{"id":3373,"date":"2018-02-07T07:00:59","date_gmt":"2018-02-07T07:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/how-much-cash-is-a-10-production-efficiency-gain\/"},"modified":"2020-12-23T10:18:18","modified_gmt":"2020-12-23T10:18:18","slug":"cuanto-dinero-en-efectivo-representa-una-ganancia-del-10-en-eficiencia-de-la-produccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/cuanto-dinero-en-efectivo-representa-una-ganancia-del-10-en-eficiencia-de-la-produccion\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1nto dinero en efectivo representa una ganancia del 10% en eficiencia de la producci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00bfSabe usted cu\u00e1les fueron las ganancias de sus turnos de producci\u00f3n del d\u00eda de ayer?<\/strong><\/b><\/h2>\n

\u00bfSabe usted lo que representar\u00e1 en su cuenta bancaria una mejora del 10% en la eficiencia de la producci\u00f3n?<\/strong><\/b><\/h2>\n

\u00bfPuede usted cuantificar el impacto que tendr\u00e1n otras m\u00e9tricas de producci\u00f3n, tales como tasas de rechazo, porcentaje de tiempo de inactividad y desempe\u00f1o de entrega a tiempo en sus resultados financieros al final del mes?<\/b><\/h2>\n

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La mayor\u00eda de nosotros necesita ejemplos concretos para entender conceptos complejos. A menos que hagamos los c\u00e1lculos detallados, no podemos tener en nuestra cabeza la relaci\u00f3n entre la mejora en el rendimiento y c\u00f3mo \u00e9ste se traduce en resultados financieros positivos.<\/p>\n

No es raro encontrar que la mayor\u00eda de los due\u00f1os de negocios s\u00f3lo reciben estados financieros parciales y con frecuencia no antes de 10-15 d\u00edas despu\u00e9s del final del mes. En algunos casos, incluso despu\u00e9s de un mes, mientras tienen que depender de n\u00fameros de inventario cuestionables cada mes. \u00bfEs \u00e9ste su caso?<\/p>\n

Un ejemplo de uno de los temas m\u00e1s complejos en la gesti\u00f3n de una planta de procesamiento de pl\u00e1sticos est\u00e1 relacionado con los constantes cambios en los precios de la resina en relaci\u00f3n con los cambios din\u00e1micos en las recetas y las tasas de eficiencia durante la producci\u00f3n y c\u00f3mo todo esto afecta la precisi\u00f3n de los resultados financieros.<\/p>\n

Para simplificar los c\u00e1lculos de las m\u00e9tricas de producci\u00f3n, usted debe considerar estas pautas, que si son utilizadas correctamente, tendr\u00e1n como resultado un impacto positivo de gran escala en el flujo de caja de su negocio.<\/p>\n

El seguimiento de la contribuci\u00f3n de la salida de material de producci\u00f3n es un indicador volum\u00e9trico esencial de la rentabilidad<\/strong><\/b><\/p>\n

Este sencillo m\u00e9todo le permitir\u00e1 calcular r\u00e1pidamente su rentabilidad por turno de producci\u00f3n. Usted s\u00f3lo tendr\u00e1 que conocer el costo del material empleado y el precio de venta de la parte que est\u00e1 produciendo. Al conocer el valor de venta de los bienes que usted produce, menos el costo del material utilizado para su producci\u00f3n, usted podr\u00e1 saber cu\u00e1l es la contribuci\u00f3n del turno o el d\u00eda dependiendo de cu\u00e1l es la l\u00ednea de tiempo para la que usted desea realizar un seguimiento. Luego, usted necesita establecer un objetivo basado en su pron\u00f3stico de ventas en el a\u00f1o fiscal, el costo de los materiales y las utilidades netas divididas por el n\u00famero de d\u00edas o turnos. Adem\u00e1s, debe tener en cuenta que si tiene varias etapas de producci\u00f3n (a menudo llamadas centros de trabajo), tendr\u00e1 que prorratear la contribuci\u00f3n de la rentabilidad de material para cada centro de trabajo.<\/p>\n

Objetivo diario = (Ventas del a\u00f1o \u2013 Costo de los materiales para el a\u00f1o) \/ D\u00edas de producci\u00f3n en el a\u00f1o<\/p>\n

Y<\/p>\n

Resultados diarios = (Precio de venta x Art\u00edculos producidos aprobados por AQ) \u2013 (Material utilizado x Precio de Compra) o (Costo de material x Art\u00edculos producidos aprobados por AQ)<\/p>\n

Cumplir con su meta diaria significar\u00e1 que usted est\u00e1 en l\u00ednea con su pron\u00f3stico de ganancias anuales. Si bien esto es una prueba de volumen que ofrece algunos detalles para manejar o controlar, le asegurar\u00e1 que usted sabr\u00e1 exactamente cu\u00e1nto est\u00e1 ganando o perdiendo todos los d\u00edas. Esto tambi\u00e9n confirmar\u00e1 el resultado financiero real de cualquier mejora de desempe\u00f1o que usted realice.<\/p>\n

Los aspectos financieros pueden ser expresados en t\u00e9rminos de la gesti\u00f3n de muchos par\u00e1metros tales como los precios para los clientes, comprendiendo los costos reales de las m\u00e1quinas y los costos de mano de obra con mejoras en los procesos de producci\u00f3n, la reducci\u00f3n de rechazos por parte de Aseguramiento de Calidad (AQ) y el uso del material molido en los costos de materiales y la ganancia o p\u00e9rdida resultantes, producto por producto, cliente por cliente y luego como un todo para toda la empresa en cualquier turno, d\u00eda, semana, mes y a\u00f1o.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se recomienda el seguimiento de m\u00e9tricas de producci\u00f3n detalladas<\/strong><\/b><\/p>\n

Si bien usted puede pensar que puede ser m\u00e1s dif\u00edcil hacer el seguimiento de m\u00e9tricas de producci\u00f3n detalladas, es necesario entender mejor por qu\u00e9 usted no est\u00e1 cumpliendo con los resultados de la estimaci\u00f3n inicial de costos y qu\u00e9 oportunidades pueden surgir de su m\u00e9todo de producci\u00f3n actual con algunas m\u00e9tricas de producci\u00f3n simples.<\/p>\n

Un m\u00e9todo simple, por ejemplo, es el seguimiento de tiempo de m\u00e1quina. Esto es mucho m\u00e1s simple que hacer el seguimiento del tiempo de empleado por orden de trabajo de producci\u00f3n porque en muchos casos una persona puede hacerse cargo de m\u00e1s de una m\u00e1quina al mismo tiempo. El trabajo puede expresarse como una relaci\u00f3n de tiempo de m\u00e1quina. Aqu\u00ed est\u00e1 la lista de elementos de datos que usted necesita de su planta de producci\u00f3n para cada pedido:<\/p>\n

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  • Tiempo de M\u00e1quina<\/li>\n
  • Productos fabricados<\/li>\n
  • Productos rechazados<\/li>\n
  • Horas de tiempo de inactividad (s\u00f3lo durante la producci\u00f3n)<\/li>\n
  • Material utilizado<\/li>\n<\/ul>\n

    Este art\u00edculo no solo se trata del c\u00e1lculo de m\u00e9tricas de producci\u00f3n, lo que se realiza mediante el uso de la estimaci\u00f3n inicial (es decir, detalles con la velocidad de producci\u00f3n de la m\u00e1quina, peso de parte, tiempo de puesta en operaci\u00f3n y el costo de la materia prima utilizada). La recolecci\u00f3n de dichos datos tambi\u00e9n le proporcionar\u00e1n los siguientes indicadores b\u00e1sicos:<\/p>\n

      \n
    • Eficiencia de la velocidad de producci\u00f3n<\/li>\n
    • Uso de la capacidad de las m\u00e1quinas disponibles<\/li>\n
    • Horas de tiempo de inactividad (y su porcentaje)<\/li>\n
    • Eficiencia de Materias Primas<\/li>\n<\/ul>\n

      La compilaci\u00f3n de estos datos por producto (o como resultados globales) por d\u00eda le dar\u00e1 las m\u00e9tricas b\u00e1sicas que se requieren para ayudarle a evaluar y determinar qu\u00e9 oportunidades se pueden aprovechar. Pueden hacerse c\u00e1lculos sencillos para estimar r\u00e1pidamente el impacto financiero en su negocio.<\/p>\n

        \n
      • Un aumento del 10% en la eficiencia de la producci\u00f3n (o la reducci\u00f3n en el tiempo de inactividad) significar\u00e1 que usted ser\u00e1 capaz de producir 10% m\u00e1s bienes con las mismas m\u00e1quinas y mano de obra. Si usted tiene la capacidad de venta, usted aumentar\u00e1 su ganancia por las ventas totales, menos el costo de materias primas (y electricidad), pero no menos los gastos de mano de obra y costos directos administrativos. Si su mano de obra y costos administrativos representan el 20% de su precio de venta y el material es el 50%, usted aumentar\u00e1 sus ganancias en un 5% (es decir 10% x 50%). Si usted tiene un volumen de ventas de 10 millones de d\u00f3lares, este aumento del 10% en eficiencia se traducir\u00e1 en 500,000 d\u00f3lares en ahorros en efectivo.<\/li>\n
      • Una reducci\u00f3n del 2% en la tasa de rechazo se \u200b\u200btraducir\u00e1 en un aumento del 2% en la eficiencia de producci\u00f3n, lo que significa un 1% adicional de ganancia directa. Esto tambi\u00e9n reducir\u00e1 sus costos de las materias primas al m\u00ednimo (50% de la misma). El n\u00famero puede ser muy significativo en t\u00e9rminos de ganancias. En este caso, usted recuperar\u00e1 150,000 d\u00f3lares (1.5%) para un volumen de ventas de 10 millones de d\u00f3lares por cuenta de esa mejora del 2%.<\/li>\n
      • Una ganancia del 5% en la eficiencia de materia prima es una buena pr\u00e1ctica com\u00fan en la industria del soplado de pel\u00edcula cuando la tolerancia del producto lo permite sin poner en peligro la calidad del producto. La gesti\u00f3n de la calidad del material molido, cuando sea permitido, tambi\u00e9n puede proporcionar beneficios significativos. Todo lo que usted ahorre aqu\u00ed va directamente, d\u00f3lar por d\u00f3lar, la utilidad de su negocio. Un aumento del 5% representar\u00e1 un 5% adicional en las ganancias.<\/li>\n<\/ul>\n

        Conclusi\u00f3n<\/strong><\/b><\/p>\n

        Mantener sus indicadores de producci\u00f3n sencillos significa que usted puede mantener m\u00e9tricas que est\u00e1n orientadas a los resultados en lugar de estar orientadas al control. Est\u00e1 en la naturaleza humana de los propietarios implementar controles cuando ocurre un evento sorpresivo desagradable o inconveniente. Con demasiada frecuencia, estos controles se acumulan uno encima del otro y los indicadores de resultado verdaderamente importantes terminan perdidos en un bosque lleno de controles y los propietarios de los negocios terminan desperdiciando enormes cantidades de dinero y recursos para mantener estos complicados controles. Mecanizar estas mediciones simples tambi\u00e9n es clave para mantener el registro y el reporte de los costos al m\u00ednimo.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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