de acuerdo con que el conocimiento es poder, pero muchos har\u00edan bien en llevar ese concepto m\u00e1s all\u00e1. No se puede luchar contra lo que no se puede ver, por lo cual la invisibilidad es uno de los principales contribuyentes a las p\u00e9rdidas en las empresas modernas.<\/p>\r\n\r\n

Vamos a echar un vistazo a algunos de los problemas que pueden surgir como producto de la invisibilidad en el proceso de producci\u00f3n:<\/p>\r\n\r\n\r\n

1- Comunicaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\r\n\r\n

Cada eslab\u00f3n de la cadena de fabricaci\u00f3n debe tener la informaci\u00f3n necesaria para facilitar las tareas asignadas al siguiente eslab\u00f3n. El hecho de no comunicar la informaci\u00f3n adecuada a cada eslab\u00f3n a menudo resulta en la falta de comunicaci\u00f3n en el lugar de trabajo, utilizaci\u00f3n inadecuada del personal, y otros problemas. Estos problemas comprometen la integridad no s\u00f3lo del eslab\u00f3n en cuesti\u00f3n, sino tambi\u00e9n de todo el proceso y constituye por lo tanto una invitaci\u00f3n a las p\u00e9rdidas.<\/p>\r\n\r\n\r\n

2- Comparaci\u00f3n de mercados<\/strong><\/h4>\r\n\r\n

Los due\u00f1os de empresas utilizan diversas herramientas para examinar la eficacia de sus operaciones durante per\u00edodos prolongados de tiempo. Esto se conoce como comparaci\u00f3n de mercados y es un proceso en el cual no debe excluirse ninguna faceta de su empresa, especialmente procesos multinivel que le dan valor agregado a la fabricaci\u00f3n de pl\u00e1sticos. La invisibilidad en su cadena de procesos hace que sea imposible realizar una evaluaci\u00f3n comparativa de manera precisa.<\/p>\r\n\r\n

No s\u00f3lo debe analizarse la eficacia de cada eslab\u00f3n espec\u00edfico, sino adem\u00e1s su posici\u00f3n en todo el proceso. A menos que las personas que trabajan en cada eslab\u00f3n sean bastante conscientes de c\u00f3mo sus esfuerzos tendr\u00e1n un impacto en las operaciones involucradas en el siguiente eslab\u00f3n, dicho escrutinio no debe imponerse sobre los procedimientos.<\/p>\r\n\r\n

3- Gesti\u00f3n de Datos<\/strong><\/h4>\r\n\r\n

Muchos fabricantes mantienen un exceso de inventario de materia prima para asegurar que la escasez de los mismos no afecte los cronogramas de producci\u00f3n y entrega. A menudo, este requisito de almacenar grandes vol\u00famenes se deriva de reportes de producci\u00f3n y eficiencia que no actualizan las cantidades de inventario en tiempo real. Esto origina una brecha que afecta dr\u00e1sticamente los requerimientos de los clientes en tiempo real y por ende, la reputaci\u00f3n de la empresa. Entre mayor sea la frecuencia con la que se realiza el seguimiento y el reporte de la fabricaci\u00f3n, m\u00e1s valiosa ser\u00e1 la informaci\u00f3n para quienes m\u00e1s la necesitan, tales como los departamentos de planificaci\u00f3n, ingreso de pedidos y compras.<\/p>\r\n\r\n

Los reportes de inventario en tiempo real no ocupan m\u00e1s que una fracci\u00f3n de los datos que requiere su operaci\u00f3n de moldeo o extrusi\u00f3n de pl\u00e1sticos para funcionar correctamente. La integridad de toda su operaci\u00f3n depende de la integraci\u00f3n de los diferentes departamentos con el fin de realizar una gesti\u00f3n adecuada. Cada eslab\u00f3n afecta la eficacia de toda la estructura, y las personas adecuadas en cada eslab\u00f3n deben ser transparentes al comunicarle a las personas de otros eslabones la informaci\u00f3n requerida con el fin de tener a la mano informaci\u00f3n cuando todav\u00eda es procesable y puede hacerse algo al respecto. Esto es lo que en verdad debe comprenderse, que no solamente es necesario disponer de datos precisos sino que adem\u00e1s se requiere un m\u00e9todo simple de entrega de los mismos en tiempo real mediante un tablero de control o un dispositivo m\u00f3vil para poder asegurar que las medidas y las acciones correctivas posteriores se lleven a cabo regularmente a medida que surgen los problemas, y no mediante la evaluaci\u00f3n \u201cpost mortem\u201d al final de la semana o del mes.<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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