{"id":3158,"date":"2018-02-08T11:57:16","date_gmt":"2018-02-08T11:57:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/injection-molder-masters-profitability-in-growth-phase\/"},"modified":"2020-12-23T11:04:30","modified_gmt":"2020-12-23T11:04:30","slug":"companias-de-moldeo-por-inyeccion-manejan-su-rentabilidad-en-etapa-de-crecimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/companias-de-moldeo-por-inyeccion-manejan-su-rentabilidad-en-etapa-de-crecimiento\/","title":{"rendered":"Compa\u00f1\u00edas de Moldeo por Inyecci\u00f3n manejan su rentabilidad en etapa de crecimiento"},"content":{"rendered":"\t\t
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Fundada en 1988, E. Hofmann Plastics brinda servicio integral, dise\u00f1o interno, manufactura, decoraci\u00f3n, ensamblaje, empaquetado y almacenamiento a clientes en las industrias qu\u00edmica y alimentaria. Enfocada principalmente a norteam\u00e9rica, con algunas exportaciones a Europa, E. Hofmann fabrica una gran variedad de baldes y bidones de pl\u00e1stico de uso rudo y con tapas de seguridad, envases para productos l\u00e1cteos, contenedores de empaque desechables, vasos y baldes cuadrados. La empresa inclusive maneja su propia flota de camiones para asegurarse de que sus clientes reciban sus pedidos \u201cjusto a tiempo\u201d.<\/p>\n

Estad\u00edsticas Fundamentales<\/h3>\n

Establecida hace m\u00e1s de 30 a\u00f1os, ubicada en una planta de 175,000 pies cuadrados con m\u00e1s de 60 m\u00e1quinas que var\u00edan desde las de moldeo por inyecci\u00f3n, termoformadoras, m\u00e1quinas para impresi\u00f3n y etiquetadoras por moldeo. La producci\u00f3n est\u00e1ndar es de 20,000 a 80,000 piezas. La producci\u00f3n de pedidos especiales es de por lo menos 2,000 unidades. M\u00e1s de 80,000 partes fabricadas por moldeo por inyecci\u00f3n producidas diariamente. M\u00e1s de 21 millones de partes termoformadas se fabrican semanalmente.<\/p>\n

Retos Claves<\/h3>\n

Durante la \u00faltima d\u00e9cada, E. Hofmann se ha enfrentado a una variedad de cambios significativos, incluyendo dos cambios de due\u00f1os y fluctuaciones en las divisas, \u00e9stos han afectado de manera negativa a la ventaja de precios que ten\u00edan con los clientes en los Estados Unidos. Para que la empresa pudiera sobrevivir y prosperar, la gerencia tuvo que abandonar sus creencias y reaccionar s\u00f3lo ante los hechos, para as\u00ed poder manejar mejor los costos y la productividad en tanto que tambi\u00e9n incrementaban las ventas y los m\u00e1rgenes de utilidades.<\/p>\n

Por qu\u00e9 CyFrame?<\/h3>\n

E. Hofmann estaba comprometido a trabajar con una empresa que hubiera creado un sistema ERP espec\u00edficamente para la industria de los pl\u00e1sticos. El propietario Paul Kalia reconoci\u00f3 el valor de tratar directamente con una compa\u00f1\u00eda canadiense, que fuera operada por su due\u00f1o, as\u00ed obtuvo un servicio personal al mismo tiempo que fomentaba una relaci\u00f3n duradera con un proveedor que verdaderamente entendiera el negocio y en espec\u00edfico los pl\u00e1sticos. Con la misma importancia, CyFrame continua desarrollando nuevas capacidades y m\u00f3dulos en respuesta a la demanda del cliente y de un mercado en constante evoluci\u00f3n. Esto, eventualmente le permitir\u00eda a E. Hofmann aprovechar de manera m\u00e1s efectiva a CyFrame y su sistema ERP.<\/p>\n

Soluci\u00f3n<\/h3>\n

En el 2008, CyFrame implement\u00f3 e integr\u00f3 su sistema ERP para E. Hofmann, con un enfoque en las finanzas, ventas, compras y m\u00f3dulos de producci\u00f3n. A lo largo de los a\u00f1os, E. Hofmann tambi\u00e9n se beneficiar\u00eda de su inventario f\u00edsico inal\u00e1mbrico, monitoreo en tiempo real de su m\u00e1quina PLC, inventario por ubicaci\u00f3n, reporte de rechazos y programaci\u00f3n de producci\u00f3n e Interfase Electr\u00f3nica de Datos (EDI).<\/p>\n

Beneficios<\/h3>\n

En esencia, el ERP de CyFrame ayud\u00f3 a que E. Hofmann Plastics evaluara la forma de manejar su negocio y sus datos hist\u00f3ricos en tiempo real, a fin de cuestionar sus supuestos. Al conocer su verdadera situaci\u00f3n, E. Hofmann Plastics pudo identificar sus l\u00edneas de producto m\u00e1s redituables, y posteriormente acentuar su enfoque en el tiempo inactivo de operaci\u00f3n, tasas de rechazos, programaci\u00f3n y tanto en costos de operaci\u00f3n como de material. La compa\u00f1\u00eda le dio impulso a esas l\u00edneas de producto brindando sus mejores esfuerzos en ventas y mercadotecnia para mejorar los resultados \u2013 mientras se mejoraba la producci\u00f3n y la satisfacci\u00f3n del cliente. Al mismo tiempo por medio de EDI, la compa\u00f1\u00eda automatiz\u00f3 las transacciones de clientes clave y elimin\u00f3 la fuerte entrada de \u00f3rdenes manuales al punto que la compa\u00f1\u00eda pudo eliminar dos recursos de tiempo completo.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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