{"id":3289,"date":"2018-02-07T07:05:32","date_gmt":"2018-02-07T07:05:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/is-your-internal-process-driving-your-plastics-business-to-fail\/"},"modified":"2020-12-23T10:18:57","modified_gmt":"2020-12-23T10:18:57","slug":"sus-procesos-internos-estan-llevando-su-negocio-de-plasticos-a-la-ruina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/sus-procesos-internos-estan-llevando-su-negocio-de-plasticos-a-la-ruina\/","title":{"rendered":"\u00bfSus procesos internos est\u00e1n llevando su negocio de pl\u00e1sticos a la ruina?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"3289\" class=\"elementor elementor-3289 elementor-746\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-9373212 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"9373212\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-209322d\" data-id=\"209322d\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-11ffb14 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"11ffb14\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p><strong><b>\u00bfCu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que usted se preocup\u00f3 por revisar sus procesos internos? Si esto no ocurri\u00f3 en el \u00faltimo a\u00f1o, entonces usted no se necesita ser un cintur\u00f3n negro en Six Sigma para que esto genere una alerta.<\/b><\/strong><\/p>\r\n\r\n<p><strong><b>Usted puede pensar que dado que los procesos fueron revisados previamente, los mismos ya est\u00e1n optimizados. Usted puede pensar que sus procesos de negocio est\u00e1n funcionando eficazmente y que revisarlos no es una prioridad, pero s\u00ed deber\u00eda ser.<\/b><\/strong><\/p>\r\n\r\n<p><strong><b>Con todos los cambios en la tecnolog\u00eda, las nuevas pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de negocios, los nuevos m\u00e9todos de fabricaci\u00f3n y las nuevas tendencias en control de calidad, las iniciativas de procesos de mejora continua resultan directamente en ganancias para la gesti\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Usted debe tener en cuenta que una de las principales razones para el fracaso de las empresas es que \u00e9stas siguen haciendo las mismas cosas una y otra vez hasta que es demasiado tarde.<\/b><\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Una vez que empezamos a ir m\u00e1s a fondo en los detalles es habitual encontrar fallas racionalizadas como \u201cerrores simples\u201d, tales como tener la lista de materiales (BOM) equivocada, inventarios inexactos disponibles, la falta de control en la calidad de los productos, retrasos en las entregas, recursos ineficientes y sistemas internos pesados, para nombrar unos pocos. Mientras que las empresas que fracasan eventualmente sucumben debido a la falta de recursos financieros, todo apunta a una sola \u00e1rea: La falta de adaptaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n de sus procesos internos y los procedimientos necesarios para manejar sus negocios de manera m\u00e1s eficiente.<\/p>\r\n\r\n<p>Como propietario o gerente general, \u00bfDomina usted los detalles de sus procesos internos de negocios y los mide con metas de indicadores clave de rendimiento (KPI, por las siglas en ingl\u00e9s de \u201cKey Performance Indicators\u201d)?, \u00bfSabe usted si su proceso es \u00f3ptimo?, \u00bfTiene un plan de acci\u00f3n para mejorarlo de forma continua? Si no sabe o si no est\u00e1 seguro, a continuaci\u00f3n proveemos algunas indicaciones acerca de aquello que puede acercarlo al fracaso y presentamos algunos consejos sobre c\u00f3mo puede usted comenzar a evaluar sus propios proceso de negocio.<\/p>\r\n\r\n<p><b><strong>Desarrolle un proceso de revisi\u00f3n de gesti\u00f3n con metas de Indicadores Claves de Rendimiento (KPI: Key Performance Indicator)<\/strong><\/b><\/p>\r\n\r\n<p>Determinar los KPIs m\u00e1s importantes es el punto de partida en la revisi\u00f3n de sus procesos internos. Rara vez estos son los indicadores utilizados en los estados financieros convencionales y es importante reducirlos a no m\u00e1s de 5 a 10 indicadores. Estos deben ser las metas que al ser alcanzadas, asegurar\u00e1n que los resultados financieros ser\u00e1n alcanzados.<\/p>\r\n\r\n<p>En el procesamiento de pl\u00e1sticos, estos KPIs pueden incluir:<\/p>\r\n\r\n<ul class=\"nabr-kocka\">\r\n<li>Ventas de nuevos productos<\/li>\r\n<li>Precio por libra vendida<\/li>\r\n<li>Contribuci\u00f3n de la producci\u00f3n generada (es decir, el valor de ventas costos menos el costo de la materia prima) por turno de trabajo<\/li>\r\n<li>% de la capacidad disponible utilizada<\/li>\r\n<li>% de material molido generada por libra de resina virgene<\/li>\r\n<li>% de entregas a tiempo<\/li>\r\n<li>Costo de los productos devueltos. Por nombrar algunos de las m\u00e1s importantes.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Estos KPIs pueden variar en funci\u00f3n del tipo de procesamiento de pl\u00e1stico y del tipo de productos que se producen para mercados particulares. Es extremadamente importante que \u00e9stos identifiquen resultados con el fin de permitirle a los gerentes discutir qu\u00e9 acciones o controles se deben poner en pr\u00e1ctica para alcanzar los objetivos. El hacerlo se traducir\u00e1 r\u00e1pidamente en mejoras de procesos.<\/p>\r\n\r\n<p>Los due\u00f1os de negocios y el gerente general deben asumir plenamente la responsabilidad en el establecimiento de los KPI y deben poner en marcha un proceso peri\u00f3dico de revisi\u00f3n de gesti\u00f3n con los gerentes que son claramente responsables de esos indicadores. Los gerentes deben estar facultados para adoptar las responsabilidades establecidas en las reuniones de revisi\u00f3n de gesti\u00f3n para sugerir y hacer de manera proactiva los cambios necesarios en los procesos con el fin de lograr mejores resultados.<\/p>\r\n\r\n<p><b><strong>Optimice sus ventas, ingenier\u00eda, fabricaci\u00f3n\/recopilaci\u00f3n de datos, distribuci\u00f3n y proceso contable<\/strong><\/b><\/p>\r\n\r\n<p>\u00bfAlguna vez ha tomado el tiempo para detenerse y analizar la manera en la que usted maneja las \u00f3rdenes internamente?<\/p>\r\n\r\n<p>\u00bfQue tal examinar todos los pasos involucrados comenzando con la manera en la que las nuevas \u00f3rdenes son creadas, c\u00f3mo se planifica la producci\u00f3n, c\u00f3mo se hace el seguimiento, (es decir, cual fue el tiempo de ciclo y costo real alcanzado), uso de la capacidad, rechazos y niveles de material molido?, preg\u00fantese a s\u00ed mismo: \u00bfC\u00f3mo nos aseguramos, hacemos el seguimiento y registro de la calidad?, \u00bfC\u00f3mo hacemos la trazabilidad de procesos multi-pasos hasta el env\u00edo del producto?, \u00bfCu\u00e1nto esfuerzo est\u00e1 involucrado en la generaci\u00f3n de la documentaci\u00f3n incluyendo la orden, la orden de trabajo, todos los documentos de env\u00edo hasta la facturaci\u00f3n? y \u00bfEsto se hace de manera eficiente paso a paso para asegurarse de que nada se pierde y todo queda debidamente reflejado en su estado financiero?<\/p>\r\n\r\n<p>Comprender c\u00f3mo se encuentra en cada uno de estos procesos es la clave para encontrar mejoras que pueden traducirse en los resultados que usted est\u00e1 tratando de lograr. Al igual que en los deportes, la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso del primer lugar al segundo lugar y a veces hasta el \u00faltimo lugar es extremadamente peque\u00f1a. Es un reto constante afinar sus procesos para ser el n\u00famero uno. Antes de que cualquier sistema sea implementado, se debe buscar e identificar un completo entendimiento de un proceso \u00f3ptimo. He aqu\u00ed algunos ejemplos:<\/p>\r\n\r\n<ul class=\"nabr-kocka\">\r\n<li>Ventas: entrantes frente a la prospecci\u00f3n de salida de ventas, actividades de ferias, actividades de ventas, de opci\u00f3n a prospecto y a confirmaci\u00f3n de \u00f3rdenes.<\/li>\r\n<li>Ingenier\u00eda: pasos en el dise\u00f1o de nuevos productos, interacci\u00f3n con la producci\u00f3n y el cliente en el ensayo de nuevos productos, procedimientos e informes de seguimiento de aseguramiento de calidad, actividades de mantenimiento preventivo y el proceso de cambio de ingenier\u00eda.<\/li>\r\n<li>Fabricaci\u00f3n \/ Recolecci\u00f3n de datos: pasos de planificaci\u00f3n de producci\u00f3n en orden de prioridades, haciendo el seguimiento de la producci\u00f3n materia prima-rechazos-productos terminados-resultados de material molido en tiempo real, reportes sobre los costos reales y la rentabilidad por turno de trabajo utilizando dispositivos de entrada de datos del PLC y de taller.<\/li>\r\n<li>Distribuci\u00f3n: planificaci\u00f3n de recepciones y entregas, planificaci\u00f3n de ventas y requisitos de compra y proyecciones, proceso de revisi\u00f3n del precio de venta de la manipulaci\u00f3n de los cambios de precios de las materias primas, lo cual es fundamental en la industria del pl\u00e1stico.<\/li>\r\n<li>Contabilidad: flujo de transacciones de cuentas por pagar y cuentas por cobrar integradas con las ventas de pedidos-facturaci\u00f3n y la integraci\u00f3n de sistemas de compra, la generaci\u00f3n de los resultados del libro mayor para estados financieros y KPIs del proceso de producci\u00f3n, interacciones de contabilidad de costo y automatizaci\u00f3n de todos estos procesos.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><b><strong>Tener a los gerentes adecuados manejando las \u00e1reas clave de la empresa tal vez incluso con ayuda externa<\/strong><\/b><\/p>\r\n\r\n<p>Reclutar a las personas adecuadas en los puestos de gesti\u00f3n adecuados es lo que han logrado todas las empresas que sobresalen. Estos recursos deben ser expertos en su esfera de actividad y tener un perfil natural para el trabajo a mano y poseer la actitud correcta. La formaci\u00f3n y orientaci\u00f3n ayudar\u00e1 a mejorar las habilidades y actitud, pero es importante que usted tenga la gente adecuada sentada alrededor de la mesa de revisi\u00f3n de gesti\u00f3n. Cuanto m\u00e1s lejos est\u00e9 de los candidatos perfectos, m\u00e1s propenso al fracaso ser\u00e1.<\/p>\r\n\r\n<p>Aunque estos gerentes puedan tener las habilidades b\u00e1sicas y la actitud, no debe suponerse que son expertos en \u00e1reas espec\u00edficas. La contrataci\u00f3n de un experto para guiarlo a trav\u00e9s de lo que se considera la excelencia en los procesos espec\u00edficos o la implementaci\u00f3n de programas como la generaci\u00f3n de ventas entrantes, Six Sigma o manufactura lean, por ejemplo, s\u00f3lo le ayudar\u00e1 a asegurarse de que usted est\u00e1 invirtiendo sus esfuerzos en la direcci\u00f3n correcta.<\/p>\r\n<br>\r\n<p><b><strong>Si desea saber m\u00e1s acerca de c\u00f3mo puede mejorar la productividad:\r\n<a title=\"CyFrame Demo Request Form\" href=\"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/obtenga-una-presentacion-gratuita\/\">Recibe su demo gratuita hoy >><\/a><\/strong><\/b><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfCu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que usted se preocup\u00f3 por revisar sus procesos internos? 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