{"id":3139,"date":"2018-02-07T10:41:06","date_gmt":"2018-02-07T10:41:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.com\/5-strategies-to-grow-your-molding-extrusion-company\/"},"modified":"2020-12-23T11:02:17","modified_gmt":"2020-12-23T11:02:17","slug":"5-estrategias-para-hacer-crecer-su-empresa-de-moldeo-extrusion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.com\/es\/5-estrategias-para-hacer-crecer-su-empresa-de-moldeo-extrusion\/","title":{"rendered":"5 Estrategias Para Hacer Crecer su Empresa de Moldeo & Extrusi\u00f3n"},"content":{"rendered":"\t\t
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Muchas empresas innovadoras de extrusi\u00f3n y moldeo, orientadas hacia el crecimiento, se expanden r\u00e1pidamente desde el principio y siguen siendo rentables y exitosas, pero eventualmente se estabilizan cuando alcanzan un cierto tama\u00f1o.<\/h2>\n

El crecimiento de las empresas generalmente se estanca por una variedad de razones, de un trimestre al otro y a\u00f1o tras a\u00f1o. Es posible que esto se deba a que no hayan logrado cumplir con su objetivo de ventas de manera consistente, mantener niveles predecibles de desempe\u00f1o de producci\u00f3n o que no produzcan la con la calidad y los criterios de entrega puntual que exigen los clientes.<\/h2>\n

Cuando esto ocurre, a trav\u00e9s de diversas \u00e1reas del negocio se va estableciendo la responsabilidad en estos resultados, pero la verdad es que la mayor\u00eda de los procesadores de pl\u00e1sticos no llegan a entender y abordar la causa ra\u00edz de por qu\u00e9 han dejado de crecer.<\/p>\n

Aqu\u00ed encontrar\u00e1s cinco estrategias clave que ser\u00e1n la base para el crecimiento consistente en tus negocios de procesamiento de pl\u00e1sticos:<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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1. Conc\u00e9ntrate en sus fortalezas y en lo que genera un gran flujo de caja.<\/h3>\n

Identifica tus clientes principales y sus necesidades y oc\u00fapate de ellos con productos y servicios exclusivos que sean la fortaleza de tu empresa al ofrecer un dise\u00f1o, moldeo y extrusi\u00f3n que sea mejor que lo que tus competidores puedan realizar, con un gran margen de ganancia para generar el dinero que necesitas para crecer. Analiza regularmente los datos relevantes para asegurarte de que tu nicho siga siendo un diferenciador clave y que produzca los m\u00e1rgenes y la tasa de crecimiento deseados. Vender tu mayor ventaja es la clave del crecimiento y tus esfuerzos de marketing.<\/p>\n

Si bien el foco est\u00e1 en ese nicho y sus clientes, los directivos necesitan desarrollar y mantener m\u00e9tricas pertinentes simples. Lo m\u00e1s importante es que confirma la capacidad de sus sistemas de recuperar, formatear y evaluar datos precisos y oportunos para administrar mejor el negocio.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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2. Invierte en una infraestructura que respalde el crecimiento.<\/h3>\n

A menudo, los procesos comerciales internos se pasan por alto y son dependientes de la capacidad limitada de unos pocos miembros del personal con gran experiencia que han estado presentes desde el inicio. Tambi\u00e9n es com\u00fan tener una mir\u00edada de subsistemas separados y no integrados que sobrecargan el proceso interno. Para permitir el crecimiento, se requiere que los sistemas internos tales como un sistema ERP puedan soportar un proceso de flujo de trabajo empresarial integrado que permita la inclusi\u00f3n de nuevos miembros del personal para expandir la capacidad de procesamiento de la empresa. Por ejemplo, se debe aumentar la capacidad para realizar cotizaciones, emitir pedidos, programar \u00f3rdenes de trabajo, rastrear la producci\u00f3n en tiempo real, enviar entregas a tiempo de productos de calidad y facturarlos.<\/p>\n

Por supuesto, las mejores herramientas son tan buenas como los equipos de gesti\u00f3n que deciden c\u00f3mo ser\u00e1n utilizadas y aplicadas, pero al juntar los esfuerzos de estos dos componentes, es posible minimizar y eliminar los cuellos de botella que reducen la eficiencia de toda la operaci\u00f3n y crean retrasos significativos.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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33. Comunica los desaf\u00edos y victorias<\/h3>\n

A medida que la empresa se expande y aumenta su personal, es esencial el intercambio formal estructurado de los informes clave que eval\u00faan el estado de la empresa para garantizar que los l\u00edderes y empleados tengan los conocimientos necesarios para administrar y controlar la empresa de una mejor manera. Eso es importante, pero no es lo suficientemente bueno.<\/p>\n

Primero, los valores fundamentales deben ser definidos y comunicados de manera formal. Los valores principales pueden incluir lealtad, un esp\u00edritu de colaboraci\u00f3n y relaciones a largo plazo, entre otros. Estos deben ser definidos para atraer, contratar y retener personas con la mentalidad y la actitud que les permita encajar con la cultura de la empresa, as\u00ed como las habilidades y la experiencia para satisfacer las demandas de sus nuevas posiciones. Esta es la mejor manera de asegurarse de contar con empleados que puedan tomar las decisiones correctas y tener un equipo que se dirija en la misma direcci\u00f3n.<\/p>\n

En segundo lugar, es extremadamente importante comunicar los objetivos a todos los miembros de la empresa. Un objetivo podr\u00eda ser corregir errores o alcanzar nuevos objetivos de crecimiento. A menudo, \u00e9stos son comunicados de manera trimestral. Cuando se alcanzan los objetivos y se cumple con las metas, es importante celebrar y reconocer los esfuerzos colectivos de los empleados con eventos grupales como barbacoas. No tiene que ser algo complicado o costoso. En una empresa que valora a los empleados que act\u00faan como propietarios, reconocer y valorar sus esfuerzos individuales y de equipo es efectivo y apreciado pues inspira y motiva a todos para alcanzar objetivos comunes.<\/p>\n

Tercero, adopta una cultura de reuniones frecuente y de uso eficiente del tiempo. Cuando una empresa est\u00e1 en sus primeras etapas, puede que solo haya una o dos personas que tomen todas las decisiones. Sin embargo, cuando una empresa empieza a crecer y m\u00e1s personas est\u00e1n involucradas en la toma de decisiones, se vuelve mucho m\u00e1s dif\u00edcil de gerenciar, con muchas m\u00e1s permutaciones de toma de decisiones que requieren muchas m\u00e1s conversaciones. Este problema se puede contrarrestar al comprometerse diariamente con grupos de 10 a 15 minutos con los directivos clave, en las que se comparten libremente las prioridades diarias y los impedimentos o desaf\u00edos. Estas reuniones deben llevarse a cabo a la misma hora todos los d\u00edas y nunca se deben perder ni posponer.<\/p>\n

Estos encuentros frecuentes aseguran que todos est\u00e9n al tanto de las prioridades de la empresa y de cada departamento y ayudar\u00e1 a los empleados a brindar nuevas ideas sobre c\u00f3mo rectificar de inmediato los problemas e identificar soluciones para cumplir con los objetivos.<\/p>\n

Para estas reuniones, debe realizarse un seguimiento con reuniones semanales de 30 minutos y reuniones mensuales de dos horas para analizar qu\u00e9 funcion\u00f3 y qu\u00e9 no. Tambi\u00e9n ayudan a todos a enfocarse en lo que hay que hacer para mejorar el servicio, la eficiencia o la rentabilidad.<\/p>\n

Las reuniones mensuales de dos horas tambi\u00e9n deben identificar las acciones estrat\u00e9gicas correctivas y \/ o incrementales que deben asignarse a los empleados clave e implementarse en el pr\u00f3ximo mes para garantizar que la empresa se desempe\u00f1e de acuerdo a lo planeado. Esta lista de acciones debe revisarse semanalmente durante 30 minutos para asegurarse de que se ejecuten antes de la pr\u00f3xima reuni\u00f3n mensual.<\/p>\n

Una forma f\u00e1cil de realizar la gesti\u00f3n de estas reuniones es tener una reuni\u00f3n semanal m\u00e1s corta el d\u00eda de la semana en que se lleva a cabo la reuni\u00f3n mensual. Obviamente, la sesi\u00f3n diaria no se lleva a cabo el d\u00eda en que se realiza una reuni\u00f3n semanal o mensual. Esto hace que sea mucho m\u00e1s f\u00e1cil realizar la planeaci\u00f3n.<\/p>\n

Es dif\u00edcil implementar y es a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil mantener el compromiso con las reuniones diarias, semanales y mensuales, pero sin ellas, es casi imposible trabajar en equipo, tener resultados consistentes y hacer crecer el negocio m\u00e1s all\u00e1 de un cierto tama\u00f1o.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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4. Encuentra y ret\u00e9n lo mejor y comprom\u00e9tete a dejar el resto.<\/h3>\n

Los libros de administraci\u00f3n como \u201cGood to Great\u201d de James C. Collins y los muchos textos escritos por el presidente y CEO retirado de General Electric Jack Welch nos dicen que el eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil puede arruinar la cadena.<\/p>\n

Se leal al bienestar de tu empresa y a los empleados que mejor contribuyen a tener una organizaci\u00f3n rentable, pr\u00f3spera y en crecimiento. Si retienes a los empleados que contin\u00faan cometiendo errores y fall\u00e1ndole a la empresa estar\u00e1s enviando el peor mensaje posible a todos tus empleados, as\u00ed como a los clientes y proveedores en los que conf\u00edas para tener \u00e9xito y crecer.<\/p>\n

Usa esta prueba r\u00e1pida para identificar a quienes tienen un bajo desempe\u00f1o y toma las decisiones dif\u00edciles que aseguren la longevidad de tu empresa y te ayuden a retener a los mejores miembros de tu equipo.<\/p>\n

Clasifica a cada miembro de la empresa:<\/p>\n

A) Sobresaliente
\nB) Muy bueno pero necesita tutor\u00eda adicional, capacitaci\u00f3n y experiencia para ser sobresaliente
\nC) Graves problemas de desempe\u00f1o que deben ser comunicados al empleado para que pueda corregirlos y mantener su posici\u00f3n en la empresa
\nD) Falla consistentemente \u2013 Reemplaza a este empleado tan pronto como sea posible<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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5. Selecciona y comprom\u00e9tete a relaciones a largo plazo con socios clave<\/h3>\n

La competencia principal de tu empresa es desarrollar, dise\u00f1ar y moldear o extrudir productos de pl\u00e1stico que brinden un alto valor y desempe\u00f1o a los clientes, generando a la vez m\u00e1rgenes de ganancia superiores y un excelente flujo de caja.<\/p>\n

Conc\u00e9ntrate en el crecimiento de esas competencias b\u00e1sicas y, cuando sea necesario, subcontrata a consultores de primer nivel para asuntos de administraci\u00f3n, expertos legales y en temas impuestos, herramientas de TI e infraestructuras relacionadas, proveedores de productos y servicios, y especialistas en marketing y publicidad.<\/p>\n

Durante d\u00e9cadas, las peque\u00f1as y medianas empresas, as\u00ed como las grandes multinacionales p\u00fablicas, han subcontratado para beneficiarse de la mejor experiencia posible al tiempo que manejan el n\u00famero de plazas de personal y los costos relacionados.<\/p>\n

Para hacer crecer una empresa de procesamiento de pl\u00e1stico rentable y exitosa con miras a la sostenibilidad a largo plazo, tu equipo de administraci\u00f3n puede aprovechar estas cinco estrategias, que separadas y en su conjunto te ayudar\u00e1n a maximizar la calidad, la productividad, el rendimiento y la rentabilidad.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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